Logigramme Procédures Comptables

pour ne pas dire management tout court (la qualité est intégrée et je me sers de cet outil pour manager l’entreprise) ; • le système de management de la qualité est plus que jamais centré sur le client ; il lui est même dédié ; • les anciennes procédures nombreuses et volumineuses fondent comme neige au soleil… et laissent de la place aux processus clés clairement décrits et suivis ; • la recherche de la conformité ne se justifie que dans la recherche de l’efficacité, avec, en plus, une volonté d’amélioration

pour ne pas dire management tout court (la qualité est intégrée et je me sers de cet outil pour manager l’entreprise) ; • le système de management de la qualité est plus que jamais centré sur le client ; il lui est même dédié ; • les anciennes procédures nombreuses et volumineuses fondent comme neige au soleil… et laissent de la place aux processus clés clairement décrits et suivis ; © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit • la recherche de la conformité ne se justifie que dans la recherche

d’intégration : Dessiner les composantes coeur de l’entreprise V.A de transformation :  Adapter et transformer l’entreprise D.Delaigue 6 CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques Les « 7S » de Mc Kinsey Style - Staff (Personnel) - Systems (systèmes, procédures formelles et informelles) Strategy - Structure - Skills (compétence, savoir-faire) - Superordinate goals / Shared Values (valeurs partagées) Strategy (la stratégie) Style (la culture) Staff Structure (les personnes) (l’organisation) Superordinate goals

.................................................................................................. 86 2.2 Diagramme SIPOC .................................................................................................................. 87 2.3 Logigrammes ............................................................................................................................. 88 2.4 Cartographie Lean Six Sigma ...................................................................................

.................................................................................................. 86 2.2 Diagramme SIPOC .................................................................................................................. 87 2.3 Logigrammes ............................................................................................................................. 88 2.4 Cartographie Lean Six Sigma ...................................................................................

sur le salaire net), avantages sociaux des salariés (congés payés, RTT, arrêt maladie...), taxes diverses (par exemple en France : taxe professionnelle, taxe versement de transport selon les communes...), contraintes diverses (normes de sécurité, procédures environnementales,…). Concernant en particulier le différentiel de salaire : réduire voire supprimer les charges salariales sur les salaires en concurrence avec les pays low cost (constructeurs automobiles, équipementiers, industrie du jouet, du

knowledge management, etc., tous les registres peuvent être mis à contribution.  les Juin 2008 • N° 19 Deuxième message clé, si la réponse doit s’adapter à un contexte précis, elle doit aussi respecter un certain nombre de phases et de procédures. Il s’agit de respecter les étapes classiques et connues de ceux qui ont l’habitude de conduire des projets : cadrage, diagnostic, mise en mouvement, gestion des imprévus, points d’étape, évaluations à chaud, puis à froid, etc. Cela est vrai pour

actions nécessaires résultant de l’évaluation doivent être conservés. • les obligations concernant la communication : – les informations relatives aux achats doivent décrire le produit à acheter, – les exigences pour l’approbation du produit, des procédures, des processus et des équipements doivent être clairement définis, – les exigences pour la qualification du personnel doivent être formalisées, – les exigences relatives au système de management de la qualité doivent être formalisées, – l’organisme

nouveau système d'information ou modification d'un système existant, construction d'un bâtiment ou d'une installation, construction d'un réseau d'alimentation en eau pour une communauté, conduite d'une campagne électorale, mise en place d'une nouvelle procédure ou d'un nouveau processus d'entreprise, réponse à un appel d'offres pour un contrat. 1 1.2.3 Projets et planification stratégique Les projets sont un moyen d'organiser des activités qui ne peuvent pas être traitées dans le cadre du fonctionnement

(par exemple l’activité de règlement et de paiement est pondérée pour 18 %). Processus de surveillance prudentielle Les autorités de régulation peuvent décider de fixer des ratios prudentiels plus contraignants à certains acteurs Contrôle des procédures Analyse et mesure du risque des établissements par les autorités de régulation Renforcer la communication et la transparence : les banques doivent rendre public un certain nombre d’informations sur la gestion des risques et la structure de leur