Logigramme Procédures Comptables

questions clés : – Qui peut être potentiellement récepteur d’une réclamation dans l’entreprise? – Comment sera enregistrée la réclamation, sur quel support? – A qui doivent être transmises ces réclamations? Ces règles peuvent être écrites dans une procédure ou simplement dans un guide «nos pratiques pour traiter efficacement une réclamation» comme nous verrons plus loin (chapitre 2). Mais pour l’instant vous avez juste besoin des informations essentielles qui vous permettront de comprendre les sources

questions clés : – Qui peut être potentiellement récepteur d’une réclamation dans l’entreprise? – Comment sera enregistrée la réclamation, sur quel support? – A qui doivent être transmises ces réclamations? Ces règles peuvent être écrites dans une procédure ou simplement dans un guide «nos pratiques pour traiter efficacement une réclamation» comme nous verrons plus loin (chapitre 2). Mais pour l’instant vous avez juste besoin des informations essentielles qui vous permettront de comprendre les sources

.................................................................. La matrice de polyvalence/polycompétence..................................... Tuteur............................................................................................. Logigramme de formation au poste et d’habilitation........................ Entretien individuel annuel .............................................................. 137 137 138 139 141 141 142 146 150 150 150 151 152 152 152 153 154 155 155 155 155 156

consiste à établir un nouveau log géologique en accord avec les récents développements sur la géologie des Pyrénées et un rééchantillonnage des anciennes carottes en appliquant un logigramme de découpage collant avec la réalité de l’extraction (sélection maximale des godets de pelles égale à 25 cm). Le logigramme a été établi après une analyse de l’erreur d’échantillonnage sur des diagrammes de stabilité des échantillons de production (mine). Sur le même modèle a été basé le traitement des

Direction • Définir et appliquer la politique de l’entreprise ; • Coordonner l’ensemble des fonctions ; • Assumer la responsabilité des décisions prises ; Fonction Administrative • Saisir et gérer l’ensemble des informations administratives, comptables, fiscales, relatives au personnel, etc. Fonction Production • Transformer les matières d’œuvre en produits ; • Améliorer la qualité ; • Réduire les coûts ; Fonction Financière • Bien gérer l’argent de l’entreprise ; • Payer les salaires

physique Architecture du réseau (niveau, implantation), Stock (niveau, localisation), transport Système de planification et de pilotage Conception du système de prévisions, règles d’allocation des ressources disponibles, règles de priorité, procédures de planification, tableau de bord Phase 1 Phase 2 Phase 5 Phase 3 et 4 29 IV.2 La famille logistique La famille logistique est un ensemble de produits dont le traitement physique et informationnel est assuré par la même solution logistique

……72 Figure III.17 : Organigramme des opérations sur le poste de soudure…………………….…73 Figure III.18 : Procédure d’arrêt d’urgence………………………………………………..…77 Figure III.19 : Procédure de reprise après arrêt d’urgence et de mise en service……….……78 Figure III.20 : GRAFCET G1 point de vue système…………………………………………79 Figure III.21 : GRAFCET G2 point de vue partie commande………………………….……80 Figure III.22 : Procédure de chargement du programme…………………………………..…82 CHAPITRE IV Figure IV.1 : MMI 750 et MMI 850………………………………………………………

plan d’actions prévu par le niveau tactique. Ce sont les décisions qui concernent les actions à court terme, comme par exemple l’ordonnancement de la production. La procédure de prise de décision intervient durant la production de deux façons : de façon périodique ou événementielle. Dans le premier cas, le déclenchement de la procédure de prise de décision est régulier et il est fait à des intervalles de temps réguliers. Dans l’autre cas, le déclenchement repose sur l’apparition d’événements dans

réaliser cette recherche, et notamment à René Papon et Karen Retoret, de la Direction de la Qualité, qui, eux aussi, ont su montrer de la patience et de l’empathie envers moi, et qui ont toujours été disponible malgré les périodes agitées de la procédure de certification. Mes remerciements vont ensuite aux professeurs, enseignants chercheurs et doctorants de l’I.A.E. de Tours, qui m’ont accompagné et encouragé depuis le début du processus de thèse. Ainsi, que ce soit au sein de l’I.A.E. ou au

de la construction d’outils d’aide à la décision, statistiques multicritères, graphiques, etc. En tout état de cause, qu’il soit automatisé ou non, toute information appartenant au système d’information va faire l’objet d’un traitement, dont la procédure doit être définie à l’avance de manière formelle et explicite, sous forme de règles de gestion standards à appliquer, en fonction des différentes situations possibles, qui seront toutes envisagées. La maîtrise de la construction du système d’information