Limites Du Low Cost

the common objective between old corporation and actual ? The objective….make much money as possible. Due to a law a corporation have to take only care of his profits and no more to satisfy stocks holder. To maximize profits they try to externalize cost. But originally share older were responsible of corporation acts so they take care of this points because they can be put in jail ! In a corporation everybody work for the same objective : make money. Fews decates ago it was profitable for owner and

quelques années ses limites, le groupe n’a plus la taille critique suffisante pour affronter des concurrents de + en + gros (Toyota, GM, Volkswagen, Renault/Nissan). Il manque de ressource financière pour financer la R&D ou la construction de nouvelles usines. La santé financière n’est pas satisfaisante (annexe 4), PSA perd de l’argent à chaque fois qu’il vend une automobile. La stratégie produit de l’entreprise n’est pas claire, contrairement à Renaud qui s’est positionné sur le low-cost avec Dacia ou

 sous-­‐enseignes.     Le  fitness  en  mode  low-­‐cost.     Après  les  avions,  les  voitures,  l’alimentaire,  les  voyages,    Le  low-­‐cost  s’attaque  au  fitness.  Avec  des  acteurs  de  plus  en     Plus  nombreux,  cette  niche  commerciale  est  en  pleine  ébullition.     Le   concept   du   fitness   low-­‐cost,   né   en   Allemagne   et   largement

Cash cows (low growth, high market share) Stars (high growth, high market share) Question marks (high growth, low market share) Dogs (low growth, low market share) The BCG matrix method is based on the product life cycle theory that can be used to determine what priorities should be given in the product portfolio of a business unit 40 20 2. The activities portfolio Source : Strategor, 2004 2. The activities portfolio Cash cows: Business with high relative share in low growth markets

Up  :  est  ce  que  demain,  y  aura  t  il  plus  de  voyage  d’affaire  ?  Vont-­‐il  plus  ou  moins  dépenser  ?    Dvpt  technologiques  vont  réduire,  mais  limité.    On  ne  peut  pas  dire  qu’on  va  faire  des  affaires   à  distances  comme  ça.  C’est  UP  en  nombre,  DOWN  en  dépense.     è  Donc  les  agences  vont

Wal Mart « The High Cost of low Price » Wal Mart «  the high cost of low price » I/L'histoire et la domination de Wal Mart 1/création et développement de l'entreprise 2/organisation de l'entreprise II/La culture Wal Mart 1/Son fondateur et ses valeurs 2/les différentes politiques de l'entreprise III/Les limites à la culture Wal Mart 1/L'exploitation des employés 2/Les autres problèmes que l'entreprise

Keeling, One Tel devient dès 2001 le quatrième opérateur fixe dans le pays. Fort de son succès, l’entreprise se développe à travers le monde pour proposer son positionnement d’opérateur low cost. Suite à l’ouverture à la concurrence des opérateurs Telecom en France, One Tel se positionne comme un opérateur low cost le moins cher, sur le marché Français en 1998. Pour proposer ses services, il s’appuie sur le réseau France Telecom et prend la place de premier opérateur alternatif. Début 2000, One

certaines activités y rentrent, d'autres en sortent … ex d'acteur du droit public : les communes (déchets, éducation, santé, sécurité Les personnes publiques jouent sur la concurrence et sont des acteurs à part entière ! > mais elles sont limités par un principe de spécialité : oui elles peuvent aller sur le marché MAIS elles ne peuvent le faire que selon un principe de spécialité, sa raison d'être, son statut social ! Ex : université paris sorbonne : il y a 15 ans, les étudiants prenaient

de décoration de maison et de jardin. Le bricolage sans ses rayons en jardinerie reste le premier secteur d’équipement des ménages. Références : < 60 000 dans certaines enseignes de GSB. Assortiment : Produits spécifiques répondent à un nombre limité de besoins. Graphiques : D’une manière générale, la tendance du marché du bricolage progresse. De 2003 à aujourd’hui, le marché du bricolage n’a cessé de croitre. Le marché reste sur une évolution positive jusqu’en 2008 à travers une valeur allant

berline compacte Auris, et Lexus (…groupe premium de Toyota) avec ses GS, LS et RX hybrides, seul Honda propose ce type d’hybrides en Europe, avec la Insight (équivalent bon marché de la Prius), un flop, et bientôt la CR-X, un petit coupé. L’offre limité justifie donc les vents limitées de full hybride. La Lexus RX 450h esr l’hybride premium le plus répandu en France. 2-La mentalité des consommateurs Le problème réside en fait chez les consommateurs. L’hybride ne constitue pas une bonne alternative