Limites Mc Kinsey

règles et limites sont données aux différents services. Marché, clients et environnements sont primordiaux, l’entreprise s’adapte à eux. En 1985, Burgelman, à l’origine de la dynamique des procédures stratégiques, s’attaque à la perspective « systémique » qui se décompose en deux temps : * Homéostasie : s’adapter à l’environnement externe. Elle oriente les comportements en fonction des éléments extérieurs de l’environnement. * Homéorhésie : voir qu’elles sont les limites et si on

l'ensemble des produits défectueux qui seront mis aux rebuts mais représenteront néanmoins un coût de matière et de main d'œuvre pour l'entreprise. Il s'agit de repérer au plus tôt dans le processus de fabrication les produits défaillants afin de limiter l'ajout de valeur ajoutée sur un produit qui aboutira finalement au rebut mais surtout de rechercher les causes de non qualité afin de réduire les rebuts. On pourra mettre en œuvre une méthode "Six sigma" par exemple ou la TQM (Total Quality Management)

douceur, la compassion, ce qui ne l’empêchait pas d’être dans le même temps créature de péché, tentatrice, responsable de la chute d’Adam. Les Dissidents qui avaient rompu avec l’Eglise d’Angleterre s’accordèrent néanmoins avec elle pour dénoncer les limites de l’esprit et du corps des femmes, signes d’une juste punition divine. Les différents groupes religieux (à l’exception des Quakers) interdirent aux femmes de prêcher et même de prendre la parole. L’argument « scientifique » était tout aussi contraignant

des effectifs dans le monde. -Diminution par 2 du nombre de marques et des concessions sur le territoire national et capitaliser sur des marques fortes. -Vente des filiales européennes Opel et Saab. > Surproduction estimée du secteur pour Mac Kinsey : 30 milliards de $ (=ventes de Renault + PSA + Fiat) Problème de la voiture électrique. Potentiel auprès des consommateurs urbains, mais énergie chère et faisabilité technique avec les nouvelles batteries au Lithium. > Sortie prévue en 2010

l’importance de ce champ en créant une fonction ou un département dédiés à la gestion des connaissances. Il est ainsi possible de citer Ernst & Young (Knowledge Manager) [Atzel, 1995], Hoffman-Laroche, GE Lighting, Xerox Parc, Gemini Consulting, Mc Kinsey (Chief Knowledge Officer) [Davenport, 1994], General Electric (Chief Learning Officer) [Sherman, 1995], Skandia AFS (1 entreprise financière suédoise) (Directeur du capital intellectuel), Dow Chemical (Directeur de la gestion des actifs intellectuels)

pour des produits complémentaires ou similaires. - Méthodes statistiques de prévision : Moindres carrés, Mayer Les méthodes d’extrapolation s’inspirent des tendances passées pour déterminer les évolutions futures du marché. La principale limite de ce type de prévision c’est qu’il n’y a aucune garantie que le marché reste stable. Les modèles de simulation : Ils permettent de prévoir les réponses probables du marché à différentes actions initiées par l’entreprise. Ces méthodes de prévision

stabilise autour de trois pôles d’acteurs importants plus les autres : • • • • • Un trio issu de grands « généralistes » domine le marché : Accenture, Capgemini et IBM Un second groupe est constitué de cabinets spécialisés en conseil en management (Mc Kinsey, BCG, Eurogroup, Roland Berger, …) Un troisième groupe détient des positions significatives, avec des entités intégrées dans des SSII (Unilog, Sopra, Altran, Atos Origin, Steria, CSC, EDS). Un groupe de « poids moyens » est plus spécialisé sur le

communication axée sur l’imaginaire, Air France s’est fortement rapproché du luxe. • Un luxe, ou trois luxes ? On peut catégoriser le luxe selon le luxe inaccessible, le luxe intermédiaire et le luxe accessible. Or, cette structure pyramidale limite l’analyse. Marie-Claude Sicard va donc proposer une catégorisation (cf les trois moments du luxe). • Trois moments du luxe Dans le luxe, on peut noter trois évolutions au cours de l’histoire : - Le luxe classique : 18ème et 19ème siècle

recherche........................................................................................................ 204 2 Dispositif et méthodologie de recherche ................................................................................. 211 3 Limites du dispositif d’enquête et conclusion......................................................................... 231 CHAPITRE 5 : EXPLOITATION DES DONNÉES .................................................................................. 234 1 Préparation

supposer que naturellement l’ouvrier est paresseux donc il met en place des process de travail : pour augmenter la productivité et l’efficacité il y a une procédure à respecter. Il est l’auteur le plus important. Le taylorisme n’est pas mort : ex : à Mc Do et à Quick tout est normalisé pour que n’importe qui mange un Mac Do : le burger doit avoir le même goût partout, à PSA Ono-toyotisme : intégration du capital, on est dans les 10ères puissances économiques, usine dans Shangaï : il y a du taylorisme