Limites Du Tableau Pluriannuel Des Flux Financiers

tant publiques que privées, tout en proposant aux managers des pistes opérationnelles. Si ce premier ouvrage est véritablement devenu une référence dans l’univers de l’audit et du contrôle internes, sa limite avait été soulignée dès l’origine : les auteurs avaient dû, par souci de pragmatisme, limiter les thèmes abordés et en particulier ne pas traiter de la gouvernance du système d’information, sinon par le biais indirect de quelques sujets figurant dans le dernier chapitre. Les auteurs avaient donc

BANQUE D’ALGERIE MÉMOIRE DE FIN D’ÉTUDES En vue de l’obtention du DIPLOME SUPERIEUR DES ETUDES BANCAIRES THEME LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF : OUTIL DE PILOTAGE STRATÉGIQUE Présenté par : Melle. Amiour Amel DSEB 12ème promotion Encadré par : M. KECHROUD Novembre 2010 Dédicaces C’est avec une vive joie, gratitude et reconnaissance que je dédie ce modeste travail : A mes chers parents qui m’ont offert la vie et orienté mes pas et qui continuent à me guider inlassablement

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2014 incluant le rapport financier annuel ARKEMA EN 2014 2 1 INFORMATIONS FINANCIÈRES ET COMPTABLES RFA 4.1 ACTIVITÉS ET FACTEURS DE RISQUES 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 13 Un acteur mondial de la chimie de spécialités et des matériaux avancés Présentation des pôles d’activités du Groupe RFA Investissements RFA Stratégie R&D et innovation RFA Contrats importants RFA Stratégie d’excellence opérationnelle Facteurs de risques RFA 14 21 31 33 39 42 44 RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE

activités stratégiques et critiques l’externalisation, ne peut se limiter à la logique de recherche immédiate d’économie, mais devrait s’inscrire dans une logique de motivation stratégique de se concentrer sur le « cœur de métier », Toutefois externaliser une fonction ou une activité n’est pas une décision aisée. Les risques liés à cette stratégie sont aujourd’hui identifiés. Ils sont d’ordre organisationnels, sociaux et financiers. En effet sont souvent cités en priorité les risques de sous-performance

inaptitudes……………………………………………………………………………………………p.24 2.3 Une perception contrastée de la situation par les postiers et leurs managers… p.25 Les points d’appui ……………………………………………………………………………………………………………………………p.25 Les signaux d’alerte………………………………………………………………………………………………………………………p.28 3. Les limites du modèle de transformation………………………………p.29 3.1 Une décentralisation inachevée………………………………………………………………………… p.30 Un encadrement en quête des moyens associés à ses responsabilités…………………………p.30 Une interrogation persistante sur le rôle du Corporate…………………………………………………p

AICHA 3 I-1. Analyse du secteur agroalimentaire 3 I-2. Présentation de l’entreprise : 3 II. L’analyse SWOT 7 II-1. Analyse externe : 8 II-1-1. L’environnement politique 8 II-1-2. L’environnement économique 8 II-1-3. Secteur financier : 10 II-1-4. Environnement socioculturel : 13 II-1-5. L’environnement technologique 14 II-1-6. Environnement écologique : 16 II-1-7. L’environnement légal : 17 II-1-8. La concurrence: 18 II-2. Analyse interne : 18 II-2-1

l’entreprise : AICHA 3 I-1. Analyse du secteur agroalimentaire 3 I-2. Présentation de l’entreprise : 3 II. L’analyse SWOT 7 II-1. Analyse externe : 8 II-1-1. L’environnement politique 8 II-1-2. L’environnement économique 8 II-1-3. Secteur financier : 10 II-1-4. Environnement socioculturel : 13 II-1-5. L’environnement technologique 14 II-1-6. Environnement écologique : 16 II-1-7. L’environnement légal : 17 II-1-8. La concurrence: 18 II-2. Analyse interne : 18 II-2-1. Critères quantitatifs

travails 23 Aspect psychosociologique : 24 PARTIE 2 : L’ETUDE DE DOSSIER ET L’ELABORATION D’UN DOSSIER DE CONTROLE 25 CHAPITRE 1 :L’EXPERTISE JUDICIAIRE ET AMIABLE 26 L’expertise amiable d’un portefeuille financier 26 Une expertise judiciaire : les droits d’interprète disputés par les descendants 28 Conclusion 29 CHAPITRE 2 : LE COMMISSARIAT AUX COMPTES 30 De la réception d’un nouveau mandat à la rédaction du rapport de fin d’exercice 30 Les pointages

politique d’intervention dans le domaine de l’innovation (Oséo innovation), du transport (AFITF) ou de la solidarité (Fonds de solidarité). Les ODAC comprennent également les établissements publics gérant des actifs financiers (Fonds de réserve des retraites) ou des passifs financiers (Caisse d’amortissement de la dette sociale) ; – les administrations publiques locales (APUL) qui incluent l’ensemble des collectivités territoriales (régions, départements, communes et groupements de communes) mais

meilleur marché possible, pour les ménages et les entreprises, la cohésion sociale et territoriale, le maintien de la sûreté des installations et leur démantèlement, pour lesquels l’exploitant EDF assume la responsabilité première et affecte les moyens financiers et humains nécessaires. Pour y parvenir, la France a choisi un rythme d’ouverture progressif. Les lois du 10 février 2000, 3 janvier 2003 et 9 août 2004, transposant notamment les directives européennes, ont permis de concilier cette évolution