Limites Mc Kinsey

En effet, on a décidé de sélectionner un certains nombres de personnes qui répondent aux exigences du principe. Convaincre les clients pour assister à la première réunion du club: Faute de moyen et d'espace, nous avons décidé en guise d'essaie de limiter le nombre de participants a 4 personnes en l'attente de l'aménagement d'un espace réservé aux futurs adhérents du club qu'on envisage élargir par la suite pour atteindre le stade d'un véritable club de clients. Cette étape est la plus difficile à

mesurer et de décrire les changements organisationnels qui sont très visibles que les fondements conceptuels mis en œuvre, souvent plus souterrains et parfois incertains (cf. à ce propos les remarques de Gosselin et Mévellec, 2003). 1.1. L’impact limité des ERP sur les concepts et les modélisations du contrôle de gestion Le reengineering qui précède en général la mise en place des ERP repose sur une représentation des flux et des processus industriels propice à une lecture « par activités ». Malgré

 En   effet,  ces  deux  groupes  de  personnes  représentent  les  deux  segments  les  plus   importants  en  terme  de  taille.  Or,  au  vu  de  la  matrice  de  Mc  Kinsey,  ce  ne  sont  pas  les   principales  cibles.  En  effet,  ce  sont  en  réalité  les  deux  segments  petits  en  taille  qui  sont   les  cœurs  de  cible,  à

Exercice 1 Vous êtes sollicité, entant qu’assistant, par les dirigeants d’une Compagnie Aérienne (CA) pour effectuer une analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,

cher ce qui limite le potentiel des petites et moyennes entreprises. Dans les faits, l’innovation est surtout le fait des moyennes et grandes entreprises qui peuvent assurer la conduite de plusieurs projets en parallèle et maximaliser ainsi leur porte feuille d’activité (voir ci-après) Répartition de l’innovation en fonction de la taille des entreprises Source : OFIMER, 2006 L’innovation reste accessible aux PME mais cela est plus complexe et la taille de l’entreprise limite à la fois la

moitié du XXe siècle : la ville comptait un peu plus d’un million d’habitants en 1906, 2,3 millions en 1951, 4,1 en 1961, 8,2 en 1981 et 15 millions en 2001 (Saglio, 2001). Parallèlement à cette forte croissance de population, la ville s’étale et les limites administratives de Mumbai et de son agglomération sont régulièrement redéfinies. La région métropolitaine de Mumbai (MMRDA, Mumbai Metropolitan Region Development Authority) couvre 3887 km2 et inclut la municipalité de Mumbai (appelée BMC, Brihanmumbai

de l’information 1. La perception a. Définition - permet à l’individu de prendre conscience de son environnement et d’interpréter les informations qui en émanent. - = processus cognitif b. Le processus de perception => Mc Guire 2. La mémorisation -> Sert de support au stockage et à l’utilisation de l’information par un consommateur a. Les niveaux de mémorisation - stockage sensoriel Première étape de la mémoire

non à un réseau de distribution, la réputation, la notoriété ou force de la marque…) Les barrières législatives (exemple : la pharmacie…) Les barrières de ressources ou de compétences (expériences, technologie, rareté d’une ressource…) 12. Les limites du modèle de Porter Modèle axé sur la concurrence et négligeant les stratégies de coopération Le déterminisme sectoriel et les capacités de l’entreprise. La structure d’un secteur conditionne le jeu concurrentiel et la rentabilité des organisations

Nécessité d’un comportement plus éthique et plus responsable: se demande ce qu’on peut faire ou ne pas faire Ex. : Faut-il laisser faire l’E qui fabrique et distribue des gsm pour les enfants de 3 à 6 ans ? On a pu constater un marketing responsable chez Mc Do qui a décider de ne plus vendre d’hamburger d’1kg aux USA et en Angleterre. Interpellation du rôle sociétal -  Optique marketing sociétal Intérêt des consommateurs à LT est plus important 6) Globalisation de l’économie européenne et mondiale

élevés. A contrario, un marché stable ou en déclin exige peu de besoins de financement. La matrice BCG met en évidence quatre (04) catégories de DAS. • Les vaches à lait sont des DAS où la croissance est réduite, les besoins de financement sont donc limités. En revanche la position de leader fait de ces activités des sources de dégagement important de liquidités. Les « vaches à lait » assurent la rentabilité de court terme, l'entreprise cherche à maintenir sa position et investit afin d'améliorer sa