Limites Mc Kinsey

diagnostic stratégique Se poser la question du potentiel stratégique, c'est se demander ce qui permet à l'entreprise de rester durablement compétitive dans un environnement peuplé par des concurrents et différentes parties prenantes qui peuvent aider ou limiter les choix des dirigeants. Ce type de question fait souvent l'objet d'un diagnostic stratégique (DS), étape préalable à la définition et la formulation d'une stratégie. Il permet à l'entreprise de savoir ce qu'elle veut et peut faire au regard de ses

l’entreprise ; la création et la diffusion des connaissances et non seulement d’informations utiles ; l’intégration d’autres éléments dans le processus, il s’agit des outils, des salariés et des réseaux internes et externes. Elle présente des limites et n’évoque pas certaines notions que le rapport Martre avait déjà citées. Elle ne précise pas toutes les fonctions de l’intelligence économique et oublie des notions telles que l’efficacité, l’efficience et la performance de l’intelligence. 19

importantes dans la distribution que dans l’industrie parce qu’il y a des plus en plus de réglementations dans tous les pays qui concernent les relations industrie-distribution ; cet aspect de l’avantage lié à la taille de l’entreprise est donc assez limité, mais il ne faut pas oublier non plus les économies d’échelle dans le domaine de la logistique ou de la communication que les entreprises qui possèdent un réseau de magasin très dense peuvent exploiter. A notre avis, il faut aussi considérer les économies

auprès des pouvoirs publics et des partenaires sociaux. http://www.cgem.ma/ Mode FCE KR Opportunités Menaces Marocain 20 à 45 ans Limitation I 250000 et le double pour 2 Accompagnement de 3 mois à 10000 Dh Avance 10% capital limite 15000 Dh le double pour 2 remboursable sur 6 ans avec grâce 3 ans Garantie CCG 85% Déficit d’information des agences bancaires Retard dans la mise en place effective du système d’échange CCG / Banques Déficit d’accompagnement dans les étapes

actions publicitaires communes. A un autre niveau, l’exemple de la mousse au chocolat Yoplait/Côte d’Or illustre la collaboration de deux marques dans la fabrication d’un produit, ce qui plus précisément correspond à la stratégie de co-branding. Selon Mc Kinsey & Compagny, le taux de croissance annuel des alliances de marques, à travers le monde, en 1994 était de 40% (Blackett et Russel in Blackett et Boad 1999). Bien que les alliances de marques et plus particulièrement le co-branding soit en pleine expansion

Faiblesses Une faiblesse est une défaillance ou un manque de résistance ou de capacité, souvent une fragilité qui est susceptible de créer un handicap dans un domaine d’activité. La question essentielle est souvent : l’entreprise doit-elle se limiter aux opportunités correspondant à ses forces actuelles ou bien acquérir les compétences qui lui font défaut pour affronter de nouveaux marchés ? Comment faire évoluer mon portefeuille d’activité ? Comment répartir mes ressources entre les différentes

.....page 18-29 ......page 30-31 5) Analyse stratégique 5.1) Analyse de l’univers macro politico-économique et légal 5.1.1) Chine 5.1.2) Europe 5.1.3) France 5.2) Cycle de vie du produit FZ Forza et maturité du secteur « Badminton » 5.3) Mc Kinsey 5.4) Matrice : 5 forces de M.Porter 5.5) Facteurs clés de succès 5.6) Synthèse et analyse stratégique (SWOT) ......page 32 ......page 33-34 ......page 35-39 ......page 40-41 ......page 42 ......page 43-44 Projet « FZ Forza France » Importateur

fournisseurs. * Modèle Japonais : on part du principe que chaque personne est là pour le bien de l’entreprise, et que chaque employé y est pour la vie et y est très impliqué. Dépendance mutuelle entre acheteur et fournisseur : partenariat. Nombre limité de fournisseur. Proximité géographique. Partage des coûts en cas de surcoûts imprévus. Logique de partenariat, on ne renvoie pas les responsabilités. Ce modèle idéal est en train de battre des ailes, les japonais ne le vivent pas très bien. *

SWOT Analysis. Bruxelles 9 mai 2011, 17 oct. 2011 Geneve 9 mai 2011, 17 oct. 2011 Lille 9 mai 2011, 17 oct. 2011 Luxembourg 9 mai 2011, 17 oct. 2011 3) Définir la stratégie marketing et choisir ses marchés - Stratégie générale. Mc Kinsey, Ansoff, Porter. - Choix des couples produits/marchés. - Segmentation et ciblage marketing. - Comment positionner son produit. Etude de cas Elaboration d'un mapping. Lyon 20 avr. 2011, 4 juil. 2011 3 oct. 2011, 5 déc. 2011 Nantes 11 juil

déficit mais la volonté d’y remédier est plus que jamais présente. Pour un secteur où, de l’avis des observateurs, régnait l’anarchie, une mise à niveau de la chaîne logistique devenait pressante. «Après le rapport de la Banque mondiale et l’étude Mc Kinsey sur la logistique au Maroc, une prise de conscience collective a émergé et a découlé vers un contrat-programme qui s’inscrit dans une démarche contractuelle entre le public et le privé. Jusqu’à présent, les études sur la logistique au Maroc ont