Limites Et Interet De La Segmentation Sur Le Marché Des Cosmétiques

fini par perdre de vue la composante primordiale de leur fonds de commerce : leurs clients. I- le contexte d’apparition de la GRC : * L’expansion de l’offre de produits sur les marchés, des marchés de plus en plus concurrentiels, un client de plus en plus volage, tous ses éléments ont fait que le marketing ne se limite plus à optimiser la transaction (afin d’accroître le chiffre d’affaires). Il vise aujourd’hui à optimiser la relation avec le client, pour lui apporter une offre personnalisée

SOMMAIRE INTRODUCTION................................................................................................................................................. 6 PART. I : LES TENDANCES DU MARCHE DANS LE DOMAINE DE LA COMMUNICATION MEDIA & HORS MEDIA : PUBLICITE ET E-PUBLICITE……………………….8 I .1) LE MARCHE FRANÇAIS DE LA COMMUNICATION ............................................................................... 9 A) Les investissements……………………………………………………………………………………9 B) La répartition entre médias

Les marques rentrent dans les classes 34 35 36 37 38 39 40 42 4.L’éthique et la réglementation de la publicité junior 4.1. Le droit européen : la directive «Télévision Sans Frontières» 42 44 4.2. La transposition dans les droits nationaux 5. Les limites de la publicité pour enfant 5.1. L’engagement des professionnels 5.2. L’obésité 48 49 50 LA RÉALITÉ DU TERRAIN 54 Les entretiens semi-directifs Cas concret no.1 Cas concret no.2 55-56-57 58-59 60-61 Conclusion, Réponse à la Problématique & Ouver

par perdre de vue la composante primordiale de leur fonds de commerce : leurs clients. I- le contexte d’apparition de la GRC : * L’expansion de l’offre de produits sur les marchés, des marchés de plus en plus concurrentiels, un client de plus en plus volage, tous ses éléments ont fait que le marketing ne se limite plus à optimiser la transaction (afin d’accroître le chiffre d’affaires). Il vise aujourd’hui à optimiser la relation avec le client, pour lui apporter une offre personnalisée, pour

ont fini par perdre de vue la composante primordiale de leur fonds de commerce : leurs clients. I- le contexte d’apparition de la GRC : * L’expansion de l’offre de produits sur les marchés, des marchés de plus en plus concurrentiels, un client de plus en plus volage, tous ses éléments ont fait que le marketing ne se limite plus à optimiser la transaction (afin d’accroître le chiffre d’affaires). Il vise aujourd’hui à optimiser la relation avec le client, pour lui apporter une offre personnalisée, pour

ont fini par perdre de vue la composante primordiale de leur fonds de commerce : leurs clients. I- le contexte d’apparition de la GRC : * L’expansion de l’offre de produits sur les marchés, des marchés de plus en plus concurrentiels, un client de plus en plus volage, tous ses éléments ont fait que le marketing ne se limite plus à optimiser la transaction (afin d’accroître le chiffre d’affaires). Il vise aujourd’hui à optimiser la relation avec le client, pour lui apporter une offre personnalisée, pour

perdre   de   vue   la composante primordiale de leur fonds de commerce : leurs clients.  I­ le contexte d’apparition de la GRC      :  * L’expansion de l’offre de produits sur les marchés, des marchés de plus en plus concurrentiels, un client de plus en plus volage, tous ses éléments ont fait que le marketing ne se limite plus à optimiser la transaction (afin d’accroître le chiffre d’affaires). Il vise aujourd’hui à optimiser la relation avec le client, pour lui apporter une offre personnalisée, pour le fidéliser

à assurer sa pérennité et de créer de la valeur (pour les actionnaires et les parties prenantes). La stratégie vise à choisir et à mettre en place les actions permettant de favoriser la rentabilité de l’entreprise, l’accroissement de ses parts de marché, sa position par rapport à la concurrence etc… Définition de Andrews : « La stratégie générale est la combinaisons de décisions d’une compagnie - Qui détermine et révèle ses objectifs et ses buts - Qui produit la politique générale et les plans destinés

voue une gratitude sans fin, et dont mes remerciements ne suffiront jamais. Je souhaiterais manifester ma reconnaissance particulièrement à Mr. BENSEDDIK mon encadrant pédagogique, d’avoir accepté d’être mon encadrant, avec un suivi constant et un intérêt démontré tout au long de mon travail, malgré ses occupations et ses responsabilités. Je tiens à remercier Mme ZAARI, mon encadrante professionnelle, elle a toujours eu le temps de m’écouter, me conseiller et plus particulièrement de m’avoir donné

.............................................................................. 19  Remarque : ........................................................................................................................................ 20 VI. La segmentation des achats directs ................................................................................................ 20 VII. Matrice Kraljic : ....................................................................................................