Limites Des Ntic Face Au Métier De Secrétariat

Professeur Michel Barreau Professeur Bohrane Erraïs Année 2003 Sommaire Introduction 05 Première partie : L’organisation artisanale du sport face à la réalité industrielle du tourisme 1° chapitre – Le contexte professionnel et les réalités du tourisme sportif 07 2° chapitre – L’ambiguïté de la communication dans le monde professionnel 39 3° chapitre – L’exploration de la culture professionnelle

Paul Rasse Membres du jury : Professeur Gérard Bruant Professeur Michel Barreau Professeur Bohrane Erraïs Année 2003 tel-00482139, version 1 - 9 May 2010 2 Sommaire Introduction Première partie : L’organisation artisanale du sport face à la réalité industrielle du tourisme 1° chapitre – Le contexte professionnel et les réalités du tourisme sportif tel-00482139, version 1 - 9 May 2010 2° chapitre – L’ambiguïté de la communication dans le monde professionnel 3° chapitre – L’exploration

MATERIEL ET LOGICIEL 45 5) INSTALLATION DE WINDOWS ESSENTIAL SERVER 2008 45 I) FORCES DE MICROSOFT 49 II) FAIBLESSES DE MICROSOFT 50 CONCLUSION GENERALE 51 ANNEXES xi BIBLIOGRAPHIE xii INTRODUCTION Depuis quelques années, l'expansion des NTIC (Nouvelles Technologies de l'Information et de la Communication) ne laisse pas indifférentes la plupart d'entreprises actuelles dans le monde en général, et en particulier au Cameroun. En effet, choisir de se servir de l'outil informatique c'est évoluer

acheteurs publics de toucher un panel plus large de fournisseurs potentiels ; • La simplification des procédures en permettant de tirer le meilleur parti des possibilités offertes par les Nouvelles Technologies de l’Information et de la communication (NTIc) pour tous, tout en conservant le même niveau de contrôle et de fiabilité dans le processus de sélection des fournisseurs. FeuiLLe De RouTe Le processus de dématérialisation a été engagé à l’issue d’une étude qui en a fixé les composantes, l’articulation

R e v u e d e l a T r é s o r e r i e G é n é r a l e d u R o y a u m e - N° 7 Février 2009 Marchés publics plus d’un siècle de marchés publics au Maroc (1907-2009) les enjeux de la réforme de la réglementation des marchés publics le programme de dématérialisation de la commande publique S o m m a i r e Directeur de la publication Saïd IBRAHIMI Responsable de la rédaction Rachid MELLIANI Comité de rédaction El Houcine AGHANIM Lahcen SBAI EL IDRISSI Abdelaziz EL HEBIL Lakhdar EL AOUANE

collaborateurs. Mettre en phase l'organisation et le dialogue social L'expérience du dispositif d'alarme sociale que j’avais mis en place à la RATP m'a conduit à instaurer à La Poste des outils et des méthodes de dialogue permettant de prévenir et de limiter les conflits. Prendre en compte les évolutions du contexte sociétal Notre projet de prospective « La Poste 2020 », qui mobilise des experts et des collaborateurs du groupe La Poste, vise à anticiper les évolutions des façons de vivre des Français

Groupe Stratégie de leadership dans les métiers de l’immobilier au Maroc Rapport 1 Mohammed Benmoussa, Décembre 2005 Confidentiel. Tous droits réservés Confidentiel. Tous droits réservés Groupe BMCE Bank-Stratégie de leadership dans les métiers de l’immobilier au Maroc Mohammed Benmoussa, Décembre 2005 Sommaire 1ère Partie - Le secteur de l’immobilier au Maroc………………………………………....3 Ch 1 - Les indicateurs économiques et sociaux du

......................................................................................................49 Valoriser les compétences et développer les formations des professionnels Objectif n° 6 mesure n° 20 51 Un plan de développement de métiers et de compétences spécifiques pour la maladie d’Alzheimer...............................................................................................52 53 53 AXE II. CONNAITRE POUR AGIR Fournir un effort sans précédent pour la recherche

remboursable à taux 0, garantie), de cession (évaluation du projet, salaire du futur repreneur) ou de reprise (avance remboursable à taux 0, garantie, aide au conseil). La formation du créateur et du repreneur (formation technique et formation aux métiers de chef d’entreprise) et son suivi après la création ou la reprise de l’entreprise. Favoriser l’entrepreneuriat en région Page 4 La Région, partenaire des entreprises Les structures d’accompagnement qui s’inscrivent dans la démarche qualité

le nombre moyen d‟années d‟étude des chefs des Unités de Production Informelles (UPI) est de 3,4 années, avec 50,9% de femmes et 36,7% de jeunes de moins de 26 ans. Ces différentes catégories sociales, selon cette même étude, sont celles vulnérables face à la pauvreté. Par ailleurs, le secteur informel demeure actuellement le premier pourvoyeur d‟emploi en ASS. Il occupe 75% des emplois urbains selon Traoré et al (2000). Activités nécessitant peu d‟investissement, les activités du secteur informel