Logigramme Procédures Comptables

semi-finis) - information. Passer de la matière première au produit fini est un processus qu’il convient de gérer efficacement et à moindre coût. Le choix du processus de production comporte le choix de l'ensemble des équipements, personnel et procédures utilisés pour la production, ainsi que le choix de l'organisation de cet ensemble. La gestion de la production (et des opérations) est la fonction de gestion ayant pour objets la conception, la planification et le contrôle des opérations. La

la partie apparente de l’iceberg et sa partie cachée : Coûts : - coût NQ : 300 Milliard (avoué) en 2002 - vifs du sujet - problème pragmatique - langage universel, surtout des chefs d’entreprises - permet d’intégrer la Q en terme comptable - Principale méthode pour donner une crédibilité aux décideurs et financiers 2.5.2 - Grille AFCIQ - AFNOR modifié AFCIQ : Association Française pour le contrôle industriel de la qualité AFNOR : Association Française de Normalisation

la partie apparente de l’iceberg et sa partie cachée : Coûts : - coût NQ : 300 Milliard (avoué) en 2002 - vifs du sujet - problème pragmatique - langage universel, surtout des chefs d’entreprises - permet d’intégrer la Q en terme comptable - Principale méthode pour donner une crédibilité aux décideurs et financiers 2.5.2 - Grille AFCIQ - AFNOR modifié AFCIQ : Association Française pour le contrôle industriel de la qualité AFNOR : Association Française de Normalisation

maintenance lui sont affectés en permanence. La SICE dispose également, pour l’ensemble de ses ateliers, d’un service de travaux neufs, composé de 8 techniciens et acheteurs, placés sous la supervision d’un ingénieur, M. Bernard, et des services comptables et commerciaux usuels. Toute reproduction sans autorisation du Centre français d’exploitation du droit de copie est strictement interdite. © Techniques de l’Ingénieur, traité L’entreprise industrielle AG 3 152 − 1 MANAGEMENT DE PROJET

Puisqu’il s’agit d’une société dite de « personnes » et non de « capitaux », l’Urcoopa n’est pas côté en bourse et ne peut être vendu. Urcoopa | Optimisation du système de management de la qualité 3 Sa démarche qualité : L'ensemble des procédures qualité sont maîtrisées, depuis la réception des matières premières jusqu'à la livraison du produit fini. L’Urcoopa mesure la satisfaction de ses clients au quotidien par des indicateurs internes associés à des enquêtes de satisfaction. La qualité

. |p.65 | |Annexe 4 : Récapitulatif de la législation………………………………………… |p.66 | |Annexe 5 : La procédure d’accès et de communication du dossier de soin………. |p.67 | |Annexe 6 : La note d’information………………………………………………… |p.68

très vicieux » qu’on rencontre plutôt dans de grandes entreprises de type bureaucratique, ou des services administratifs : le cycle de la médiocrité. Dans ces organisations, l’inertie est souvent grande à cause du poids des normes, standards et procédures, empêchant souvent d’améliorer les situations de gestion et n’incitant pas le personnel à répondre aux demandes spécifiques des clients. Celui-ci aura tendance à appliquer strictement les règles édictées et, face au client, à se refermer sur lui-même

bonnes relations commerciales avec les clients, les fournisseurs, les sous traitants et les partenaires et à assurer le démarchage des nouveaux clients, en leur présentant les services et les capacités de MCTC. Le démarchage se fait selon plusieurs procédures: La Collecte d'informations • Il faut tout d'abord rassembler le maximum d'informations sur les sociétés à prospecter : - Raison Sociale - Activités - Adresse - Téléphone siège/usine - Fax siège/usine

Elle a aussi pour mission de procurer, en les obtenant des fournisseurs extérieurs, aux unités de l’entreprise les moyens matériels dont elles ont besoin pour réaliser leurs activités. Les moyens matériels sont habituellement classés, par le plan comptable général, en deux rubriques : Ceux qui sont utilisés par l’entreprise d’une manière suffisamment durable sont classés dans la rubrique immobilisations et comprennent notamment les terrains, constructions, matériel, mobiliers, agencements et installations

manuelle. Les traitements étaient plus lents, les erreurs plus fréquentes mais les processus étaient connus d’un bout à l’autre. Aujourd’hui, les banques s’appuient de plus en plus régulièrement sur des solutions informatiques pour automatiser leurs procédures. Cette automatisation permet en fait, la réduction au maximum l’intervention humaines ; sources d’erreurs mais également ; elle peut avoir un effet boomerang qui génère des aléas opérationnel d’un autre type. L’automatisation des processus métier