Logigramme Des Processus

Logigramme Parfois défini comme une arborescence de questions-réponses, le logigramme s’appelle aussi ordinogramme ou abusivement organigramme. L’objectif du logigramme est de représenter les actions d’un processus, dont le déroulement est chronologique, en le découpant en étapes. Ainsi, il est possible de visualiser la progression d'un processus ou d’un segment de processus. Par conséquent, le logigramme est une représentation linéaire simple de l'enchaînement des différentes étapes qui constituent

définitions des processus Processus : Successions d’activité en interaction entre elles qui ont pour but de transformer des éléments de donnée d’entrée (matières 1 ère) en données de sorties (produit fini, satisfaction du client…) Méthode de description d’un processus en 4 étapes: 1/ définition d’un processus 2 / recherche des disfonctionnements actuels 3/ description du processus 4/ validation du processus Pour cela, on va utiliser 2 outils simples : le BRAINSTORMING et le LOGIGRAMME D’autres

existants et qui répondent aux besoins collectfs. Dans le monde industriel, la concepton de produit consiste à inventer, développer et commercialiser sur un marché, un bien ou un service nouveau, le temps mis pour ce processus étant appelé Time to market. Historiquement, le processus de concepton de produit a pris des formes diférentes selon le degré d’innovation des objets et selon les organisatons et les stratégies des firmes où ils ont été développés. Pour plus de modèles : Modèles Powerpoint PPT

de réquisition ■ main courante vierge pour le PCC Les fiches “prêt à l’emploi” difficultés possibles Représentation, sous forme graphique, d’une suite d’actions ou de décisions par une sémantique des formes adaptée (cf exemple) L’approche par logigramme ■ Cartes permettant aux intervenants de disposer d’une vision d’ensemble du phénomène ou de détail pour l’opération Echelle : ■ Vision globale du risque sur le territoire : approche au 1/25000ème ■ Approche précise de terrain (visualisation des

NTIC et GRH Les PROCESSUS Introduction Un processus est un ensemble cohérent d'activités (1) et de ressources dont la séquence des étapes réalisées dans le temps produit un résultat répondant aux besoins et aux attentes des clients, et aux objectifs de l'organisation. (1) Activité : Une activité regroupe une ou plusieurs tâches exécutées par un ou plusieurs employés à l'intérieur d'un processus. (2) Ressource : Dans une organisation, les ressources comprennent : - les ressources humaines

Planning GMAO Nomination d’un groupe de projet Nomination d’un comité de pilotage 42 Cahier des charges détaillé 1. 2. INTRODUCTION PROCESSUS MAINTENANCE GENERAL 2.1. OBJECTIFS DU PROCESSUS 2.2. CARACTERISTIQUES GENERALES 2.2.1. IMPUTATION FINANCIERE DES TRAVAUX 2.2.2. DEMANDE D'INTERVENTION 2.2.3. ORDRE DE TRAVAIL 2.3. LOGIGRAMME 2.4. REGLES DE GESTION ET COMMENTAIRE 2.4.1. LA DEMANDE D'INTERVENTION 2.4.2. GERER LE PLAN PREVISIONNEL DE MAINTENANCE 2.4.3. PREPARER LES ORDRES DE

Identification des processus L’entreprise classique est généralement organisée en fonctions présentées sous forme d’organigrammes, l’entreprise Word Class est désormais décrite en processus classés en trois familles : • • • Les processus majeurs qui décrivent ce qui explique l’existence même de l’entreprise (Core Process) Les processus supports qui participent aux processus majeurs (logistique, ressources humaines, méthodes, maintenance, ..). Ils sont considérés comme transfonctionnels Les processus de management

PROCÉDURE D’ACTIVITÉ : CONTRÔLE DU RECRUTEMENT DES INTÉRIMAIRES Référence : PRO-006 Version N° 1.1 Date d’application : Le 22.12.2012 Appartient au Processus (Réf : PR-018) Système de Management de la Qualité (SMQ) I. OBJET Cette procédure a pour objet de définir les méthodes de contrôle utilisées lors du recrutement d’un intérimaire dans notre entreprise. Cela nous permet de vérifier que l’intérimaire répond bien à nos exigences en matière de savoirfaire. II. DOMAINE D’APPLICATION

Procédures d’entreprise : comment créer une procédure d’entreprise ? Publié le 15 mai 2008 par Gautier Girard dans la rubrique Création d'entreprise créer une procédure entreprise, procédure entreprise, comment faire une procédure, logigramme Faire des procédures d'entreprises c'est bien... mais lorsqu'on pilote une petite structure, comment en faire rapidement et facilement ? Ce dossier vous donne les astuces pour créer une procédure d'entreprise en 2 étapes seulement. Les procédures d’entreprises

L ’analyse de processus au service de la gestion des risques 1. Pourquoi faire ? 2. L ’analyse des processus : une notion clé Définition Typologie et cartographie Niveaux d ’approche n o i t a t n e s é r p a l e d s t i a r t Ex 4 0 0 2 / 1 0 Cipiq-s 3. Une approche pour identifier les points critiques Méthodologie et outils …..en 3 phases, 9 étapes 4. L ’expérience des Cliniques Universitaires Saint-Luc 29-30 janvier 2004 1. Pourquoi ? Quelques constats …. F Multiplicité des missions : soins