Limites Des Ntic Face Au Métier De Secrétariat

technologies, nous souhaitons étudier l’impact de celles-ci sur l’avenir du support papier, en général et, sur le Centre de Documentation du Bureau régional de l’OMS pour l’Afrique, en particulier. L’impact des Nouvelles Technologies de l’Information (NTIC) sur la profession de documentaliste constitue aussi un aspect important. Les raisons sociologiques nous ont également poussé à choisir ce sujet. En effet, l’information contribue à l’amélioration de la qualité de soins. Les mécanismes de

RAPPORT A MONSIEUR LAURENT WAUQUIEZ SECRETAIRE D’ETAT A L’EMPLOI GROUPE DE TRAVAIL SUR LA VALIDATION DES ACQUIS DE L’EXPERIENCE Présidé par Vincent Merle, professeur au Conservatoire national des Arts et Métiers Rapporteurs : Marie Christine Combes, Université de Paris-Est Marne-la-Vallée, assistée de Yves Chassard et Tristan Klein, Centre d’analyse stratégique 22 décembre 2008 AVERTISSEMENT Ce rapport est le résultat des discussions d’un groupe de travail qui s’est réuni à la demande

............................... 95 VALORISER LE PATRIMOINE CULTUREL DE LA FRANCE 3 COMPLÉMENTS A. Artisans et métiers d’art : les enjeux du patrimoine culturel immatériel ........................................................................... 101 Xavier Greffe B. Les dépenses fiscales du programme Patrimoines ........... 121 Thérèse Laval C. Gastronomie, mode, design, métiers d’art… un patrimoine français à valoriser ............................................... 131 Thomas Paris D. Districts

du Président délégué général du groupe AFT-IFTIM…… Réponse du Président du Groupe PROMOTRANS……………...... Réponse du Président de la Région Bourgogne…………………… Réponse du Président de la Région Bretagne…………………….… Réponse du Président de la chambre des métiers et de l’artisanat « Côtes d’Armor Saint-Brieuc ».………………………………..… Réponse du Président de la Région Centre………………………... Réponse du Président de la Région Ile-de-France………………… Réponse du Président de la Région Lorraine…………………….… Réponse du Président

2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse

régional d’investissement NTIC : Nouvelles technologies de l’information et la communication UAP : Unité autonome de production APEBI : Fédération Marocaine des Technologies de l'Information ANRT : Agence nationale de réglementation des télécommunications OBS : Orange Business Services ADM : autoroutes du maroc TMSA : Agence Spéciale Tanger Méditerranée GIMAS : Groupement des industriels Marocains aéronautique et spacial UIMM : Union des Industries et des Métiers de la Métallurgie IMA :

recherches sur l’instrumentation de gestion et porte sur l’analyse approfondie de la Balanced Scorecard et de son introduction dans une administration de l’Etat. Les résultats auxquels nous avons abouti contribuent à la connaissance des conditions et limites du transfert d’un outil de pilotage de la performance vers la sphère publique. Ils concourent également à la compréhension des spécificités de la gestion de la performance dans les administrations centrales notamment dans le contexte actuel marqué

démocratie locale Responsable de Publication Mohamed Saad HASSAR, Wali Directeur Général des Collectivités Locales Directeur de Publication Najat ZARROUK, Directeur des Affaires Juridiques, des Etudes, de la Documentation et de la Coopération Secrétariat de Rédaction Ouafaa EL IRARI, Chef du Centre de Documentation des Collectivités Locales Laila SALIME, Chef du service de la Publication & de la Diffusion Adresse de correspondance Centre de Documentation des Collectivités Locales 64 Bis Rue Patrice

LES MÉTIERS D E L A F O N C T I O N AC H AT S DES MÉTIERS EN DÉVELOPPEMENT UN DOMAINE À DÉCOUVRIR LES RÉFÉRENTIELS DES MÉTIERS CADRES ON N’A PAS TROUVÉ MIEUX POUR TROUVER MIEUX Les Référentiels des métiers cadres sont une publication de l’Apec. Les Référentiels des métiers cadres sont des outils destinés aux étudiants, aux jeunes diplômés, aux cadres et aux acteurs des ressources humaines. Ils permettent • de mieux connaître et faire connaître les métiers cadres d’une fonction, d’un secteur

Table des matières Section 3 La vente de conseil 1. Au-delà de l’expertise, l’acte de vente 2. Les caractéristiques de la prestation 3. Le positionnement des cabinets dans l’espace du conseil 4. Les méthodes de vente 5. Les pratiques commerciales « limites » et leur critique L’offre du cabinet Innov’action 1. Présentation du cabinet 2. Les éléments constitutifs de l’offre de service du cabinet V Cas 3 93 93 94 96 99 101 105 105 105 109 110 110 111 112 112 113 113 114 115 116 116 117 122 123