Localisation Des Ressources Et Répartition Des Productions économiques

Royaume du Maroc UNIVERSITÉ ABDELMALEK ESSAÂDI Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales - Tanger - DROIT FRANCAIS PRIVE LICENCE FONDAMENTALE Régime juridique du domaine privé de l'état Réalisé par : Étudiante : CHAHBOUNE CHAIMAE CNE : P130165082 Étudiant : EDDAIF MOHAMED CNE : 2525031100 Encadrant de la FSJEST: Mr. MASRAR Soufiane Année universitaire 2021/2022REMERCIEMENTS Au démarrage de la rédaction, qui représente l’étape ultime de cette

Conseil d’Analyse Économique par Christine Carl © La Documentation française. Paris, 2005 - ISBN : 2-11-005822-6 « En application de la loi du 11 mars 1957 (article 41) et du Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992, toute reproduction partielle ou totale à usage collectif de la présente publication est strictement interdite sans l’autorisation expresse de l’éditeur. Il est rappelé à cet égard que l’usage abusif de la photocopie met en danger l’équilibre économique des circuits du

• les administrations de sécurité sociale  (ASSO) en ont reçu près de 55 % ; • l’État et les organismes divers d’administration centrale (ODAC) plus du tiers ; •  les  administrations  publiques  locales  (APUL) plus de 10 % ; • l’Union européenne (UE) moins de 1 %. Tableau 1 Répartition des prélèvements obligatoires par catégorie d’administration publique bénéficiaire en 2010 En Md€   État    Organismes divers d’administration centrale (ODAC)    Administrations de sécurité sociale (ASSO)    Administrations publiques locales (APUL) 

POINT DE VENTE ZONE DE CHANLANDISE LE MERCHANDISING LE LINEAIRE IMPLANTATION DES PRODUITS DANS LES GONDOLES L’ASSORTIMENT LES AMENAGMENTS DES MAGASINS ET NOTION DE COS LA COMMUNICATION SUR LE LIEU DE VENTE (PLV ET PROMOTION) INTRODUCTION  REPARTITION DU CA DE CARREFOUR EN MILLIONS D’euro      FRANCE ………………………. 42 488 EUROPE Hors France………….. 36 079 AM LATINE……………………..12 271 ASIE ……………………………..6 722 TOTAL …………………………..97 560 INTRODUCTION CARREFOUR : Nbre de magasins     

territoire et sa maîtrise • Poids démographique • Influence stratégique et force militaire • Richesse économique et financière (firmes multinationales et instruments monétaires reconnus) • Capacité d’innovation technologique • Rayonnement culturel, linguistique, intellectuel ou idéologique - Aire de puissance : espace géographique constitué d’un ensemble d’Etats ou de régions qui, par son poids économique, par son rôle d’impulsion de l’économie mondiale, éventuellement par son poids démographique, son

Thème 2 – Gérer les ressources terrestres (14-15 h) On choisit deux questions parmi les trois proposées Mise en œuvre Chaque question est abordée à partir d’une étude de cas mise en perspective et prend appui sur les problématiques indiquées. Croissance des populations, croissance des productions. Assurer la sécurité alimentaire. Développer des agricultures durables ? Nourrir les hommes L’eau, ressource essentielle Inégalité de répartition et d’accès à la ressource. Maîtrise de l’eau

2 Stratégie de localisation et de distribution (place) 27 4.1.3 Stratégie de prix 28 4.1.4 Stratégie de communication (promotion) 29 4.1.5 Stratégie de service à la clientèle 29 4.2 Section financière 30 4.2.1 Prévision des ventes - Voir Annexe 1, figure 2. 30 4.2.2 Frais de vente - Voir Annexe 1, figure 3. 30 5. PLAN OPÉRATIONNEL 31 5.1 Stratégie d’exploitation 32 5.1.1 Stratégie d’exploitation 32 5.2 Ressources nécessaires 35 5.2.1 Ressources informationnelles 35 5.2.2 Ressources humaines 36 5.2

Le marché des engrais minéraux : état des lieux, perspectives et pistes d’action L’exceptionnelle augmentation des prix des engrais minéraux au cours des dernières années, en particulier en 2008, a mis en évidence la forte exposition économique des agriculteurs au prix de ces intrants, surtout en période de prix agricoles bas. Une étude1 commanditée par le Centre d’études et de prospective a permis d’analyser le marché mondial des engrais, de mettre en évidence les tendances et facteurs de changement

Méthodologie de travail Afin de bien mener notre mission d’audit de conformité, nous avions opté pour les éléments suivants :  Une séance de brassage d’idées  Réunion à distance via Messenger  Réalisation des schémas et graphes (graphes de répartition du temps)  Conception d’un indicateur (PCP : Présentation, contenu, panneau) pour évaluer la qualité du travail  Comparaison du travail réalisé avec le référentiel de base Rapport d’audit Document à usage interne à l’ENCG de Fès Page

principales de l’internationalisation de la firme ___ 5 1 Leçon 3 : Le développement international de l’entreprise Le développement international d’une entreprise est un processus complexe, touchant l’ensemble de ses acteurs, structures et ressources. Ici, ce développement sera résumé en privilégiant deux axes : les structures permettant l’approche des marchés étrangers, ainsi que le système d’orientation des dirigeants de l’entreprise. Dans un troisième temps, les principales théories permettant