Lindsay Owen-Jones

et à l’embellissement de l’être humain ; la démonstration etla publicité de ces produits ; la fabrication d’articles de conditionnement ; La stratégie du groupe l’Oréal a) L’internationalisation Les années de la présidence de Sir Lindsay Owen-Jones sont celles de l’internationalisation systématique et bien orchestrée du groupe. Une formidable expansion géographique qui se traduit par plus de 50% du chiffre d’affaires hors Europe. Le groupe est actuellement présent dans 130 pays. C’est

capitaliser et d'avoir de nouveaux fonds et augmenter sa croissance. En 1984, Charles Zviak devient président de l'entreprise et va surtout s'occuper de la recherche appliquée et améliorer les produits. Mais c'est surtou sous la présidence de Lindsay Owen-Jones nommé en 1988 que l'entreprise connaîtra la plus grande métamorphose. Grâce à lui, l'entreprise s'implante dans plus de 130 pays et va passer d'une production de produit majoritairement capillaire à une production qui équilibre 5 domaine: coloration

mer pour ses qualités exceptionnelles - premier bateau en fibre de carbone": et son .Iook futuriste - aucun bout A apparent sur Ie pont - ce sloop de 25 mètres baptisé (( Wallygator )) séduit I"ancien patron opérationnel de LOréal, Lindsay Owen Jones. Et fait naÎtre en Luca Bassani Ie désir de créer ~ son chantier. La société Wally, fondée en 1993. établit son siège à Monaco et ses chantiers i à Ancône sur I"Adriatique. Aujourdhui. avec 80 personnes et 70 millions deuros de chiffre

| |Forme juridique |société anonyme (depuis 1939) | |Siège social |[pic] 14 rue Royale, 75008 | | |Paris[1] (France) | |Direction |Lindsay Owen-Jones, Jean-Paul Agon | |Actionnaires |Liliane Bettencourt : 31% | | |Nestlé : 29,8% | | |Investisseurs institutionnels | |

|en millions d’euros | | |Daniel Bouton |Société générale |7,7 |651 | |Lindsay Owen-Jones |Oréal |7,4 |625 | |Bernard Charlès |Dassault Systèmes |6,9 |583

à L'Oréal de repérer les meilleurs jeunes talents en vue d'un recrutement. Owen-Jones a été l’un des premiers à favoriser les jeunes et les femmes à des postes à fortes responsabilités et à essayer de créer parmi ses salariés un maximum de diversité. Le management repose, sur la compétition entre les salariés : les cadres sont soumis à la pression de la performance, les carrières sont gérées au mérite. Selon Owen-Jones, « c’est la compétition qui fait vivre et on doit aimer cela ». La personnalité

longues et n’aboutisse pas toujours. (document 5). - Les écarts de revenus entre le patronat et le salariat sont encore significatifs de la disparité entre les classes. Dans le document 6, on peut voir qu’en 2004, le patron le l’Oréal, Lindsay Owen Jones a un revenu annuel équivalant à 476 SMIC. On peut également observer, dans le document 3, que seule une infime partie de la population bénéficie de telle revenue, ils sont consacrés aux élites de la société. - Le ralentissement de la

La stratégie du groupe l’Oréal Celle-ci se décompose en différentes stratégies : a) L’internationalisation Les années de la présidence de Sir Lindsay Owen-Jones sont celles de l’internationalisation systématique et bien orchestrée du groupe. Une formidable expansion géographique qui se traduit par plus de 50% du chiffre d’affaires hors Europe. Le groupe est actuellement présent dans 130 pays. C’est ce développement d’une ampleur spectaculaire qui a fait de l’Oréal le leader de l’industrie

clés | 1939 (nom actuel) | Fondateur(s) | Eugène Schueller | Personnages clés | François Dalle, Charles Zviak | | Forme juridique | société anonyme (depuis 1939) | Siège social |  14 rue Royale, 75008 Paris (France) | Direction | Lindsay Owen-Jones, Jean-Paul Agon | Actionnaires | Liliane Bettencourt : 31% Nestlé : 29,8% Investisseurs institutionnels - internationaux : 21,3% - français : 9,4% Actionnaires individuels : 5,4% Autocontrôle : 2,4% Salariés : 0,7% (dans le cadre du

tiers-personne en la qualité de directeur général (l’ancien PDG devenant ainsi Président du Conseil d’administration). Exemple de L’Oréal en 2006 qui, sur décision du Conseil d’administration, a reconduit l’ancien Président Directeur Général Sir Lindsay Owen Jones au poste de Président du Conseil d’administration et a nommé Jean-Paul Agon comme Directeur Général. Comment s’assurer que les pouvoirs ne se chevauchent pas et/ou que personne n’outrepasse les limitations de son statut ? Si la loi distingue