Localisation Des Ressources Et Répartition Des Productions économiques

pas de modèle universel d’organisation Le management des organisations est contingent. Ce management doit trouver un équilibre entre : -Les buts de l’organisation (positionnement stratégique) -L’environnement (géopolitique, sanitaire, socio-économique, légal…) -Le métier (éthique, pratiques, techniques, culture…) -Les déterminants organisationnels Définition de la structure : Toute activité productrice selon Mintzberg nécessite pour être accomplie d’être divisée. Le travail doit également

compétitivité du secteur halieutique marocain à l’horizon 2020 Mme Sabah LAZRAQ Directrice des Industries de la Pêche SOMMAIRE 1 PRÉSENTATION DU SECTEUR HALIEUTIQUE MAROCAIN A. Contribution du secteur à l’économie marocaine B. La ressource halieutique C. La flotte de pêche D. Les infrastructures portuaires E. La transformation 2 PRÉSENTATION DE LA STRATÉGIE HALIEUTIS A. Des ambitions chiffrées à l’horizon 2020 B. 5 idées fortes C. 3 axes majeures

Chaîne logistique : approvisionnement, stocks, production et distribution Professeur Mohamed Reghioui Version 1 – P2010 M.Reghioui - 2011 1 Informations générales sur le module • Intervenant: – Mohamed Reghioui (m.reghioui@gmail.com) • Informations générales – Répartition Cours/TD/TP • 30 h de cours • 30 h de TDs • 12 h de TPs – Modalités d’évaluation : • 2 contrôles continus (70%) + TD /TP(20%) + assiduité (10%) M.Reghioui - 2011 2 Contenu du Module Logistique interne • Classification de

charges se négocie au niveau du ministère marocain de l’Agriculture), prémices d’une future appellation d’origine contrôlée (AOC) * Pousse dans des zones où la pluviométrie ne dépasse pas 120 mm/an IG Argan : assure au moins qu’une étape de la production de l’huile est effectuée de l’arganeraie Reconnue par l’OMC, une « IG » identifie un produit comme étant originaire du territoire, dans les cas où une qualité, réputation ou une autre caractéristique du produit peut être attribuée essentiellement

Evaluer les impacts économiques : Un enjeu déterminant pour les territoires d'aujourd'hui Juin 2006 Tuteur professionnel : Mme Louise Chambaz, AUDELOR Tuteur universitaire : M. Michel Kourbatoff, UBS Lorient Etude réalisée par le Bureau d’Etudes Junior  dans le cadre du CERADT - Centre d’Etudes et de Recherche en Aménagement du Territoire Sylvaine Blancheton, Benjamin Copy, Pierre-Yves Delourme, Matthieu Lasvènes Cursus

tableaux Tableaux Tableau n°1 Tableau n°2 Tableau n°3 Tableau n°4 Tableau n°5 Tableau n°6 Tableau n°7 Tableau n°8 Intitulé du tableau Profils de la division informatique Profils de l’équipe RIAD Profils de SAOSI Répartition des enquêtés par fonction Page 35 36 37 77 Répartition des compétences suivant 86 le niveau de capitalisation Cartographie de la connaissance 96 internes Matrice de convergence de sources 99 existantes/ besoins Matrice de convergence de sources 100 manquantes/ besoins

16 2. La sous-traitance : 16 IV. Les effets négatifs des firmes multinationales sur le commerce international : 16 1. Les risques monétaires et financiers : 17 2. Les conséquences sociales de la multinationalisation : 17 3. Les conséquences économiques négatives de l’internationalisation : 17 CHAPITRE III : Les FMN à l’origine du renouvellement du commerce international 19 I. LES EVOLUTIONS STRATEGIQUES DES FIRMES : 19 1. Les stratégies banales : 19 2. Des stratégies banales aux stratégies

cette hausse des prix alourdit la dépense des ménages pour leur logement et pénalise d’abord les nouveaux arrivants, tout spécialement les jeunes. De la même façon, il n’est pas surprenant que les ménages modestes peinent à s’installer dans les localisations les plus chères, celles où se concentrent des populations nombreuses et à fort pouvoir d’achat. Ce phénomène est inéluctable, les interventions de politique publique, qui échappent à la logique du marché, ne peuvent qu’en atténuer les effets.

échelles des grands traits de l’espace français. Mais cela est au service de l’intelligence d’une portion du territoire présentée sur le document, qui permet l’identification de différentes formes d’occupation, des facteurs et logiques de localisation, tout cela dans différentes combinaisons d’échelle. ( l’élaboration du commentaire ne doit pas s’improviser. les étapes préalables : la préparation du commentaire a. compréhension et délimitation du sujet

Humain dans le but de promouvoir leur force  Résolue  Sévère  Rigoureux Ce sont des qualités qui sont demandées à tous stratèges. L’organisation => s’entend comme la discipline, la hiérarchie. Il faudra respecter la discipline + avoir des ressources. Carl von Clausewitz (1780-1831), général de l’armée prussienne, va publier un ouvrage sur la stratégie dans le domaine militaire intitulé « De la guerre ». Pour lui, la stratégie c’est ka conjugaison de 3 éléments :  La concentration des forces