Limites Marketing Expérientiel

permet d’attribuer les grandes masses financières : salaires des stagiaires en formation, déplacements et hébergement, frais pédagogiques… Pour A. Meignant1, avant même d’envisager le financement des actions, l’ingénierie elle-même a un coût : « La seule limite, aujourd’hui encore, est le coût de l’ingénierie… L’activité de formation se mesurant encore essentiellement par des indicateurs de présentéisme (l’heure stagiaire), la question de l’affectation de l’investissement d’ingénierie reste posée ». L’ingénierie

afin de donner le meilleur de moi-même. Aussi, j'aimerai remercier mon encadrant professionnel Mr. KINDI responsable du service commerce international à la Banque populaire qui fut d'une très grande aide et apport à mon stage au sein de l'entité Marketing. Finalement je souhaite remercier toute l'équipe pédagogique de l'Ecole Nationale de Commerce et de Gestion, notamment Mr. AMINE Abderahman, enseignant chercheur à l'Ecole Nationale de Commerce et de Gestion à Tanger, membre du jury, pour sa

est-il assez singulier pour nécessiter une approche management et marketing particulière? A partir de l’étude du tourisme sportif en France, nous montrerons la diversité et l’impact des produits du tourisme sportif sur le tourisme. Porté par des effets de mode et de société, le tourisme sportif n’est pas un phénomène récent mais sa diversification en fait un phénomène de masse. Il s’agira, à partir d’une définition ciblant les limites du tourisme sportif, d’analyser les produits, les clientèles et

INTERVALLES DE LA FENETRE D’EVENEMENT .............................................................................................................................. 173 TABLEAU 31 : LISTE DES ENTRETIENS EXPLORATOIRES MENES AUPRES DES DIRECTEURS MARKETING .............. 179 TABLEAU 32 : LISTE DES ENTRETIENS EXPLORATOIRES MENES AUPRES DES DIRECTEURS FINANCIERS ............... 179 TABLEAU 33 : CRITERES DE SELECTION DES ETUDES DE CAS (HLADY-RISPAL, 2002).......................................... 183

prospective, ainsi qu’à François Bourse et Philippe Durance pour avoir su l’entretenir. Merci enfin à Anne Marchais-Roubelat pour son accompagnement et ses judicieux conseils. Stéphanie di MATTIA, Ingénieur d’études, Consultante en Prospective et Marketing Stratégiques – sdimattia888@gmail.com Page 2 Sommaire Résumé de l’étude .......................................................................................................5 Introduction ...............................................

que ce concept a pris de nombreuses années pour acquérir sa position actuelle et son importance au sein de l’économie des pays. Actuellement, le commerce prend encore de la valeur et se développe davantage, et ceci à travers les grands efforts marketing fournis dans ce sens, et qui ont permis à la distribution en général de devenir une discipline à part entière. Le commerce est passé de formes traditionnelles qui ont existé pendant plusieurs décennies, à un commerce sophistiqué, basé sur de nombreuses

collaborateurs Le manager Les clients Les fournisseurs Le Knowledge Management (Stricte) Le Knowledge Management (Large) Connaissances explicites Client Connaissances explicites entreprise Connaissances explicites partenaire Connaissances tacite Les limites du KM 1) 2) 3) 4) 5) III) A) 1) 2) 3) 4) 5) 6) B) Les connaissances tacites et explicites La valorisation des données La sécurité L’utilisation optimale des SI Le coût des SI 38 39 39 40 41 41 42 42 46 51 54 57 59 61 62 62 63 64 66 67 Le Knowledge

conservation de l‟héritage. Toutes ces caractéristiques assurent cependant son succès. Anciennement réservé exclusivement à une population restreinte de nantis, le luxe se popularise et descend peu à peu dans la rue. Ainsi, la rencontre du luxe et du marketing fait émerger un nouveau raisonnement : il s‟agit d‟ouvrir les frontières du luxe à un public plus large et de rendre accessible l‟inaccessible. Le luxe a donc aujourd‟hui plusieurs visages pour des publics divers. De plus, le luxe se fait de plus

fournisseur, la transaction se soit conclue après négociation au prix de 200, représentant le coût explicite pour la firme. Du côté du client, une négociation a conduit la firme à conclure au prix de 900 alors que le client était disposé à payer un prix limite de 1000. La valeur créée est égale à : prix d’opportunité - coût d’opportunité = 1 000 - 100 = 900. La répartition de cette valeur est la suivante : • Client : 1000 - 900 = 100 • Fournisseur : 200 - 100 = 100 • Firme : 900 - 200 = 700 La part

exécuter le travail et leur déléguer de l’autorité ainsi que des responsabilités attachées à chacun des postes. 18 9 07/09/2011 Place du SRH dans une entreprise de grande taille Direction générale Service de l’achat vente Service du marketing Service de la finance comptabilité Service des ressources humaines Service des opérations pour les établissements Établissement A Établissement B Établissement C Service achat - vente Service RH 19 Pour les PME Dans les PME