Logigrame De La Gestion De Maintenance

l'objet de cet ouvrage. Chaque technique est détaillée sous forme de fiche opérationnelle. Une synthèse des conditions et des principes de mise en œuvre des principales techniques de travail existantes pour : xxxGmpnpo˜dpkfspnfGofu La gestion d’une activité, quelle qu’en soit sa nature, est toujours organisée sur les bases de multiples prévisions. Les différentes observations sur le terrain font état d’une certaine forme de gaspillage (pas de résultats, résultats insuffisants ou éphémères)

……………………………………………………………………………………………. P 34 Annexes …………………………………………………………………………………………… P 36 Introduction Dans le cadre de notre deuxième année à l’IUT de Nantes au département Qualité, Logistique Industrielle et Organisation (QLIO) option Métrologie et Gestion de la Qualité (MGQ), nous réalisons un stage de fin d’année de 10 semaines en binôme sur la directive européenne 93/42/CEE relative aux dispositifs médicaux. Ce stage est alors divisé en deux phases : o l’une de 3 semaines du 22

qui font l'objet de cet ouvrage. Chaque technique est détaillée sous forme de fiche opérationnelle. Une synthèse des conditions et des principes de mise en œuvre des principales techniques de travail existantes pour : ①①①✴♠♣♥♣♦❜❞♣❦❢s♣♥❢✴♦❢✉ La gestion d’une activité, quelle qu’en soit sa nature, est toujours organisée sur les bases de multiples prévisions. Les différentes observations sur le terrain font état d’une certaine forme de gaspillage (pas de résultats, résultats insuffisants ou éphémères)

À chaque projet sa méthode ! La gestion d’une activité, quelle qu’en soit sa nature, est toujours organisée sur les bases de multiples prévisions. Les différentes observations sur le terrain font état d’une certaine forme de gaspillage (pas de résultats, résultats insuffisants ou éphémères) lors de la mise en œuvre de démarches d’organisation,d’amélioration ou de résolution de problèmes. En s’appuyant sur son expérience, l’auteur a ainsi formalisé un principe, relatif au choix et à la mise en œuvre

particulièrement : nos formateurs, pour ses énormes efforts qu’ils ont faits, et aussi ses encouragements et ses glorieux sacrifices. Nous souhaitons adresser également nos plus vifs remerciements à Mr Abdel Ali ZINLABIDINE, le chef de service de maintenance et biomédicale et pour la chance qu’il nous à accorder Nous tenons aussi à remercier vivement tous les personnels de CHU, et plus particulièrement les agents de service technique. La formation acquise pendant les deux années au sein de L’École

interne chargée de réaliser cette part de la valeur ajoutée. Cette fonction s’appelle souvent service logistique ou service trafic ou encore service de gestion de la distribution physique. La distribution physique ou logistique concerne les flux de matières en amont et en aval de la production , elle a pour but de permettre : * la gestion économique de la production, en supprimant les ruptures de stocks coûteuses, grâce à une information constante sur l’état du marché ; * la réduction

l’habilitation du Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique ou MENSUPRES, cette école chrétienne offre aux bacheliers deux principales filières dans le cadre du management à savoir : le Marketing et Commerce ainsi que la Gestion Financière. Pour ce faire, ayant adopté le système LMD ou Licence Master et Doctorat, les étudiants poursuivant une formation de trois ans sont sanctionnés par un diplôme de Licence, et ceux qui parviennent jusqu’à la cinquième année par un diplôme

Le Service Maintenance.........................................................…….20 V. Département Financier………………………………….………...21 VI. Département Informatique………………………………………..22 VII. Département Des Ressource Humaines…………………………..22 VIII. Département Commercial………………………………………...25 PARTIE 3 : PRESENTATION DE LA GESTION DES STOCKS AU SEIN DE LA CBGN PARTIE 3 : PRESENTATION DE LA GESTION DES STOCKS AU SEIN DE LA CBGN Conclusion I. Généralité sur la gestion de stock……………………………………

2014-2015 LA QUALITE ET LA MAINTENANCE   ENCADRE PAR M. SKALLI 3ème année Qualité, maintenance et Sécurité industrielle Table de matières Introduction......................................................................................................................... 2 I. II. Généralités ....................................................................................................................... 3 1. Définition de la qualité ....................

professionnel de mémoire qui n’a ménagé aucun effort pour notre formation et notre épanouissement au sein de l’entreprise SITRACEL. A Madame NANTCHOUANG chef de département des approvisionnementsnotre encadreur assisté par Mr FOGAING responsable de la gestion de stocks a SITRACEL, pour leur apport illimité à la réalisation de ce travail. Au Pr. NSO, Directeur de l’E.N.S.A.I. Pour son soutien, sa disponibilité et ses conseils depuis notre arrivée à l’Université de Ngaoundéré. Aux Dr. NANA ENGO Serge Chargé