Limites Tableau De Bord Prospectif

horizontale des informations. Auteurs  Robert Kaplan et David Norton Ouvrage de référence  «  Le tableau de bord prospectif », les Editions d’Organisation, 1997 Lien avec le référentiel  Thème 1.2 Finaliser, mobiliser, évaluer Idées développées Le tableau de bord prospectif est un système de mesure de performance multidimensionnel qui doit servir d'aide à la décision des dirigeants. Il inclut des indicateurs de progrès et de

coordination se fasse par une circulation horizontale des informations. Auteurs Auteurs Ouvrage de référence Lien avec le référentiel Idées développées Robert Kaplan et David Norton « Le tableau de bord prospectif », les Editions d’Organisation, 1997 Thème 1.2 Finaliser, mobiliser, évaluer Le tableau de bord prospectif est un système de mesure de performance multidimensionnel qui doit servir d'aide à la décision des dirigeants. Il inclut des indicateurs de progrès et de retard ainsi que des indicateurs

Construction et mise en place des indicateurs de performance 3- Caractéristiques d'un indicateur 4- Les critères de sélection V- Les tableaux de bord : le pilotage de la performance 1-Rôles et fonctions des tableaux de bord 2- Les utilisations possibles 3- Les principaux acteurs concernés 4- Le pilotage des entreprises par les tableaux de bord VI- Les méthodes d’évaluation de la performance industrielle VII- Commentaire et perspectives VIII- Conclusion IX- Références bibliographiques

des tableaux de bord 1.1 Le tableaux de bord de pilotage1.2 Les tableaux de bord d’activité des services 1.3 Les tableaux de bord de projet, pour les responsables de projet 2. Mettre en place les références et les outils d’analyse 2.1 Définir les objectifs de performance 2.2 Définir le modèle d’analyse 2.3 Identifier les leviers d’action 2.4 Définir les indicateurs du tableau de bord 2.5 Organiser les analyses de gestion 3. Conduire des projets de conception de tableaux de bord de pilotage 3

.......3 I. LE TABLEAU DE BORD I-1. Notions essentielles sur le tableau de bord.................................................3 I-1-1. Définition du tableau de bord.................................................................5 I-1-2. Les fonctions du tableau de bord............................................................5 I-1-3. Typologie des tableaux de bord..............................................................8 I-2. Elaboration du tableau de bord..................

mécénat. (Mécénat sportif, culturel, associatif et scientifique) 6 Qu’elles sont les avantages et les limites de la RSE pour une entreprise ? * AVANTAGE : Améliorer l’image et la réputation de l’entreprise. RSE : Outil de communication institutionnel Amélioration à la position concurrentielle de l’entreprise. La RSE peut être un facteur de différentiation positive. * RISQUE : Limite en termes de coup financier. Risque si l’entreprise ne cerne pas tous les aspects de cette démarche

de l’équipe ou du service? • Indicateurs • Tableaux de bord Les indicateurs La notion d’indicateurs : • Éléments ou données qui reflètent l’état ou la situation de quelque chose de particulier et de défini. Il peut être une information quantitative ou qualitative portant sur la mesure ou l’observation d’une production, d’une situation… • Un indicateur est mesuré à partir de questions ciblées et validées Le tableau de bord : • « Il réunira différentes informations (indicateurs), il rassemble

LE TABLEAU DE BORD [pic] ANNEE 2012 / 2013 SOMMAIRE I Introduction au tableau de bord A) Définition B) Les avantages et les inconvénients C) La place du tableau de bord parmi les autres outils de gestion D) La problématique : II La construction du tableau de bord et leurs types : A) Les principes de conception B) La configuration C) Les indicateurs D) Les instruments E) Les types

œuvre Les indicateurs qualitatifs Satisfaction des clients Conformité des produits Motivation des salariés IV – L’évaluation de la performance Un tableau de bord : ensemble d’indicateurs en nombre limité qui permettent d’assurer le suivi de l’activité. A) La synthèse des indicateurs par les tableaux de bord Un tableau de bord = synthèse chiffrée et régulière des principaux indicateurs nécessaires pour orienter l’activité de l’entreprise selon les évolutions de l’environnement Permet

la coordination se fasse par une circulation horizontale des informations. Auteurs Ouvrage de référence Lien avec le référentiel Robert Kaplan et David Norton « Le tableau de bord prospectif », les Editions d’Organisation, 1997 Thème 1.2 Finaliser, mobiliser, évaluer Idées développées Le tableau de bord prospectif est un système de mesure de performance multidimensionnel qui doit servir d'aide à la décision des dirigeants. Il inclut des indicateurs de progrès et de retard ainsi que des