Lindt Analyse Strategique

métaphore est au cœur de la pensée ? c) C’est quoi l’esprit inconscient ? d) Souvenirs, métaphores et images : Un marketing qui fait vendre e) Et en création ? 3. L’étude sur les identités archétypales : Bénéfices stratégiques pour les marques a) Le voyage du héros b) Les archétypes dans la vraie vie  c) La marque comme archétype  d) Un langage intuitif pour la marque e) Identification de l’ensemble archétypal 

au 30 juin 2010 23 août au 03 septembre 2010 5 Sommaire Introduction Part ie 1 : pg4 Un fromage au bon goût de chèvre Des chiffres complètement chèvre pg6 pg16 La chèvre, c’est une nouvelle tendance pg21 Part ie 2 : Analyse stratégique de l’épicerie verte pg37 Conclusion : la chèvre s’invite à table Annexes pg41 pg44 6 Introduction Actuellement en BTS Technico commercial, j’ai réalisé mon stage dans une épicerie indépendante, ‘’l’épicerie verte’’. J’ai choisi en priorité

et surtout Noël et le jour de l'an où le marché est en pleine explosion. On consomme et on offre. Ainsi des packages spéciaux pour les fêtes sont mis au point, avec des design soignés. Ferrero Rocher s'enrubanne de doré, les boîtes de Pyrénéens de Lindt se parent de flocons de neige... Pacques est également une période chargée, car la production s'accélère et les vendeurs doivent multiplier leurs visites auprès des clients. A l'image du secteur, qui se porte bien, le Chiffre d'Affaires de Ferrero

hétérogènes. Favols doit se positionner habilement parmi les leaders sans pour autant renier sa propre identité ou même cannibaliser ses autres gammes existantes. Premièrement, une analyse SWOT de Favols sera effectuée pour avoir une idée du contexte dans lequel évolue la firme. Ensuite nous réaliserons un benchmark afin de mieux analyser le marché du prochain produit « choco-fruité ». Puis avant de développer entièrement la stratégie que nous retiendrons pour l’expansion de Favols, nous nous attarderons brièvement

commercialisés actuellement, cependant d’autres produits ont existés tel que Yorkie Honeycomb ou Yorkie Blue Ice, cependant ces produits ne répondant pas à une demande assez forte ont dut être abandonnés. Matrice BCG La matrice BCG est un outil stratégique pour les entreprises car elle permet la planification du portefeuille produit. Cette matrice se construit à partir de 2 axes d’analyse : la part de marché relative (rapport à concurrence) et la croissance du marché. Cette matrice compte quatre catégories :

des pavés par marque, oreilles de TG, winners per store, pirates - combattre les ruptures 17/12/2010 -54/ SE FORMER - connaître le marché et ses données : marché à +4% - connaître ses gammes et ses produits : Lindt est sur 5 segments chocolat + 1 segment confiserie • Enfants : Lindt pas sur le segment • Desserts : achat listé : 70% et 85 % dessert, MQC • Fourrés : sensation fruits, petits desserts, Lindor • Blocs : abricot nougat, caramel meringue, citron feuillantine, cerises nougats, orange

coopératives comme Alter éco ou Ethicable, et non des groupes comme Lindt, Jeff de Brudge ou encore Ferrero. Nous pouvons penser que cette absence sur le marché du chocolat Bio et équitable se justifie par un marché certes en progression mais encore trop minoritaire pour convaincre ces spécialistes du chocolat. Nous pouvons voir sur le tableau ci-dessous les principaux concurrents potentiels de Nestlé sur ce marché : Marque Analyse La marque Cémoi s’inscrit ainsi dans une démarche de développement

Présence et type de l’actionnaire principal ________________________________ 3.2.2 Dissociation entre la propriété et le pouvoir _______________________________ 3.2.3 Pouvoir de l’actionnaire principal _______________________________________ 4 Analyse de la structure de propriété des entreprises suisses cotées _______ 46 4.1 Structure de l’actionnariat _______________________________________________ 4.1.1 Concentration des droits de vote _______________________________________ 4.1.2 Répartition

nutrition animale.1997 :Début de l’intégration verticale, suite à la libéralisation du secteur céréalier en 1996, forafic élargit son champ d’activité et s’intéresse à la minoterie industrielle en rachetant les grands moulins d’Essaouira.2003 :Tournant stratégique pour le groupe qui poursuit son intégration verticale en développent son pôle minotier. Maymouna voit le jour. Les 70ans d’expérience du groupe forafic dans le négoce de céréales, incitent les dirigeants à investir dans l’industrie céréalière. C’est

certains. Une analyse sérieuse de la situation actuelle de l’emploi laisse nettement apparaître un important besoin de techniciens supérieurs motivés de niveau bac+2. Il y a là, à n’en pas douter, une opportunité. Nous allons tout mettre en œuvre pour vous aider à la saisir en suivant le plan suivant. I. La clef de la réussite : S’organiser II. Le fascicule 9C41 – Préparer l’épreuve U41 : Analyse diagnostique des marchés étrangers III. Présentation de l’épreuve U41 – Étude de cas : Analyse diagnostique