Limites Théorie De La Contingence

Tidiane Konate UFRSEG : Licence III Cours de Théories des Organisations Sciences de Gestion 2013-2014 Thème : Taylor et Fayol sont-ils d’actualité ? Introduction : Ingénieur de formation, Frederick Taylor a mis au point une méthode de rationalisation de la production afin d'augmenter la productivité. Son organisation scientifique du travail qui a rencontré beaucoup de résistances est appelée le taylorisme. Fayol (1841-1925) s’inscrit dans la continuité

 :   Chap  1  –  Les  courants  et  théories  en  socio  éco  des  organisations   I. Le  courant  d’organisation  rationnelle  de  la  production   II. Le  courant  psycho-­‐sociologique  des  organisations   1)    Théorie  X  :  organisation  rationnelle   2)    Théorie  Y  :  relations  humaines   3)    Théorie  Z  :  culture  d’organisation   III. Le  courant

Théorie des organisations Nathalie Le Roux Nathalie Le Roux (cours M1 TO) 1- Introduction Nathalie Le Roux (cours M1 TO) 1.1. Qu’est ce qu’une organisation ? • • • • Ensemble d’êtres humains (agents / acteurs) But(s) défini par/pour l’organisation Frontières + ou - floues Environnement (géo, institutionnel, légal, éco, politique, social et culturel…) • Contraintes variables (temps/espace) • Culture organisationnelle Nathalie Le Roux (cours M1 TO) Les organisations organisées

leur condition humaine. Le rapport à la vieillesse, à la souffrance, à la mort et à l’incertitude est une source de conflit intérieur et de questionnement éthique qu’on ne saurait nier. Ce dilemme qui existe entre soi, ses valeurs, ses limites, et l’autre, la personne soignée, dans son unicité et qui présente les mêmes convictions ou incertitudes que nous, est source de tension. Comment alors prévenir l’épuisement professionnel dans ces conditions? Notre questionnement de départ

en connaissance de cause, que nous nous sommes employé à examiner et à réfuter les thèses drainées par M. Arkoun. Dans cet ordre d’idées, nous avons exposé respectivement, les limites de la vérité scientifique, que M. Arkoun érige comme la seule mesure du réel, alors qu’elle ne s’étend pas au-delà du général ; puis la limite du sens historique référé au mythe moderne du progrès, alors que par sa pesanteur existentielle, la matérialisation historique, marque plutôt le point extrême de la descente cyclique

l’on tente d’expliquer la rationalité propre au phénomène "organisation", ce système d’action interne. Chapitre I L’acteur et sa stratégie L’organisation pose problème pour l’acteur car son fonctionnement repose sur une logique d’écart entre la théorie et la réalité, c’est-à-dire d’une part entre une rationalité surévaluée par l’admiration et la confiance des acteurs pour l’efficacité des résultats collectifs, et d’autre part la complexité des comportements humains, lesquels sont toujours contingents

DEVELOPPEMENTS UTILES SUR L’ENTREPRISE CHAPITRE III: LE PROCESSUS DE MANAGEMENT CHAPITRE IV: LES DIFFERENTES APPROCHES DU MANAGEMENT 2 INTRODUCTION GENERALE Management et Organisation sont deux notions étroitement associées, en pratique et en théorie. De la qualité du management vont dépendre le degré de réalisation des objectifs de l’organisation et sa performance. Il est donc essentiel de définir l’espace organisationnel avant d’étudier le concept de management. 1. Notion d’organisation

s'efforce surtout de saisir le sens global des phénomènes. CONCRET : renvoie généralement à la réalité des êtres ou des objets tels qu'ils sont donnés dans l'expérience, dans l'existence matérielle ( # ABSTRAIT ) CONTINGENCE : situation indéterminée. CONTRAINTE : lien ou règle qui limite, entrave ou empêche l'action. CROYANCE : adhésion incertaine, par opposition au savoir ou à la foi ( # SAVOIR) démonstration: l'orateur apparaît comme un conférencier (un être habile à parler; les orateurs les

traitée la définition de l’externalisation et ces points de convergences et de divergences avec les termes proches dans ce premier chapitre, nous allons traiter dans le deuxième chapitre l’ensemble des théories expliquant directement ou indirectement la décision d’externalisation. Chapitre 2 : les théories explicatives de la décision d’externalisation : La tendance actuelle des organisations à s’interroger sur leur cœur de compétence, les pousses à développer des stratégies d’externalisation pour

DEVELOPPEMENTS UTILES SUR L’ENTREPRISE CHAPITRE III: LE PROCESSUS DE MANAGEMENT CHAPITRE IV: LES DIFFERENTES APPROCHES DU MANAGEMENT 2 INTRODUCTION GENERALE Management et Organisation sont deux notions étroitement associées, en pratique et en théorie. De la qualité du management vont dépendre le degré de réalisation des objectifs de l’organisation et sa performance. Il est donc essentiel de définir l’espace organisationnel avant d’étudier le concept de management. 1. Notion d’organisation Le