Limites Des Ntic Face Au Métier De Secrétariat

des stéréotypes ............................................................................................. 83 Quelle pérennité des politiques de féminisation ? .................................................................................. 84 Limites de la démonstration sur les liens entre politiques de féminisation et performances.................. 84 a) Impacts des politiques de féminisation sur les performances difficilement mesurables : .................. 84 b) Problématiques liées à la définition

yeux des employeurs ‘porteurs de compétences spécifiques’, ‘ont une meilleure connaissance du monde du travail’, ‘une meilleure conscience professionnelle’ et ont moins besoin d’être formés ; - les jeunes, quant à eux, sont ‘plus adaptables face aux NTIC’ et ‘face au changement’, ‘plus polyvalents’, ‘plus mobiles’ et ont des ‘aptitudes physiques plus importantes’. On sait aussi que les entreprises ont tendance à diminuer leurs dépenses de formation continue au fur et à mesure que l’âge du salarié

mondiale aux États-Unis, les européens pouvaient La puissance momentanément encore croire qu'ils jouaient un rôle non sans partage des États- Unis, négligeable ne serait-ce qu'à cause de leur d'abord soucieux de leurs intéimportance géostratégique face à l'URSS. La puissance momentanérêts propres qui ne se confonment sans partage des États-Unis, dent plus dans leur totalité d'abord soucieux de leurs intérêts propres avec ceux de l'ensemble du qui ne se confondent plus dans leur totalité avec ceux

intitulé « Avec la GMEB, la gestion administrative hisse les couleurs », paru en 2002 dans la revue « La Vie économique », décrit bien les raisons qui ont poussé les administrations à entreprendre ces réformes. « Les administrations ont en effet dû faire face d’un côté à la mondialisation et à la concurrence accrue entre sites d’implantation et, de l’autre, à une augmentation des tâches étatiques assortie d’une diminution des moyens financiers. Les difficultés se sont ainsi accumulées, obligeant les administrations

RAPPORT 3 JANV 13 Corrigé_Mise en page 1 29/07/13 16:58 Page1 REPUBLIQUE DU SENEGAL SECRÉTARIAT GÉNÉRAL DE DÉLÉGATION À LA RÉFORME LA PRÉSIDENCE DE LA RÉPUBLIQUE DE L’ETAT ET À L’ASSISTANCE TECHNIQUE PROGRAMME NATIONAL DE BONNE GOUVERNANCE Rapport national sur la gouvernance au Sénégal 2011 RAPPORT 3 JANV 13 Corrigé_Mise en page 1 29/07/13 16:58 Page2 RAPPORT 3 JANV 13 Corrigé_Mise en page 1 29/07/13 16:58 Page3 Rapport national sur la gouvernance au Sénégal RAPPORT 3 JANV 13 Corrigé_Mise

(biotechnologie dans l’agriculture, robotique dans l’industrie et informatique dans le tertiaire) et mondial. On assiste à l’e-economy. ⎝ Des milliards d’offres quotidiennes sur la Toile ⎝ rapprochement entre entreprise du secteur traditionnel et firmes des NTIC. Le commerce en ligne est un gisement d’emplois en résultent des modifications des modes de travail et des questions juridiques (droit d’auteur, sécurité des paiements, loyauté des messages, évasion fiscale…). On voit se développer la flexibilité des

logistiques). Une analyse des chaînes logistiques réalisée sur plusieurs secteurs industriels représentatifs de l’économie marocaine (composants automobiles et électroniques, textile-habillement, agrumes, primeurs et grande distribution) et une analyse des métiers de la logistique et des besoins de formation ont aussi fourni des données précieuses. Enfin une étude sur le déploiement de l’Echange de Données Informatisées (EDI) pour le commerce extérieur a permis d’affiner certaines recommandations. Pour accompagner

//métiers Les métiers de l’import-export Famille de métiers achats // Acheteur international............................................................................... . 6 // Agent acheteur.................................................................................................. . 9 Famille de métiers marketing // Directeur marketing..................................................................................... 14 //  hef de produit ............

//métiers Les métiers de l’import-export Famille de métiers achats // Acheteur international............................................................................... // Agent acheteur .................................................................................................. 6 9 Famille de métiers marketing // Directeur marketing .................................................................................... // Chef de produit ....................................

logistiques). Une analyse des chaînes logistiques réalisée sur plusieurs secteurs industriels représentatifs de l’économie marocaine (composants automobiles et électroniques, textile-habillement, agrumes, primeurs et grande distribution) et une analyse des métiers de la logistique et des besoins de formation ont aussi fourni des données précieuses. Enfin une étude sur le déploiement de l’Echange de Données Informatisées (EDI) pour le commerce extérieur a permis d’affiner certaines recommandations. Pour accompagner