Limites Et Avantages De La Concentration Des Entreprises

industry. De l'autre côté de l'Atlantique, cette discipline enregistre ses premiers pas avec les contributions de Veblen, Clarck, Hadley, James ... qui vont jouer un rôle clef dans l'élaboration de la législation américaine en matière de contrôle de concentration (« interstate Commerce Act », 1887, et « Sherman anti-trust Act », 1890) pour faire face aux situations de monopole. Dans la foulée, cette discipline s'affirme aux USA, notamment sous la houlette de nombreux économistes de l'université de Harvard

Séance 1 Les outils d’analyse et de diagnostic stratégique des marchés et des entreprises La stratégie d’entreprise La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable Choix du périmètre d’activité Choix du modèle économique ou de création de valeur Des choix complexes, en environnement incertain Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements Impact sur les performances et l’efficience

Opportunities & Threats (1960-1970) Analyse de ses forces et de ses faiblesses.  Analyse de l'industrie (1980) Industrie = environnement Certaines entreprises sont plus profitables que d'autres.  Le modèle des 5 forces de la concurrence:  Analyse des ressources et compétences (1990) Pourquoi dans un même secteur, certaines entreprises marchent mieux?  Modèle de Porter: analyse de la chaîne de valeurs.  L'analyse de la chaîne de valeurs construite  Stratégie déduite ou

l’entreprise. * Objectifs de vente, CA, résultat, ROI, EVA. Le processus du marketing stratégique Analyse des opportunité de marché Analyse externe : consommateurs, marché, concurrents, distributeurs menaces et opportunités Analyse interne : entreprise forces et faiblesses Segmentation des marchés- cibles Analyse des critères de segmentation Contrôle Tableau de bord Par rapport aux objectifs Mix marketing 4 C : clients, coûts, communication, commodité Positionnement Identification

acquisitions Nouvel exemple de la concentration à l’œuvre dans l’aluminium : annoncée le 7 juillet 2003, l’OPA du canadien Alcan sur Pechiney était bouclée à la mi-décembre avec le départ du PDG Jean Pierre RODIER et la mise en place du nouvel organigramme. Le nouvel Alcan sera le premier producteur mondial d’emballage souple : 250 millions d’euros de synergies annuelles sont attendues dans les années à venir. Quand il y a croissance externe par prise de contrôle d’une entreprise, on parle de fusion acquisition

- l'entreprise système 10 Chapitre 3. Typologie des entreprises - classification sectorielle 10 I. Secteurs et branches 10 II. Classification sectorielle (Clark) 11 III. Limites de cette typologie 11 Chapitre 4. Classification juridique 12 I. Les entreprises du secteur privé 12 II. Les entreprises secteur public 13 III. Les entreprises du secteur de « l’économie sociale » 13 Chapitre 5. Classification dimensionnelle - croissance, concentration, groupe 13 I. Les indicateurs de dimension 14 1. Indicateurs

المرجعي للامتحان الموحد الوطني للبكالوريا شعبة العلوم الاقتصادية والتدبير: مسلك علوم التدبير المحاسباتي المادة: الاقتصاد والتنظيم الإداري للمقاولات Filière : sciences de gestion comptable Matière : Economie organisation administrative des entreprises I- Programme : 1ère PARTIE : L’organisation de l’approvisionnement |Contenus |Recommandations et Précisions |Eléments du programme

détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’action et l’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs. Alfred Chandler, 1962, Strategy and structure. A partir des ressources humaines, techniques, financières, il faut déterminer leur allocation dans la poursuite des buts et objectifs de l’entreprise. La stratégie consiste à piloter les modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système

irréalisable dans la réalité. Ce qui n’empêche que la concurrence soit un stimulant de l’activité économique et un facteur de développement et de progrès des sociétés, mais pour réussir tous ces objectifs il ne faut pas quel est des agissements visant à limiter ou restreindre le libre jeu du marché. Donc comment se porte la situation concurrentielle au Maroc ? Quels sont les différentes pratiques anticoncurrentielles traitées ? Et comment le Maroc traite juridiquement le cas des pratiques anticoncurrentielles 

dans les processus de production (droits et obligations des employeurs et des salariés, respect de l’environnement) ou dans la spécification des produits ; Il peut réglementer la concurrence, par exemple en freinant la disparition des petites entreprises qui seraient éliminées par une vive concurrence en maintenant des industries peu rentables mais jugées stratégiques soit du fait de leur production, leur localisation, du fait de leur nature (liée à la défense nationale) ou de leur âge (industrie