Limites Tableau De Bord Prospectif

«  Le tableau de bord prospectif », 1997 Thème 1.2 Finaliser, mobiliser, évaluer - Le tableau de bord prospectif (TBP) est un système de mesure de la performance qui permet aux entreprises d’évaluer leurs résultats financiers ou non. - Le TBP s’organise autour de quatre axes équilibrés : perspective financière, perspective clients, processus interne, apprentissage organisationnel et processus internes.  - Le TBP complète les indicateurs  traditionnels par des indicateurs prospectifs qui déterminent

coordination se fasse par une circulation horizontale des informations. Auteurs  Robert Kaplan et David Norton Ouvrage de référence  «  Le tableau de bord prospectif », les Editions d’Organisation, 1997 Lien avec le référentiel  Thème 1.2 Finaliser, mobiliser, évaluer Idées développées Le tableau de bord prospectif est un système de mesure de performance multidimensionnel qui doit servir d'aide à la décision des dirigeants. Il inclut des indicateurs de progrès et de

horizontale des informations. | |Auteurs  |Robert Kaplan et David Norton | |Ouvrage de référence  | «  Le tableau de bord prospectif », les Editions d’Organisation, 1997 | |Lien avec le référentiel  |PARTIE 1 – FINALISER ET DÉCIDER | |

groupes stratégiques.  Analyse PESTEL: elle permet d’étudier l’influence du marco environnement et de répartir les influence de l’environnement en six grande catégories (Politique – Economique – Socioculturel – TechnologiqueEcologique et Légal). Tableau n°1 : Analyse PESTEL du marché algérien de la téléphonie mobile Politique / Légal Levée des lois sur le monopole et l’ouverture du marché à la concurrence à partir de 2000 (LOI 2000/03). Obtention d’une licence GSM. Organe de régulation ARTP (Autorité

référence  | «  Le tableau de bord prospectif », les Editions d’Organisation, 1997 | |Lien avec le référentiel  |Thème 1.2 Finaliser, mobiliser, évaluer | | | | | |Le tableau de bord prospectif est un système de mesure de performance

la coordination se fasse par une circulation horizontale des informations. Auteurs Ouvrage de référence Lien avec le référentiel Robert Kaplan et David Norton « Le tableau de bord prospectif », les Editions d’Organisation, 1997 Thème 1.2 Finaliser, mobiliser, évaluer Idées développées Le tableau de bord prospectif est un système de mesure de performance multidimensionnel qui doit servir d'aide à la décision des dirigeants. Il inclut des indicateurs de progrès et de retard ainsi que des

| | | | |Robert Kaplan |«  Le tableau de bord |Thème 1.2 Finaliser, |- Le tableau de bord prospectif (TBP) est un système de mesure de| |(1940 - ) et |prospectif », 1997 |mobiliser, évaluer |la performance qui permet aux entreprises d’évaluer leurs | |David Norton (1941- ) | |

|36 | |Le compte de résultat. |37 | |Le tableau des flux de trésorerie. |37 | |Les annexes.

| | | |uniformatisées. | |Robert Kaplan |«  Le tableau de bord |Thème 1.2 Finaliser, |- Le tableau de bord prospectif (TBP) est un | |(1940 - ) et |prospectif », 1997 |mobiliser, évaluer |système de mesure de la performance qui permet | |David Norton (1941- ) | |

«  Le tableau de bord prospectif », 1997 Thème 1.2 Finaliser, mobiliser, évaluer - Le tableau de bord prospectif (TBP) est un système de mesure de la performance qui permet aux entreprises d’évaluer leurs résultats financiers ou non. - Le TBP s’organise autour de quatre axes équilibrés : perspective financière, perspective clients, processus interne, apprentissage organisationnel et processus internes. - Le TBP complète les indicateurs traditionnels par des indicateurs prospectifs qui déterminent