Limites Théorie De La Contingence

ORGANISATIONNEL : UN RECUL THEORIQUE NECESSAIRE I-GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ET CHANGEMENT ORGANISATIONNEL : DEUX CONCEPTS DISTINCTS  A-LES THEORIES DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL : 1) Eléments de typologie des stratégies et des modes de changement 2) Les théories de l’organisation et de la gestion du changement B-LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES : LES FONCTIONS AU SEIN DE L’ENTREPRISE 1)L’organisation de la fonction ressources humaines

organisation du travail dans les ateliers de production et d’améliorer la productivité. ❖ La théorie administrative : La théorie scientifique s’est concentrée sur la productivité de l’usine et du travailleur lui-même. Les maîtres de l’approche administrative se sont penchés sur l’administration de l’entreprise dans son ensemble. Henry Fayol (1841-1925) est considéré comme le père de la théorie administrative. Il identifie 5 principales fonctions de la gestion : - Prévoir : c'est-à-dire

avocat lors du rachat)  Mécanismes de coordination (Définition :…) - Standardisation des procédés normes de production strictes 2) Montrez 3) Analysez Théorie de contingence : Les firmes les plus performantes sont celles dont l’organisation interne est la mieux adaptée à la nature de leur environnement. Selon la théorie Burns et Stalker repris par Lawrence et Lorsch, il existe 2 types de structures en fonction de l’environnement : - Structure mécaniste : Dans un environnement stable

demande à chacun son avis Le dirigeant présente une décision conditionnelle qu’il déclare prêt à changer Le dirigeant présente le problème, obtient des suggestions et prend sa décision Le dirigeant définit des limites et demande au groupe de prendre une décision à l’intérieur de ces limites Le dirigeant laisse le groupe libre de choisir tant que certaines contraintes sont respectées Le continuum Continuum du leadership Laissez-faire Leadership transactionnel Leadership transformationnel Jim

vendeur (bid-ask spread), qui mesure le coût d’un retournement de position en un bref délai pour un montant standard ; • la profondeur, qui correspond au volume de transactions pouvant être immédiatement exécuté sans décalage du prix à la meilleure limite ; • la résilience, c’est-à-dire la rapidité avec laquelle les cours retrouvent leur niveau d’équilibre à la suite d’un choc aléatoire dans le flux des transactions. La première dimension est une mesure directe des coûts de transaction (hors autres

(50/60) : la théorie de la pyramide des besoins. Premier niveau : les besoins physiologiques : se nourrir => salaire + accessoires Deuxième niveau : la sécurité : se protéger => statut, santé, retraite Troisième niveau : l’appartenance : vêtements, diplômes, langage Quatrième niveau : estime : être valorisé => les signes, le bureau, symboles Cinquième niveau : la réalisation : l’accomplissement => culturelles Frederick Herzberg (60/70) : professeur à Harvard. La théorie des deux

d’effectif dans l’équipage 4 Mauvaise gestion de la crise et des médias 5 Les principaux membres de l’équipage 5 Le management d’Exxon 6 Le bien et le mal 6 Les attitudes 7 Le processus décisionnel 7 Le pouvoir hiérarchique 7 Théorie de l’agence 8 Comportement éthique 9 La gestion morale 10 Jeu politique 11 Comment éviter ces situations dans l’avenir 12 Une leçon à tirer……………………………………………………………………………………..13 Le 24 mars 1989, la mer est calme, mais les eaux du détroit

prétendent certains philosophes de l’histoire (cf. Hegel), une finalité de cette histoire ? Thèse : Cournot, ici, réfute la théorie finaliste en arguant du fait que, parmi les causes des événements historiques, le hasard lui-même intervient, étant à même de changer le cours de l’histoire au dernier moment ou en un instant. Toutefois, il précise que, pour lui, la contingence n’est pas la cause primordiale et majeure des choses : le hasard s’introduit dans l’histoire, mais à la marge, et relève surtout

et notamment d’un ouvrage phare, « Grandeur et décadence de la planification stratégique », publié en 1994. L'auteur le présente comme "un livre dans un livre dans un livre dans un livre". En effet, il s'agit d'un sous-ensemble de son œuvre sur la théorie de la politique générale d'entreprise commencée en 1968. Joseph Lampel enseigne le management à l’Université de ST Andrews en Ecosse. Il est cofondateur de l’Institute for Research on Emergent Policy Processes. Bruce Ahlstrand, auteur de « The

Reformulation. Nécessité de : • Maitriser l’ensemble du cours (les facteurs de contingence, stratégies globales/ stratégies de domaine, …..) ; • Choisir des outils de diagnostic pertinents (PESTEL, Forces concurrentielles, chaine de valeur, MOFF, approche par les ressources et compétences) ; • Maitriser tous les auteurs cités dans le référentiel (Ansoff, Minzberg, Penrose, Porter…). Il faut comprendre et retenir les théories et auteurs clés !!! Dans l’épreuve la maitrise des connaissances est indispensable