Limites Du Sponsoring

personnelles (guidon, selles, couleurs) A qui s’adresse ce produit ? : En premier lieu aux bourlingueurs (personnes qui voyagent beaucoup) Permet de profiter des joies du cyclisme partout sans avoir à louer un vélo. On peut le ranger dans un espace limité Il a plus de chance de se faire accepter en cabine ou en soute s’il faut le prendre en avion ou en bateau. Visiter un lieu, une ville, un pays en touriste avec votre vélo qui vous est familier est plus agréable et plus confortable Un vélo pliant

prendre avec modération. Cette solution paraît peu envisageable. Elle entraînerait le sport dans une nouvelle dimension avec des sportifs aux exploits surhumains. La recherche de nouveaux produits pour augmenter les performances n’auraient plus de limites. L’éthique sportive serait donc atteinte, puisque des personnes ordinaires, ayant les moyens financiers d’utiliser ces produits, pourraient rivaliser avec de grands sportifs qui sont arrivés à leur niveau après de longues années d’entraînement.

produits complémentaires - Boissons artisanales en accompagnement du repas (cidre, vin, etc.) - Nouveaux produits alimentaires : tartes sucrées, gâteaux, etc. 5. Explorer le contenu fonctionnel/émotionnel du secteur - Attachement à la marque faible, limité (attrait visuel du produit beaucoup plus important) - Attente de nouvelles recettes toujours plus innovantes et saines - Ergonomie du packaging (praticité de consommation, transport, etc.) 6. Explorer le temps par projection des grandes tendances

trés appréciée et rafraichissante, limite addictif - Présente dans la plus part des pays du monde - Elle dispose de la plus grosse part de marché dans le monde dans le secteur des boissons non alcoolisées -Le groupe dispose d’une image international avec des usines et de la main d’œuvre presque partout dans le monde. - Elle détient une forte notoriété - Elle a une bonne image de marque - Pouvoir marketing considérable, mise en place de gros projets pubs - Sponsoring important LES FAIBLESSES: - Depuis

promotionnelles dans le but de créer et d’intensifier le trafic en magasin, renforcement de l’image afin d’accroître la notoriété et la visibilité de l’enseigne, aide spécifique pour chaque adhérent dans sa stratégie de communication régionale, sponsoring national, programme de fidélisation. Niveau des prix : Les prix des différents produits sont quant à eux très variables partant de 10€ pour des haltères et pouvant aller jusqu’à 200€ pour des chaussures de football ou des vêtements de marque

stratégie commerciale de nike repose sur le marketing qui représente une part majeur de cette stratégie, c'est grâce à lui que la marque se fait connaître dans le monde entier et qui lui permet d'être toujours actif sur le « terrain » notamment grâce au sponsoring de grands athlètes de haut niveau. Ensuite la recherche et développement consiste à toujours rechercher de nouvelles technologies afin d'innover les produits pour qu'ils soit les plus compétitifs possible afin de faire face à la concurrence et de

freins…) * Avia commercialise également, en partenariat avec l’un des principaux producteurs européens (lad Blue), des solutions d’urée nécessaire à la plupart des camions, autocars pour le traitement en continu des gaz d’échappement afin de limiter les émissions polluantes. Prix : un politique prix concurrentiel * L’enseigne ne cherche pas à s’aligner sur les prix cassés des hyper * Les prix sont supérieurs à ceux de la concurrence (5 à 10 % de plus). Place (distribution) : un

réadapté à plusieurs reprises : vacances scolaires, départs et retours des périodes de Aïd El fitr et Aïd Aldha où un record de 140 000 voyageurs/J a été enregistré. De même, plusieurs trains spéciaux ont été programmés dans le cadre d’opérations de sponsoring par l’office : Derby Maroc- Algérie à Marrakech, Meeting International de l’athlétisme organisé au complexe sportif Moulay Abdallah de Rabat… Globalement, le nombre de trains ayant circulé pendant l’exercice 2011 a augmenté de 4 % par rapport

de leur forme. Il développe le centre de formation car comme l’Olympique Lyonnais, ce système lui permet de faire éclore des révélations pour l’avenir de l’équipe mais aussi dans l’objectif de les vendre pour acquérir une plus-value. Il permet de limiter aussi les arrivés extérieures et d’adapter les jeunes joueurs aux exigences du rugby moderne et donc d’apporter une souplesse dans l’entrainement. Le centre de formation du Stade Toulousain a fait sortir des joueurs emblématiques pour le club mais

1. Production 2. Produits 3. Distribution B. Stratégies 1. Innovation 2. Communication 3. Internationalisation III. Le fonctionnement de l’entreprise A. La stratégie détermine la structure B. Les limites stratégiques de l’entreprise C. Les perspectives d’évolution de Haribo I. Présentation de l’Entreprise et son secteur A. Histoire de l’entreprise Hans Riegel naît en 1893 en Allemagne et crée son entreprise HARIBO en 1920.