Lineaire Intermarché

hard-discounteurs -, mais ralentit la création de nouveaux magasins. Netto (anciennement CDM) est en 5ème position, avec 0,9% de PDM. Le groupement des Mousquetaires, propriétaire de cette enseigne, a encouragé ses adhérents à créer près de leurs supermarchés (Intermarché) des magasins Netto pour barrer la route aux autres hard-discounteurs. Arrivent ensuite l’enseigne Le Mutant, exploitée par des coopératives de consommateurs : les Coopérateurs de Normandie-Picardie, l’Union des Coopérateurs d’Alsace et les Coopérateurs

INTERMARCHE CHARBOURG LE VERDIER 43350 SAINT PAULIEN Titres des parties du dossier : - 1° analyse commerciale actuelle de l’UC - 2° diagnostic partiel de l’UC - 3° préconisation justifiée et argumentée - 4 ° analyse des répercutions humaines, financières et organisationnelle de la préconisation - 5° réflexion pour la mise en œuvre (outils, échéancier, formations, etc… Avenir formation le puy Session 2010-2012 SOMMAIRE I/ DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE PAGE Présentation

Belgique | Colruyt | Ed | France | Carrefour France | Leader Price | France | Casino | Leclerc Express | France | Leclerc | Le Mutant | France | Picardie | Netto | France | Intermarché | Simply Market | France | Auchan | http://info-economie.fr Document 2 Nombre de magasins hard-discount par enseigne en France début 2008 http://www.distripedie.com Document 3 L'évolution du hard-discount depuis dix

Vocation : Accueil d’activités industrielles, artisanales, commerciales et tertiaires. Situation : Au Nord Est de la  Commune de Rostrenen, au carrefour de la RD 790  (axe St Brieuc - Quimper) et de la RN 164 (axe Rennes-Brest). (BASE LOGISTIQUE INTERMARCHE Produits frais, secs et marchandises générales Tél. 02 96 57 43 10 Fax.02 96 29 04 25 (M2A Assemblage

TN-Sofres, la seule enseigne à évoluer simultanément sur les quatre éléments clés de la perception consommateur que sont la « côte d’amour », le prix, la promo et le choix. Au niveau national, le groupe est classé 4ème derrière Leclerc, Carrefour et Intermarché. Afin de faire face à la concurrence, les magasins U ont décidé de se différencier en se positionnant sur la proximité avec un fort relationnel. D’autre part, Super U est l’enseigne de supermarchés la moins chère de France (source Iri).

Aujourd’hui : Les Marques -Carrefour ED -Casino Leader price -Cora profit, ecomax -Intermarché netto -Auchan simply marcket HARD DISCOUNTER Aujourd’hui : La réaction des GMS Face à la montée du hard discount, les distributeurs réagissent. Certains groupes ont eux même créé leur propre réseau à l’image de Carrefour (ED), Casino (Leader Price) ou Intermarché (Netto). Ces distributeurs peuvent ainsi récupérer une partie de leur chiffre d’affaires laissée aux

l’année 1969, il y a au niveau de la structure stratégique un désaccord profond entre Edouard Leclerc et d’autres adhérents. A la suite de ce choc, Jean-Pierre le Roch part avec 95 adhérents. Quelques années plus tard ils vont créer le groupe ITM (Intermarché) Dans les années 80, la bataille contre le monopole est une culture dans le groupe Leclerc. Le premier réel monopole est le carburant vendu sans marge. Le livre est le second à être mis en place (espace culturel Leclerc). La parapharmacie est

groupes comme Casino préfèrent le système de franchise. 1 Distribution alimentaire en Europe - Etude Comparative - Europe Classement synthétique par enseigne Cumul des prix moyens du moins cher au plus cher 1 Lidl (discount) 2 Intermarché 3 Carrefour 4 Leader Price (discount Casino) 5 Auchan 6 Atac (Auchan) 7 Casino 8 Champion (Carrefour) 9 Leclerc 10 Cora 11 Monoprix (Casino) 12 Marchés Locaux Le Royaume - Uni Les chaînes de supermarchés sont des acteurs privilégiés

marchés émergents (BRICS)/ Europe Diversification du service (Café/Point de restauration/Livraison à domicile) Dynamique commerciale (promotions, opérations fidélités) | MENACES Concurrence locale : type Daily Monop’, épiceries de quartier, Intermarché express, Simply market…/Saturation du marché Inquiétude des consommateurs face à l’achat en temps de crise Elément de substitution : émergence de la vente en ligne Incertitude sur les magasins franchisés : possibilité de départ vers des groupes

convenient store. ° Le supermarché - 400 à 2500 m² - dans les quartiers de ville, en centre ville - assortiment assez large et assez profond - merchandising d’organisation - Libre service Ex : Leclerc, Carrefour market, Super U, Simply Market, Intermarché, Casino La tendance est au grand supermarché  ° Hypermarché - Surface supérieur à 2500 m² (Très grand supermarché : 2500 à 5000 m² ; hypermarché : + de 5000 m²) - situés en périphérie - assortiment large et profond - merchandising organisé