Limites Mc Kinsey

=> OST. Il a cherché à essayer d’optimiser le fonctionnement de l’entreprise par rapport aux méthodes qu’il a pu observer dans l’organisation sources de gaspillage => fatigue de la main d’œuvre, productivité peu imp. Il a dc proposé 1 modèle pr limiter les gaspillages et la fatigue de la main d’œuvre afin d’augmenter la productivité. Il a d’abord préconisé de rationnaliser les L de fabrication en décomposant chaque opé de transformation en taches élémentaires, répertoriées et normalisées en durée

MODULE L.E.A. 655-1- GESTION COURS DE MARKETING Martine de Lavergne Année 2003 - 2004 1 PLAN DE COURS INTRODUCTION Evolution du marketing, définition, concepts clés, démarche et limites 1. APPROCHE ANALYTIQUE 1.1. Analyse externe 1.1.1. 1.1.2. 1.1.3. 1.1.4. 1.1.5. Le macro environnement Le marché Le comportement de l'acheteur La concurrence La distribution 1.2. Analyse interne 1.2.1. Identification des éléments de performance 1.2.1.1. Satisfaction des clients 1.2.1.2. Métier et Domaines

d’une démarche d’observatoire régional de l’investissement. Par ailleurs, au-delà d’un regroupement physique des représentations des administrations issues des différents organismes en charge de l’acte d’investissement, permettant entre autres de limiter les délais de création des entreprises au niveau du CRI, une démarche plus ambitieuse et plus structurée s’impose en amont, au sein même de ces administrations, dont le mandat d’opérateur économique régional et national, devrait être clairement affiché

du marketing : Le marketing d'aujourd'hui depuis 76 3. C - Les conflits marketing / autres divisions 4. D - Les 3 dimensions de la compétence marketing 5. E - L'organisation des services de marketing 6. F - Les limites du marketing 7. G - Le marketing-mix Chapitre I - INTRODUCTION A - Définitions Première définition : AMA (Americain Marketing Association) : le marketing est la mise en oeuvre des actions destinées à diriger le flux des marchandises

généralités 1. Le pays Source : http://www.isropa.nl http://www.xplodition.be  Localisation géographique Avec une superficie totale de près de 460.000 km², le Maroc couvre une surface environ 15 fois supérieure à celle de la Belgique. Le pays est limité :  nord par la mer Méditerranée; au  l’est par l’Algérie; à  sud et au sud-est par la Mauritanie et au 5 MAROC  l’ouest par l’océan Atlantique à  Climat et relief  Climat Au Maroc, le climat varie d’une région

BPO : Externalisation de processus transversaux et verticaux, comme l’administration du personnel, les traitements comptables de masse CRM : Gestion de la relation client à distance à savoir centres d’Appel Selon la première étude réalisée par Mc Kinsey pour le compte du gouvernement, le secteur de l’offshoring au Maroc serait partagé entre le CRM qui représenterait 70% du marché, l’ITO (15%) et le BPO (15%). Actuellement , le Maroc fait désormais partie du top 30 des destinations offshore avec

Visas de travail dans le pays d’accueil et rend les équipes « offshore » très visibles des collaborateurs internes d’une société : cela peut poser un problème social épineux. C’est pourquoi l’On-site n’est utilisé que pour de petits projets SI, limités dans le temps. 1.2.2. Off-Site Il s’agit de l‘offshore tel qu’on l’entend habituellement : la société donneuse d’ordre confie un projet en régie ou au forfait à un fournisseur situé à l’étranger. Ce mode est plus complexe à mettre

compte tenu des efforts nécessaires à réaliser, pour pénétrer le marché et se positionner au même niveau d’exigences que celui des entreprises déjà établies. Elles ont donc comme effet d’entraver ou de retarder l’arrivée de nouveaux concurrents et de limiter ainsi l’intensité concurrentielle au sein du secteur. Les barrières à l’entrée peuvent être de nature financière (économies d’échelle, capitaux requis), commerciale (différenciation-produit, coûts de transfert élevés, difficulté d’accès aux circuits

Nécessité donc de procéder à une analyse stratégique A ) Analyse stratégique 1 - Construction du portefeuille d’activité - Utilisation des différents modèles d’analyse stratégique pour positionner les différentes activités (BCG, ADL, Mc Kinsey…) et vérification de l’équilibre global 2 – Décisions stratégiques à partir du portefeuille - Phase de lancement (produit dilemme) : investir dans les capacités de production, étoffer l’équipe de vente, investir dans la communication et la

données (disposer de données fiables pour le traitement). Ces cinq éléments ont servi pendant longtemps de boîte à outils pour comprendre les fondements du Big Data, à savoir l’apparition de technologies innovantes capables de traiter en un temps limité de grands volumes de données afin de valoriser l’information non exploitée de l’entreprise. L’aspect organisationnel et stratégique Aujourd’hui, cette définition s’est amplifiée : on parle davantage de « démarche Big Data » pour signifier