Localisation Des Ressources Et Répartition Des Productions économiques

maintenance, voire en externaliser, et si oui, lesquelles ? De plus, la sophistication des technologies à maintenir conduit à spécialiser les personnels, répartis en agents de maintenance, techniciens d’intervention, spécialistes méthodes. Cette répartition nécessite une supervision adaptée des équipes. Enfin le recours à la sous-traitance, de “ capacité ” ou de “ spécialité ”, pour être profitable, suppose une parfaite traçabilité des interventions, en même temps qu’une mesure de la performance des

national pour une partie ou toutes ses activités : produire, vendre, acheter, se financer, recruter, etc. Lorsque nous passons d’un cadre national à international il faut prendre en compte le cadre international : - Cadre réglementaire de l’activité économique : est-ce que je peux exercer ailleurs qu’en France ? (expert-comptable ne peut pas donc association de cabinets). - Il faudra prendre en compte la distance culturelle mais aussi physique et connaître les pays dans lesquels il est possible développer

ECONOMIE Théories économiques et concepts : ▪ Les mercantilistes : fin 16eme début 17eme (vient de « mercante » (italien) = le marchant) La richesse d’un pays vient de la quantité de métaux précieux (or et argent) qu’il possède (donc de l’état). Colbert : « Pour accroitre la richesse d’un pays, cela passe par le commerce entre les nations » ▪ Les physiocrates : fin du 17eme Jean Bodin : le tableau économique : Les mercantilistes ont tords (la richesse ne vient pas des réserves

Nouveaux enjeux économiques de l’environnement international Prof Mr Moncef Ben Slama Université Virtuelle de Tunis 2007 Dans un contexte d'intensification des rivalités économiques, Edward Luttwack traduit la nouvelle logique de conflictualité commerciale en proposant le concept de géoéconomie. Celle-ci s'attache à l'étude des grandes tendances de l'économie mondiale en dégageant les rapports de force et en analysant les stratégies économiques permettant aux Etats, aux entreprises, ainsi

qui l'étude sera réalisée sur la base des facteurs clés de succès requis ainsi que les "stratégies gagnantes" au niveau stratégique considéré. Le choix d'une stratégie accessible à l'entreprise suppose une bonne prise en compte de son niveau de ressources et de ses avantages compétitifs propres. La stratégie retenue sera celle qui favorise le mieux les atouts distinctifs de l'entreprise tout en tirant parti des "stratégies gagnantes" identifiées au sein de son groupe concurrent. Schématiquement

LE DIAGNOSTIC STRATEGIQU E 24/03/15 1 Introduction Pour déterminer les orientations stratégiques d’une entreprise, il faut tout d’abord : établir un diagnostic = analyser et mesurer le potentiel et les ressources disponibles pour réaliser les bons choix 24/03/15 2 Introduction But du diagnostic stratégique : Permettre d’établir et de prendre les orientations stratégiques les plus rationnelles. Constitution du diagnostic = 2 approches complémentaires :     Diagnostic interne de l’entreprise

l’activité  L’entreprise est une entité économique dont le but est de réaliser et de développer une activité dans les domaines énoncés dans son objet  Toute activité consiste de produire et de commercialiser des biens ou des services avec la mise en œuvre de moyens techniques , humains, financiers etc .  La commercialisation se fait le plus souvent dans un contexte concurrentiel , et l’activité se déploie dans un environnement politique ; économique ; social et réglementaire qui agit positivement

br Brésil  Tableau de bord | | | | Géographie | | Position : | à l'Est de l'Amérique du Sud; pays baigné par l'Océan Atlantique. | Coordonnées géographiques : | 10 00 S, 55 00 W  | Cartes de localisation et de perception : | Amérique du Sud, Brasilia, Manaus, Rio de Janeiro | Superficie : | total : 8,511,965 km²   terre : 8,456,510 km²   note : y compris l'archipel de Fernando de Noronha, Atol das Rocas, Ilha da Trindade, Ilhas Martin Vaz, et Penedos de Sao Pedro e Sao Paulo  

Maroc les premiers flux de l’investissement étranger ont fait leur apparition au début du 20éme siècle avec la mise en place du régime de protectorat. Depuis lors, ces flux ont connu des hauts et des bas en fonction des considérations politiques et économiques, ces investissements ont touché divers secteurs d’activité, mais a des niveaux différents. Face aux tendances futures de l’investissement international sur les plans géographique et sectoriel, et partant des modalités d’intégration du

LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ESIAL – 1°A 20/05/14 1 Introduction Pour déterminer les orientations stratégiques d une entreprise, il faut tout d abord : établir un diagnostic = analyser et mesurer le potentiel et les ressources disponibles pour réaliser les bons choix 20/05/14 2 Introduction n  n  But du diagnostic stratégique : Permettre d établir et de prendre les orientations stratégiques les plus rationnelles. Constitution du diagnostic = 2 approches complémentaires