Lindsay Owen-Jones

vraiment imité en Italie, bien qu'il ait été justement rivalisé en Angleterre par notre grand Maître-Maçon INIGO JONES. Mais bien que tous les vrais Maçons honorent grandement la Mémoire de ces Architectes Italiens, il faut avouer que le Style Augustin ne fut restauré par aucune Tête couronnée avant que le Roi JAMES VI d'ÉCOSSE (premier Roi d'Angleterre), ne protégeât ledit glorieux Inigo Jones. IL l'employa à construire son Palais Royal de WHITE-HALL, et pendant son Règne sur toute la Grande-Bretagne

actionnaires principaux par un vrai travail politique : d’un côté Total (ayant entre temps fait une OPA sur Elf) dirigé par Thierry Desmarest ne pose pas de problème puisque le groupe cherche à se désengager ; de l’autre L’Oréal sous la coupe de Lindsay Owen Jones est plus réticent, dans la mesure où le groupe tire pas moins de 430 millions d’euros de sa participation. Mais Liliane Bettencourt, principale actionnaire de L’Oréal, est favorable à la formation d’un champion français de la pharmacie (L’Expansion

succès : la recherche et l’innovation. Dès 1957, plusieurs dirigeants se succèdent à la tête de l’entreprise ; L’Oréal prend une orientation internationale et connaît une extraordinaire croissance grâce à de nombreuses acquisitions. En 1988, Lindsay Owen Jones prend les rênes rejoint en 2006 par Jean Paul Agon ; le groupe devient leader mondial sur le marché des cosmétiques grâce à des investissements massifs dans le domaine de la recherche et de l’innovation. De nombreuses marques prestigieuses telles

respect des normes de sécurité exigeantes. Autant d’atouts qui feront de L’Oréal un exemple en terme de responsabilité sociale d’entreprise. » Le groupe L’Oréal est dirigé par Jean-Paul Agon (CEO) depuis avril 2006. Il prend la succession de Lindsay Owen-Jones qui a dirigé l’entreprise pendant 18 ans entre 1988 et 2006. Répartition du capital et des droits de vote (31/12/2008) Actionnariat | % du capital | % des droits de vote | Nombre d’actions en M € | Famille Bettencourt | 29.0% | 30.7%

raison ? La terreur qui saisit certains chefs de produit ou de marque à l’approche des réunions « Prospective induction ». C’est là qu’ils défendent leurs projets devant la direction, et ils savent qu’ils peuvent s’y faire descendre en flammes. Lindsay Owen Jones, le président mythique, qui vient de passer la main, avait la réputation de ne pardonner aucune approximation. Nul doute que son successeur, Jean Paul Agon, sera aussi impitoyable. Car l’exigence fait partie de la culture du géant des cosmétiques

formidable réservoir de croissance pour atteindre un objectif ambitieux : passer de 1,2 à 2,5 milliards de clients. 96 BOURSE ET ACTIONNAIRES 98 EN PRATIQUE Contacts, calendrier, fiche signalétique de l’action L’Oréal Message de Sir Lindsay Owen-Jones l’oréal a su se renouveler pour mieux rebondir Le hasard a fait se rencontrer en 2009 le centenaire de L’Oréal avec l’une des crises économiques les plus brutales que le monde ait connues ! Comme une invitation pour le groupe à se dépasser

fabricants de cosmétiques, qui ont des investissements lourds en recherche et développement, de réaliser des économies d’échelle et d’être compétitif : « les dépenses de recherche ne peuvent être amorties qu'à l'échelle de la planète », justifie Lindsay Owen-Jones, le PDG du groupe L’Oréal. A titre d’exemples, L’Oréal a réalisé 51 % de son chiffre d’affaires hors de l’Europe de l’Ouest en 2001 et chez Clarins, l’activité internationale a représenté 82,1 % du chiffre d’affaires consolidé en 2001.

actionnaires27. « Huit années auront séparé les premières discussions de George Claude et de Paul Delorme [...] et la première distribution d’un dividende. Il n’aura pas fallu moins de huit augmentations de capital. Mais les actionnaires, 27 Lindsay Owen-Jones parle de « rigueur financière » et d’une « longue tradition de respect de ses actionnaires » (cité dans Jemain, 2002, p. 7). 28 d’une remarquable fidélité, n’auront plus lieu désormais de regretter leur confiance. De ces débuts précaires

partant du genre métrosexuel comme référence semble bel et bien conforter la tactique de démocratisation du marché des produits dermo-cosmétiques en France. En 1990, seulement 4% des hommes prenaient soin de leur peau, 21% en 1995, et selon Lindsay Owen-Jones , ex-PDG de L’Oréal, le marche a dû « surmonter les tabous, les inhibitions mais les jeunes sont désormais moins timides. Ils devraient accélérer la tendance pour arriver à 50% d’utilisateurs en 2010. » Le phénomène « métrosexuel » dépasse donc

Nom Jean-Paul Agon Françoise Bettencourt Meyers Peter Brabeck-Letmathe Paul Bulcke Charles-Henri Filippi Xavier Fontanet Bernard Kasriel Crhistiane Kuehne Marc Ladreit de Lacharrière Jean-Pierre Meyers Jean-Victor Meyers Sir Lindsay Owen-Jones Annette Roux Louis Schweitzer Fonction Président-Directeur général du groupe L’Oréal Président du Comité Stratégie et Développement Durable Membre du Comité Startégie et Développement Durable Vice-Président du Conseil d’Administration