Logigrame De La Gestion De Maintenance

Délais : Le client opte pour un produit qui est disponible au moment où il en a besoin et qui lui procure une satisfaction immédiate. * Le service après-vente : C'est une activité de service qui démarre suite à la vente d'un produit (maintenance et des réparations). * Sécurité : Le consommateur exige d'être protégé contre les risques qui peuvent être causés par l'utilisation des produits Les principes de la qualité * Orientation client : Les organismes dépendent de

qu’un BPM ? b) Une démarche bottom-up c) Eléments constitutifs Cycle de vie d’un processus métier Gestion du cycle de vie intégral des processus avec Metastorm BPM • Cycle de vie du processus « roundtrip » II - Exemples d’application avec un logigramme [pic]Définition Exemple d'application Modélisation avec un logigramme Procédure de gestion documentaire III - Apports perspectives et avenir du BPM (partie 3) Metastorm BPM – L’apport d’une valeur

L ’analyse de processus au service de la gestion des risques 1. Pourquoi faire ? 2. L ’analyse des processus : une notion clé Définition Typologie et cartographie Niveaux d ’approche n o i t a t n e s é r p a l e d s t i a r t Ex 4 0 0 2 / 1 0 Cipiq-s 3. Une approche pour identifier les points critiques Méthodologie et outils …..en 3 phases, 9 étapes 4. L ’expérience des Cliniques Universitaires Saint-Luc 29-30 janvier 2004 1. Pourquoi ? Quelques constats …. F Multiplicité des missions : soins

Elaboration des plans de maintenance préventive appliqués aux systèmes d’air comprimé et de vapeur de G.C.S.A REMERCIEMENTS Je rends grâce au Seigneur Dieu Tout Puissant pour sa grâce, la santé, la sagesse et le réconfort qu’il m’a toujours accordé. Mes remerciements vont à l’endroit de toutes les personnes qui de près ou de loin m’ont soutenu, encadré et conseillé tout au long de ce travail. Je pense particulièrement à : Mes encadreurs Pr Jean NGANHOU de l’E.N.S.P de Yaoundé et Dr DJANNA KOFFI

|X | | |Responsable Personnel |X | | |Responsable Maintenance |X | | |Responsable Service Généraux |X

processus de l’IFSI SANS SOUCIS, qu’ils soient internes ou externalisés. • Créer les processus nécessaires à la formation de l’étudiant tout en respectant les lois, décrets et règlements. • Tenir à jour les processus. • Identifier sous forme de logigrammes les différents processus et en identifier le déroulement. • Evaluer l’efficacité et l’efficience des processus. • Améliorer en permanence les processus. c. Revue de Direction La revue de Direction a lieu au minimum une fois par an, sauf circonstances

formation initiale et permanente des personnels très adaptée, un contrôle strict de sa gestion. L’usine actuelle de la SICE comporte plusieurs ateliers ; celui qui nous intéresse (l’atelier B) a coûté 40 M Euros en 2008 et occupe directement, en production, 3 cadres, 6 agents de maîtrise, 45 opérateurs qualifiés et une cinquantaine d’ouvriers spécialisés. En outre, un agent de maîtrise et 5 spécialistes de maintenance lui sont affectés en permanence. La SICE dispose également, pour l’ensemble de ses

entrées - sorties........................................................................................... 18 Les tests de diagnostics .................................................................................................... 18 Les logigrammes et les grafcets de diagnostic,.................................................................. 18 Le diagramme d’ishikawa .................................................................................................. 19 Les 5 pourquoi ?

| |Mon stage s’est déroulé au New Doha International Airport situé au QATAR, plus précisément au sein de CTJV, un partenariat de deux entreprises qui ont en | |charge la construction, la gestion, de la mise en place de la partie Terminal Emiri, Parking et Mosquée du nouvel aéroport. Cette entreprise est le | |sous-traitant principal de Bechtel pour le contrat no 19. (CP 19)

disposition légale non respectée (paiement en espèces d’un montant qui dépasse 10000DH). -l’audit social : examine les aspects sociaux de l’entreprise. -l’audit opérationnel : consiste à examiner les fonctions de l’entreprise : commercial, achat, maintenance, comptabilité, SAV, etc. -l’audit interne : effectué par des auditeurs appartenant à l’entreprise. -l’audit externe : réalisé par des auditeurs externes (consultation d’un cabinet d’audit par exemple) -l’audit croisé : ce sont des structures