Logigrame De La Gestion De Maintenance

l’arrivée du navire jusqu’à la livraison de la marchandise à son propriétaire. Elle s’occupe de :  La maintenance des terres pleines, des voies ferrées et réseaux ;  La construction et la maintenance des magasins et hangars ;  La maintenance des ouvrages d’accostage ;  La gestion du domaine public maritime et ses annexes ;  La gestion du domaine public maritime dans l’enceinte portuaire ;  La gestion des cales de halage et des cales sèches. STAGIAIRE| MOUHSINE YASSINE 12 Rapport de stage 2ème

2.4 Organigramme General de la SAMIR : Raffinage Achat & contrat Sécurité & Hygiène Ingénierie & intégration UpGrade Stratégie, Coordination & secrétariat du conseil Raffinerie SK Service Technique Maintenance Production Raffinage Marketing & Ventes Business, Analysis & Trading Planning & Distribution Administration & Finance Comptabilité & Finance Ressources Humaines Système d’information Ventes

Prénom de l’étudiant :IMANE SEHMAOUI Enterprise d’accueil :DOUNITEXPériode du 28 décembre 2015 au 23 janvier 2016Cycle : LICENCE PROFESSIONNELLE Stage : DEUXIEME ANNEE Filière: Gestion de Production en Habillement ( Remerciements ) Je tiens à adresser mes sincères remerciements à toutes les personnes m’ayant accordé leur temps, leurs conseils, et leurs expériences pour m’aider à réaliser mon rapport de stage

distribution du manuel qualité S O M M A I R E 1/ Objectif : Cette procédure décrit la forme, la présentation, la numérotation, les modifications, la diffusion et la gestion du Manuel Qualité, des procédures, instructions de travail et documents maîtrisés. Cette procédure servira d’exemple pour montrer comment une procédure ou une instruction de travail doit être préparée, formulée et présentée. 2/ Domaine d’application :

|Service Travaux Electricité | | |Service Conduite et Maintenance Réseaux | | |Service Contrôles & Mesures | |

MASTER 1, mention économie gestion « Management des projets et des organisations » Spécialités  « Qualité » Année 2010/2011 RAPPORT DE STAGE PTS VALEO WARRANTY PORTAL RÉSUMÉ Le Stage s’est déroulé sur le site de Valeo à Créteil  au sein du Plateaux projet, ventes et plus spécifique au service de la Qualité. Mon travail a commencé son déroulement le 23 mars 2011 et se poursuit jusqu'au 31 juillet 2011. L’objectif final est la création d’un nouveau portail garantie pour PES et

Capacité Âge Nombre Maintenance Motivation Formation Absentéisme Expérience Manque de rigueur Complexes Inadaptées Contraignantes Inapplicables Série BTS Assistant Méthode Ishikawa Le Cas MECAVOL Qualité insuffisantes des composants, insuffisance des stocks de composants, délais livraison trop longs Insuffisance investissement matériel PAO et CAO, casque anti-bruit Manque de formation, résistance au changement et à la formation Manque procédure choix soustraitants, gestion des stocks contraignante

entités, relevant du Département de l’Agriculture, et qui interviennent en matière de santé animale et végétale et dans le contrôle des produits alimentaires d’origine animale ou végétale et des aliments pour animaux. Il va permettre d’améliorer la gestion des ressources disponibles, d’assurer l’unité et l’efficacité de l’action par une application uniforme et coordonnée de la réglementation et des méthodes de contrôle et d’inspection et de garantir la salubrité des produits présentés au consommateur

Personnel d’exploitation Personnel d’exploitation La trilogie du service est la dynamique complexe dans laquelle officient les services de service. Il s’agit de la gestion des clients et leur satisfaction, la gestion des ressources humaines et le maintien de leur empathie vis à vis du client, et la gestion des opérations de services pour assurer une bonne productivité. Trois décisions souvent contradictoires qui justifient une approche spécifique du marketing des services. Le client

P AG 4 840 − 7 TPM _________________________________________________________________________________________________________________________________ — le personnel des services supports (qualité, maintenance, méthodes...). En effet, lors de ces démarches TPM, une autonomie est donnée à chacune des composantes des groupes TPM et il peut arriver que le personnel de terrain ait besoin d’une information financière ou commerciale. Un refus d’information serait mal vécu par les groupes TPM, d’où