Limites Et Avantages De La Concentration Des Entreprises

performances industrielles. 1. 2.      Portée et limites La croissance interne est parfois la seule forme de croissance pour les entreprises dont la surface financière est trop faible pour songer à se développer en en absorbant d’autres. • La croissance interne présente plusieurs avantages : –       la maîtrise totale de l’entreprise : la croissance interne permet aux dirigeants de rester les principaux acteurs de la croissance de leur entreprise ; elle n’entraîne ni dilution du pouvoir, ni bouleversement

3. Causes de la croissance interne 4. Modalités de la croissance interne 5. Avantages de la croissance interne 6. Limites de la croissance interne 3. LA CROISSANCE EXTERNE 7. Causes 8. Modalités de la croissance externe 6. modalités juridiques 7. modalités financièeres 9. Avantages de la croissance externe 10. Limites de la croissance externe 1. DYNAMIQUE DE LA CROISSANCE 1. Nature de la croissance

+ production animale ---> production d'engrais ) 1773 = enclosure act qui donne le droit de clôturer c'est la fin de la " vaine pâture " les paysans sans terres quitte les campagnes et les petits paysans vendent leur terre : conséquence ----> concentration agricole C) En France : La France est bien loin des progrès anglais en France au 18ème : les terres sont divisée en 3 les réserves : = les forêts ( pour la noblesse et le clergé ) Les tenures appartiennent aux paysans les terrains communaux

est impulsée par les dirigeants et/ou les propriétaires de l’entreprise. La philosophie de vie de l’entreprise ne sera pas la même selon les exigences de ces derniers (par exemple, les décisions ne seront pas les mêmes dans une entreprise managériale que dans une entreprise néo-classique). b) La gestion C’est la discipline qui s’intéresse à la décision dans les organisations. Il existe plusieurs modes de gestion car il y a différents types de décisions. ANSOFF est le fondateur de la stratégie

R&D, Finance, Production, Marketing ... - R&D, Finance, Production, Marketing .. Chapitre II : Analyse de l'environnement Facteurs clés de succès : Les FCS sont des facteurs dont la maîtrise permet d'obtenir un AC. Les AC sont propres à une entreprise, les FCS sont propres à un environnement. Segment stratégique : Un segment stratégique est un ensemble d'activités qui répondent à une combinaison UNIQUE de Facteurs Clés de Succès. Critères de segmentation : (9) 1.Clientèle = / ≠ 2.Besoins

cinq zéros : 0 pannes, 0 stocks, 0 délais, 0 papiers, 0 défauts. Niche fiscale (dépense fiscale) : Mesure dérogatoire qui permet sous certaine condition de payer moins d’impôts. 514 niches fiscales en France. Nationalisation : C’est lorsqu’une entreprise privée est racheté a plus de 50 % de son capital social par l’état. Emploi en France : 26 millions d’emploi en France. OMC : Organisation mondiale du commerce, c’est elle qui organise les négociations entre pays portant sur les échanges internationaux

prévoir ou de constater et le cas échéant de stimuler ou de renouveler les désirs de consommateur pour une catégorie d’un produit et de réaliser l’adaptation de l’appareil productif et l’appareil commercial d’une entreprise aux désirs ainsi déterminer. Donc la première chose que chaque entreprise doit faire pour convaincre le client a acheter ses bien ou ses services c’est de prévoir et de constater, c'est-à-dire elle doit faire une étude pour savoir les besoins et les désirs de consommateur bien sur

position dominante, mais la position dominante est autorisée. C’est la cour qui a définir ce qu’était une position dominante arrêt UNITED BRANTS qui définit la position dominante. « Elle concerne une situation de puissance économique détenu par une entreprise qui lui donne le pouvoir de faire obstacle au maintien d’une concurrence effective sur le marché en cause. En lui fournissant la possibilité de comportement indépendant dans une mesure appréciable vis-à-vis de ses concurrents, de ses clients et

moyens qui seront nécessaires pour gagner, de coordonner des actions et de manoeuvrer pour atteindre un but. La stratégie repose sur les conditions et modalités de mise en œuvre de la politique générale des organisations, et en particulier des entreprises. La stratégie serait l’expression de la politique générale de l’organisation. Ce faisant, la stratégie serait subordonnée à la définition d’une politique. Pour simplifier on pourrait illustrer la différence entre politique et stratégie en avançant

STRATEGIE Une des grandes disciplines de la gestion. Discipline de synthèse. La stratégie définit les grandes trajectoires des entreprises qui sont marquées par des choix, tels qu’une décision de diversification, de multinationalisation. Plan * Introduction : évolution de la pensée * 1ere partie: les outils d’analyse * Chap 1: L’analyse concurrentielle * Chap 2: La segmentation stratégique * Chap 3: L’effet d’expérience * Chap 4: Portefeuille d’activités