Limites Du Coût Historique

financières -emprunts obligataire, dettes fiscales et sociales = dettes financières C) Les limites du bilan comptable * Bilan : image du patrimoine de l’entreprise. -des éléments ayant une valeur Eco sont absent (clientèle) -de éléments sans valeur éco sont présents a l’actif (actifs fictifs) Principe de prudence : le baisses de valeur/cout historique (- value) Les hausses de valeur/cout historique (+ value) Notion de juste valeur : III) La méthode comptable d’enregistrement de l’information

Cours La France en ville Centres, périphéries et dynamiques urbaines en France G. Makhlouf Introduction Définition de la ville : objet difficile à définir et à délimiter depuis les années 30. flou entre les limites ville/campagne. comment délimiter la ville ? par des critères statistiques, qualitatifs … ? Rappel : définition de l'INSEE aire urbaine = pôle urbaine + couronne périurbaine Pôle urbain : unité urbaine (+ de 2000 habitants agglomérés, pas+ de 200 m entre chaque habitation)

Coefficient d’actualisation cumulé sur la période: k = 8 (selon la méthode dite du « coefficient appliqué aux redevances) • Valeur de la marque = 10% x 600 x 8 = 480 keuros. Méthode suffisante pour évaluer une marque rapidement mais qui a ses limites: • Détermination du coefficient K • Absence de prise en compte des risques page 24 Prise en compte des facteurs de risque Risque = probabilité de voir le revenu espéré varier à la hausse ou la baisse Plusieurs types de risque • Risque technicoéconomique

SOMMAIRE Introduction 3 I. Historique 4 A. De 1995 à 1998 : avant Google 4 B. De 1998 à 2005 : l’ascension 5 II. Son succès 6 III. Son modèle économique 8 A. Les modes de financement

COUT GLOBAL PRINCIPES Coût Global - UNTEC - CAUE 78 11 septembre 2008 1 SOMMAIRE • • • • Préambule Introduction Historique Définitions – Coûts d’investissement – Coûts d’exploitation – Coûts de maintenance – Coûts différés – Coûts évités • Les acteurs – Qui Quand Quoi Coût Global - UNTEC - CAUE 78 11 septembre 2008 2 SOMMAIRE • Environnement réglementaire – – – – – – – Missions Code des marchés publics Loi MOP Conception construction gestion Concession Délégation de service

particulièrement abordé. Ce texte, par son ancrage belge et sa rédaction récente permettra de dresser avec les textes suivants une ligne comparative des dimensions spatiales et temporelles du développement du partenariat. Dans « Le partenariat : avantages et limites dans le cas d’organisations de développement local » de F. PETRELLA (2004) nous découvriront notamment le concept de multistakeholding ou pluralité des parties prenantes dans la propriété qui apporte une dimension nouvelle dans laquelle l’objet social

numérique réduit les distances : une localisation lointaine du client n’est pas un obstacle pour la mise en place de la communication * Remise en cause de la distribution en magasin pour certains produits : la dimension numérique permet de limiter le coût de la transaction et le nombre d’intermédiaires. Ex : billets, voyages .. * Risques pour les entreprises dans le dvpt du MD : * Les coûts de distribution, logistique, acheminement des commandes. Ex : secteur de pdts de grande consommation

M. LADREM Megan SOMMAIRE Sommaire .................................................................... 2 Table des illustrations et références………………...3 Introduction ................................................................ 4 I .Historique et présentation des différentes technologies tactiles TABLEAU DES ILLUSTRATIONS ET REFERENCES. Schéma 1 Composition d’un écran résistif .......... 7 Schéma 2 Fonctionnement d’un écran capacitif ... 9 Schéma 3 Fonctionnement d’un écran capacitif

FONDEMENTS ET OUTILS DU CRM 1. Du Marketing de masse au Marketing relationnel 2. Définition Du CRM  3. Objectifs du CRM  4. Fondements du CRM  5. Les outils du CRM CHAPITRE II - TYPES ET LIMITES DU CRM 1 - Les types du CRM : 2 - Le e-CRM : 3 - La mise en œuvre d’un projet CRM 4 - Les limites d’une orientation CRM CHAPITRE III - CAS PRATIQUE 1 - Définition et rôles des centres d’appels 2 - Présentation de la société DIGIWAY C. 3 - Gestion de la qualité CONCLUSION

de tirer parti de cette mémoire pour prendre des décisions. Données opérationnelles Données décisionnelles Orientées application, détaillées, précises au moment de l’accès Orientée activité (thème, sujet), condensées, représentes des données historiques Mise à jour interactive possible de la part des utilisateurs Pas de mise à jour interactive de la part des utilisateurs Accédées de façon unitaire par une personne à la fois Utilisées par l’ensemble des analystes, gérées par sous-ensemble Cohérence