Limites Du Low Cost

représente les verres, 25,5% les montures et 9% les solaires. Aujourd’hui, la Chine est première dans l’industrie de la lunetterie suivie de très près par l’Italie. Cependant, il existe une différence notable entre les 2 pays : la Chine mise sur le « low cost » tandis que l’Italie offre des produits de luxe comme des produits de masse. b) Les faits marquants D’un point de vue historique, la lunette a été inventée par un moine anglais au 13ème siècle. Au départ, la lunette n’avait qu’une seule fonction

produiraient que l’un ou l’autre des produits consideres. Les constructeurs automobiles, par exemple, cherchent tres frequemment a tirer parti des couts partages en dotant deux modeles de voiture d’un meme moteur (citrouen et pigeaut) 2.4 Les limites de la courbe d’expérience et les dangers des stratégies qui en découlent La courbe d’expérience formalise le fait que le coût d’un produit est une fonction décroissante du volume cumulé de production (l’expérience). Le phénomène est universel et

qualitatif, durable et responsable» Investissements touristiques, la dynamique se poursuit Plan Azur : l’ambitieux programme qui a intégré le Maroc dans le tourisme balnéaire Entretien avec Abdelhamid Addou, Directeur général de l’ONMT Compagnies low cost, Royal Air Maroc prépare sa contre-attaque Entretien avec Marc Thépot, P-dg du groupe Accor Maroc Ressources humaines, la quantité et la qualité doivent aller de pair Entretien avec Othman Cherif Alami, Président de la Fédération nationale du tourisme

Economique : Free développe son propre réseau afin d’être autonome et limiter ses redevances. Free limite les taxes au cinéma en séparant la TV et propose maintenant une nouvelle box afin de ne pas payer la taxe sur la copie privée. Socio culturel : Free a su analyser les besoins des clients en proposant des offres illimitées qui répondent aux besoins grandissant d’accès à internet et à communiquer. Il propose aussi une offre low cost (2 €) afin de proposer à tous un accès à un forfait mobile. Technologique :

ne peut couvrir tout un marché, c’est pourquoi la multiplication des marques suite à une succession de segmentation du marché rend possible une couverture de plus en plus grande sur un marché. Par ce biais l’entreprise facilite son référencement et limite la place restante pour ces concurrents. Pour que cela fonctionne il faut une forte stratégie de différenciation pour ne pas amener à la cannibalisation de ses produits. Cela implique des économies d’échelles quasi impossible et donc des forts coûts

consommateur ! CREDOC - 4 avril 2008 29 29 Répondre à l’hyperchoix : mieux orienter l’offre de produits Restreindre l’ensemble Restreindre l’ensemble de considérations de considérations Fixer une fourchette de prix, d’options, etc. pour limiter le nombre de produits à comparer Repousser le choix Repousser le choix Attendre d’autres informations (nouveau produit, hausse de revenu, promotion) pour acheter Rechercher de Rechercher de nouvelles alternative nouvelles alternative Changer

4. Material Requirement Planning (MRP) 5. Inventory Control 6. Work-in-Process Inventory 7. Spare parts Management 8. Purchasing 9. Materials Handlings 10. Store-Keeping 11. Stores Accounting 12. Materials Cost Reduction Techniques 13. Evaluating Materials Management Performance & MIS 14. Computerized Materials Management System 15. Studies and Business Games Introduction to Materials Management Meaning It deals with purchasing and storage

peut se distinguer par :   un positionnement différencié (sophistication du produit) un positionnement low cost (produit perçu comme « dégradé ») M2 - Stratégie - Chap.3 - C. FAHUET CHALARD - ISM - UVSQ 14 B. Typologie Différenciation Amélioration Spécialisation Segmentation a postériori Segmentation a priori Epuration Limitation Low Cost M2 - Stratégie - Chap.3 - C. FAHUET CHALARD - ISM - UVSQ 15 C. Conditions de réussite Une stratégie de

Français, une certaine prudence au niveau de leur consommation du fait du contexte socioéconomique (crise mondiale et européenne, etc.). o Un certain éclatement des prix de référence pour le consommateur notamment du fait de l'avènement des modèles low cost; mais en même temps l'existence de nouveaux repères, les consommateurs étant plus regardant sur la justification d'un surprix et habitués à pouvoir être maîtres de la prestation offerte. o La bonne santé du e-commerce et de la vente en ligne. Il

2-Target Consumer: 6 3-Dublin/London Route Condition: 7 4-Airports condition: 7 Efficiency Claims by Ryan Air: 9 1-Competition Concerns: 9 2-Operational Cost Savings: 9 3-Reduced Fares: 10 Commission Analysis: 10 Efficiency Conclusion: 13 Commitments Proposed by Ryanair 14 1- Commitments proposed in Phase I: 14 2- Commission’s assessment