Limites Mc Kinsey

annonçait « le grand retour » de la stratégie en ouverture de la session 2002/2003 de HEC. Qu’en est- il aujourd’hui? Force est de constater que de multiples alternoiements sur les outils, sur les cabinets de conseil, sur leurs échecs supposés (Mc. Kinsey avec Enron, Suissair, K Mart, etc.) remettent parfois en cause la légitimité du « management stratégique », ou à tout le moins, celle de leurs représentants parmi les plus visibles. Simultanément, on peut avec FLAMMANT (2003) (et bien d’autres

marques « vaches à lait » qui font le succès des multinationales. Ces dernières permettent de développer des marques « dilemmes » qui ont besoin de ressources pour devenir de potentielles « stars ». Analyse de la société Unilever selon le modèle Mc Kinsey des 7S[4] « La méthode des 7S permet de comprendre la dynamique existante d'une organisation ou de se fixer les buts pour un programme de changement. Le Cadre des 7-S (7-S Framework) de McKinsey est un modèle de gestion qui décrit 7 facteurs

LEAE03-2 – GESTION 4 Semestre 5 - LICENCE LEA COURS DE MARKETING Martine de Lavergne Année 2004 - 2005 1 PLAN DE COURS INTRODUCTION Evolution du marketing, définition, concepts clés, démarche et limites 1. APPROCHE ANALYTIQUE 1.1. Analyse externe 1.1.1. 1.1.2. 1.1.3. 1.1.4. 1.1.5. Le macro environnement Le marché Le comportement de l'acheteur La concurrence La distribution 1.2. Analyse interne 1.2.1. Identification des éléments de performance 1.2.1.1. Satisfaction des clients

principal concurrent d’Intel.    Accord signé en 1955 et assurant la convertibilité externe des monnaies d’une dizaine de pays européens. L’objectif était de maintenir les variations de changes à l’intérieur de certaines limites.    Institution française en charge de la régulation des marchés financiers. L’AMF est issu de la fusion en 2003 du CMF (Conseil des Marchés Financiers), de la COB (Commission des Opérations de Bourse) et du

officialisé l’économie souterraine. L’auto entrepreneur a été créée pour que tous les entrepreneurs qui s’essayaient a l’entreprise sans se déclarer, passent auto entrepreneur. Sauf que les auto-entrepreneurs vont jusqu’au seuil de chiffre d’affaire limite, et ensuite ne travaillent plus (ils passent dans l’économie souterraine). Un problème de régularité sociale : Enormément d’entreprise depuis 5 ans ont choisi quand elles sont dans des tailles intermédiaires, de trouver un accord pour faire démissionner

le luxe. Puis, les choix méthodologiques feront l’objet d’une présentation succincte (section 3). Ensuite, nous présenterons les résultats de cette recherche (section 4). Enfin, la discussion et la conclusion mettront en évidence les apports, les limites et les prolongements possibles de ce travail (section 5). 2. 2.1 Apports des travaux sur l’effet « pays d’origine » Définition de l’effet « pays d’origine » ou « Made in » Les travaux sur l’effet « Made in » ont certainement été des plus nombreux

................................................................... 68 Analyse critique du Régime Fiscal :............................................................................................. 70 1. 2. 3. III- 1. 2. 3. IV- 1. 2. 3. V- Limites du Régime Fiscal : ........................................................................................... 70 Existence de régimes douanier et de change rigides:.................................................. 74 Existence d’autres régimes régionaux

concerne la qualité du travail et la satisfaction des subordonnés. Coch et French (1948) appliquent ensuite ces recherches à l’industrie et débouchent sur les mêmes conclusions quant à la productivité. Les études d’Argyris[6], de Herzberg[7] et celle MC Gregor sur la théorie X et la théorie Y, contrairement a celles de Lippit et White aboutirent a la superiorité du style participatif[8]. Enfin, les spécialistes, tel Lewin et Bennett soulignent l’impact de la participation sur les décisions prises en

PESTEL se présente comme une liste de contrôle qui aide à n’oublier aucune influence majeur ; le classement des forces dans telle ou telle catégorie est secondaire. L’enjeu est de n’oublier aucune force déterminante. Le modèle PESTEL ne doit se limiter à une simple description des forces agissantes, il importe de repérer les interactions entre ces forces, leurs évolutions et leurs impacts sur l’industrie, le marché et l’entreprise étudiée. 1.2 Les tendances structurelles Ce sont des forces

locale et intégrée _____________________________________________ 44 1.2. Son concept unique_________________________________________________________ 45 1.3. Le contrôle de l’approvisionnement ___________________________________________ 46 1.4. Les limites de ce système ____________________________________________________ 47 2. Sa stratégie de distribution sans faille ________________________________________ 48 2.1 Une supply chain puissante __________________________________________________ 48