Logigramme Procédure D

spécifications sont les références d’évaluation à la base du choix d’activités en vue de la rédaction des épreuves de sanction. Les éléments de compétence retenus sont ceux qui correspondent aux aspects les plus importants de la compétence. A.3 PROCEDURE D’EVALUATION Étant une démarche de réussite, l’APC vise le succès du stagiaire. Cependant, si le stagiaire n’obtient pas le seuil précisé pour diverses raisons. Les alternatives suivantes peuvent se présenter : • Examen de récupération. • Reprise

amene - a sous-estimer lfinteret des nouvelles technologies pour faciliter lfexercice pratique de libertes fondamentales, - lfarbitrage permanent qufil convient dfeffectuer entre les libertes individuelles et les libertes collectives, - les procedures et instances de controle, - ou encore le poids des circonstances, dans des cas bien precis. Cette approche limitee a nui a des analyses nuancees : - comparant Avantages et Menaces, - montrant comment certaines nouvelles technologies integrent

contribution à la qualité finale et aux résultats de l’entreprise. L’implication effective du management dans le suivi des actions sur le terrain est un élément central de la démarche. La hiérarchie procède périodiquement à des audits suivant des procédures rigoureuses pour s’assurer du suivi des orientations. La présence effective sur le terrain est également l’occasion de prêter une attention aux subordonnés, en écoutant ce qu’ils ont à dire sur leur activité, sur leur fonctionnement du service

du produit)………………..52 3. Processus de support ou de soutien……………………………….52 III. Documentation du système de management environnemental…………...53 1. La politique QSE (Aspect environnemental)……………………..53 2. Le manuel QSE…………………………………………………...55 3. Procédures exigées par la norme ISO 14001……………………..56 a. Évaluation de la conformité légale et autres exigences……56 b. Surveillance des impacts environnementaux significatifs...56 c. Amélioration par les actions correctives et préventives…...56 4. Enregistrement……………………………………………………

nécessaires pour définir et réaliser les améliorations adéquates et les éventuels changements du système ; ▪ Les processus de réalisation du produit, qui sont décrits dans le chapitre 7 du présent manuel et dans la documentation de l’entreprise, procédures et instructions opérationnelles ; ▪ Les autres processus du système de l’entreprise sont décrits dans le chapitre 4,5,6 et 8 du présent manuel. Objet et Domaine d’Application 1 Généralité et Présentation du Manuel Le présent Manuel

pour les PME/PMI  de la région Centre  Outiill  méthodollogiique  Out méthodo og que           Outil méthodologique - PCA région Centre - 2010                               Avertissement  Ce  document  n'a  pas  été  soumis  à  la  procédure  d'homologation  et  ne  peut  être  en  aucun  cas  assimilé à une norme française. Son utilisation est volontaire.  Le présent document représente le consensus obtenu par un groupe d'acteurs individuels ou collectifs  et identifiés dans ce document

en œuvre dans le cadre du système qualité, et démontrées en tant que de besoin, pour donner la confiance appropriée en ce qu'une entité satisfera aux exigences pour la qualité." 3 L'assurance de la qualité repose principalement sur des procédures d'organisation fixant les responsabilités, sur la compétence des personnes et sur la conduite d'actions correctives permettant d'éviter le renouvellement de non-conformités. 3. Définition de la maintenance Définition du terme « maintenance »

façon à obtenir le résultat recherché, du premier coup et de manière permanente : un système qualité. Le Système Qualité Le Système de Management de la Qualité est un ensemble organisé d’activités, de responsabilités, de ressources, procédés, procédures et modes opératoires. Cet ensemble, indispensable à la mise en œuvre et à la gestion de la Qualité, est traduit pour autant que nécessaire, c’est à dire sans excès, par des documents et formalisé par le Manuel Qualité . La mise en place du système

niveau plus bas de la documentation (les procédures) on trouvera tous les sous-processus, y compris les 6 processus pour lesquels une procédure documentée est exigée : la maîtrise des documents, la maîtrise des enregistrements, les audits internes, la maîtrise du produit non-conforme, les actions correctives et les actions préventives. La séquence et l’interaction des processus : On n’exige pas de l’organisme qu’il produise des cartes du système, des logigrammes, des listes de processus etc., pour démontrer

caractéristiques d’étanchéité d’une fosse ou d’un tronçon de caniveau 8.2. Relevé altimétrique des caniveaux ou des fosses et des ouvrages environnants 8.3. Sondages géotechniques Annexes ANNEXE 1 : Exemple : contenu du dossier de surveillance ANNEXE 2 : Logigramme - Plan de surveillance ANNEXE 3 : Exemple de Fiche de surveillance Page 4/27 DT 100 - Guide de surveillance des ouvrages de génie civil et structures – Caniveaux et fosses humides 1. Préambule - Notion de vieillissement Le vieillissement est