Limites Tableau De Bord Prospectif

rentabilité du capital investi d’où l’instauration des méthodes de reporting uniformatisées. Robert Kaplan « Le tableau de (1940 - ) et bord prospectif », David Norton 1997 (1941- ) Américains, professeurs à Harward et consultants en entreprises, ils se sont spécialisés dans les systèmes d’évaluation des firmes. Thème 1.2 Finaliser, mobiliser, évaluer - Le tableau de bord prospectif (TBP) est un système de mesure de la performance qui permet aux entreprises d’évaluer leurs résultats financiers

SCORECARD VS TABLEAUX DE BORD UNE MISE AU POINT Balan c ed Sc orec ard Vs Tableau x d e b o rd Balanced Scorecard et Tableaux de bord de pilotage, une mise au point s’impose Alain Fernandez Nodesway Ce document est gratuit et disponible en téléchargement libre sur le site www.piloter.org © ALAIN FERNANDEZ NODESWAY 2014 1 www.piloter.org BALANCED SCORECARD VS TABLEAUX DE BORD UNE MISE AU POINT Balanced Scorecard Balanced Scorecard Vs tableaux de bord Utilisation et copyright

résultats seront en progrès d’une période à une autre. Il n’existe pas de tableau de bord type dans la mesure où ils doivent être adapté aux caractéristiques du service concerné. C’est dans les années 1990 qu’ils vont êtres généralisés dans les entreprises. La complexité des environnements obligent les entreprises à êtres plus réactives. Kaplan et Norton on développé dans les années 1990 des tableaux de bords dits prospectifs. Ainsi ils contrôlent principalement la satisfaction des clients

SCORECARD VS TABLEAUX DE BORD UNE MISE AU POINT Balan c ed Sc orec ard Vs Tableau x d e b o rd Balanced Scorecard et Tableaux de bord de pilotage, une mise au point s’impose Alain Fernandez Nodesway Ce document est gratuit et disponible en téléchargement libre sur le site www.piloter.org © ALAIN FERNANDEZ NODESWAY 2014 1 www.piloter.org BALANCED SCORECARD VS TABLEAUX DE BORD UNE MISE AU POINT Balanced Scorecard Balanced Scorecard Vs tableaux de bord Utilisation et copyright

DOCUMENT COURS GESTION DE LA PERFORMANCE1- CONTRAT DE SERVICE ET TDB A- Les tableaux de bord et la DSI :Ils véhiculent :●des informations exclusivement financières - souvent des données trop agrégées●des données exploitées trop tardivement - en fin d’exercicePour pallier ce manque●Les DSI construisent destableaux de bord (TDB)pour effectuer leur reportingOutil de pilotagecomposé d’indicateurs peu nombreux pour rester lisible●de 10 à 25 indicateurs○Réactif, adaptable, focalisé sur l’essentiel○Permettre

grâce aux tableaux de bord:Introduction: les tableaux de bord sont des outils de gestion nécessaires à la maîtrise des actions entreprises par l'organisation qui datent de presque un siècle. Il est utilisé particulièrement pour les managers qui doivent faire face aux perturbations de notre époque. 1) un outil de pilotage des activités de l'organisation:1) une réponse aux besoins actuels de gestion des organisations:° Définition d'un tableau de bord: - c'est le regroupement d'un ensemble d'informations

Pilotage d'un produit : analyse de la valeur ; coût cible * Pilotage d'un processus : coût et délai dans une chaîne d'approvisionnement intégrée * Pilotage d'une structure : EVA Economic Value Added * Pilotage global d'une entité : Tableau de bord prospectif | | | Cas élaboré d'après des extraits des cas Vital Azur (Cas pratiques DESCF 2, Dunod, 2004) et Azur Fox (Annales DESCF 2, Dunod, 2006). ÉNONCÉ L'entreprise Teindor, avec 30 ans d'expérience et reconnue pour la qualité scientifique

Sana DYANE  Système de formation professionnelle marocain : Evolution, réforme, acteurs, offre…  Bilan ou offre de formation professionnelle relative au tourisme, aux énergies renouvelables….  La formation en cours d’emploi au Maroc : Apports et limites des CSF et GIACS  Etude des pratiques de GRH en termes d’acquisition, de conservation et d’optimisation des ressources humaines…. Ce thème peut être réparti en autant de sujets relatifs à chaque pratique de GRH et l’étude de chaque pratique au sein

actuels de l’entité PricewaterhouseCoopers Page 6 Juin 2008 Création de la fonction audit interne : une démarche en 10 étapes 2 – Définir la mission La charte d’audit • Mission et champ d’intervention • Indépendance • Autorité et limites • Coordination avec les autres corps de contrôle •… PricewaterhouseCoopers Page 7 Juin 2008 Création de la fonction d’audit interne : une démarche en 10 étapes 3 – Etablir un plan de développement stratégique • Définition des objectifs

rationalisation des choix budgétaires (RCB) (dont il s’est avéré un élément essentiel du troisième volet intitulé «modernisation de la gestion ») ou de façon indépendante, on a pu voir se développer des comptabilités analytiques, des tableaux de bord, des expériences de centres de responsabilité… dans un certain nombre de ministères (équipement en particulier) et établissements publics. À la même période étaient engagées des réflexions sur les problèmes de transposition aux organisations publiques