Liste d'enseignes d'hypermarchés

Categories killer (hardiscount de GSS, ex : brico-dêpot, espace culturelle de leclerc) Formes juridiques de distribution Groupement : c’est des commerçants indépendants qui se regroupent autour d’une centrale d’achat ex : Leclerc. Pb : le patron d’hypermarché est indépendant et peut en faire qu’à sa tête. Ils vont mutualiser leurs compétences, partager leurs ressources… Un adhérent n’a le droit d’exploiter qu’un nombre limité de points de vente. De plus, on doit consacrer une partie de notre temps au

groupe Système U naît en 1983 avec désormais 900 magasins et épiceries répartis en France. Le groupe prend alors comme sigle le U, synonyme d'unité et comprend quatre enseignes : Unico, Super U, Avenue et Utile. En 1989, c'est Hyper U qui s'ajoute à la liste. L'année 1991, Unico prend le nom de Marché U. C'est l'époque où le Système U adopte comme slogan « les nouveaux commerçants ». Neuf ans plus tard, Système U s'associe aux magasins Leclerc pour coopérer par le biais d'une même centrale d'achat, « Lucie

d’achat des différents clients : Flash’N pay : le paiement mobile universel et multicanal Flash’N pay est la première application de paiement mobile «tout en un» qui accompagne l’ensemble du parcours client sur toutes les dimensions du shopping : liste de course, cartes de fidélité, bons de réductions automatiques, paiement, dématérialisation des tickets. Cross canal, elle est l’unique solution proposée aujourd’hui en France qui peut être utilisée pour les achats off- et on-line en accueillant toutes

stratégique p5 p8 p11 p16 p24 p24 p29 Conclusion p38 2 STRATEGIE GROUPE CARREFOUR Introduction : Carrefour est une enseigne française de la grande distribution qui fut fondée en 1959. Premier en France à s’être orienté vers la création d’hypermarchés, le groupe exploite aujourd’hui de nombreux magasins en France et à l’étranger. En quelques chiffres, Carrefour c’est plus de 10 000 magasins implantés dans 31 pays pour un chiffre d’affaires proche des 70 milliards d’euros. Ses performances en

quelques ratés dus souvent, à un manque de détermination d’objectifs communs et clairs entre les deux partenaires. L’objet de cet article est d’expliquer comment les entreprises industrielles et commerciales peuvent optimiser la fonction de marque et d’enseigne dans la relation avec les clients. Plus spécifiquement, cet article tente d’analyser les enjeux du trade marketing autour de la cogestion des marques et les conséquences sur les pratiques marketing des entreprises industrielles et commerciales.

enseignes mènent une forte politique discount : baisse des prix de vente, création de rayons "self discount" dans les hypermarchés, révision des assortiments, renforcement des gammes de premiers prix (dont 1 900 références de produits Pouce), test d'enseignes discount... Les hypermarchés proposent également un choix de 10 000 références de produits à marque Auchan, dont plus de 1 400 sont dotés d'un étiquetage en Braille afin de toucher un public de plus en plus large et de pouvoir satisfaire un maximum

l’international Jouer la carte de la diversification : - un processus inégalement amorcé - les risques de la diversification Cette section présente les 17 principaux acteurs grâce à des fiches synthétiques (présentation du groupe et de son portefeuille d’enseignes sur les marchés du jardin, chiffres clés, axes de développement, principaux faits marquants récents). 5.1. 5.1.1. 5.1.2. 5.1.3. 5.1.4. 5.1.5. 5.1.6. 5.1.7. 5.1.8. Les groupes de jardinerie Principaux groupes et groupements Groupe Jardiland

produits présentés sont dans la plupart des cas, de bonne qualité (des marques d’enseigne, des marques régionales mais pas, ou très peu, de marques nationales). Par suite de la concentration des achats sur un nombre limité de références, les volumes traités par ces magasins avec les industriels sont sans commune mesure avec ceux que peuvent commander les généralistes même aussi puissants que les groupes d’hypermarchés. Par ailleurs, la concentration de l’assortiment sur un nombre peu élevé de références

de chercheurs s’accordent à dire que le consommateur a tendance à être de moins en moins fidèle (Bon et Tissier-Desbordes, 2000). Il est vrai qu’aujourd’hui on parle de plus en plus d’un consommateur caméléon qui aime changer souvent de marque ou d’enseigne. En second lieu, on remarque que « retenir » ses clients est moins coûteux que d’en conquérir de nouveaux : l’obtention d’un nouveau client coûterait six fois plus cher que la rétention d’un client actuel (Rosenberg et Czepiel, 1984) et ce ratio

distribution a ainsi un pouvoir très important face aux fournisseurs. L'essor des produits de Marque De Distributeur (MDD) rend les négociations encore plus difficiles pour les fournisseurs. Clients : Ils sont eux aussi peu concentrés mais le nombre d'enseignes et de magasins laisse le client libre de choisir. Il est difficile de fidéliser une clientèle prête à aller dans n'importe quel magasin pour réaliser ses achats. Le consommateur peut changer facilement ses habitudes de lieu d'achat. De plus, les