Logigramme Procédures Comptables

[pic] [pic] [pic] Rapport de stage sous thème: Elaboration du Manuel des Procédures de la société CONQUETE [pic] [pic] Réalisé par : Tuteur du stage : RIDA-CHAFI Hanane M. BEN MLIH Mehdi Niveau : Encadrant de stage: 4ème année Gestion Financière et Comptable M. ATTAK Elhousine Année Universitaire 2008/2009 [pic] [pic] Remerciements Introduction Chapitre 1 : Présentation Générale

Présentation du manuel de procédures Rappel de la loi 9/88 article 4 Définition du manuel de procédures Objectifs du manuel de procédures Nomenclature du manuel de procédures proposée le cabinet BRIK & Associés Consulting Partie 2. 1.    2.      Méthodologie d ’approche Relevé de l ’existant Reconstitution des circuits d ’information Tests de compréhension Rapport préliminaire à la direction sur les points de procédures à améliorer Contenu du manuel de procédures Informations générales

Chapitre1 : généralités 1 : définition de l’audit  L’audit est un examen d’un secteur, d’une fonction, processus, par rapport aux dispositions d’un référentiel (normes, procédures, cahier de charges, plan comptable, exigence légale, manuel…) C’est le contrôle ponctuel, et non pas permanent. 2 : typologie d’audit  -l’audit financier : consiste à examiner la fonction financière et se prononcer sur sa conformité aux dispositions qui régissent la fonction en question. L’objet est de mettre en

Phases d’élaboration d’un manuel qualité 24 4.1.2 Conseils pour la rédaction du manuel qualité 25 4.2 Organisation du manuel qualité 25 5 Les procédures 26 5.1 Comment rédiger une procédure ? 26 5.2 Etapes d’élaboration de procédures 26 5.3 Format des procédures 27 5.4 Logigrammes 27 5.4.1 Généralités 27 5.4.2 Comment établir un logigramme? 27 Conclusion 29 Bibliographie 30 Introduction Dans le contexte économique actuel marqué par la mondialisation des échanges et l’évolution

Présentation de quelques techniques utiles pour la réalisation assisté par ordinateur du manuel des procédures Contenu INTRODUCTION 3 ORGANISATION DE L’ACTIVITE & CARTOGRAPHIE DES PROCESSUS 6 LES PROCESSUS DE PILOTAGE (DE MANAGEMENT OU DECISIONNELS) 8 PROCESSUS-DE-SUPPORT (TRANSVERSAUX) 8 LE FICHIER XML (SOUS FORME SERIALISEE) 13 REMARQUES IMPORTANTES 16 CONTENU DE CHAQUE PROCEDURE 17 LE FICHIER XML DU CONTENU (SOUS FORME SERIALISEE) 20 GESTION DES DOCUMENTS 23 SCHEMA DE

de la chaîne logistique globale qui cherche à fluidifier les flux circulant dans l'entreprise et entre l'entreprise et son environnement Système d'information C'est un ensemble organisé de ressources (matériels, logiciels, personnels, données et procédures) qui permet de collecter, regrouper, classifier, traiter et diffuser de l'information sur un environnement donné Tableaux de bord C'est un outil d’aide à la gestion composé d’un ensemble de rapports dont le but est de fournir au gestionnaire une

avoir une information fiable, précise et récente est indispensable pour la survie de l’entreprise. La mise en place des procédures qui lui permettent d’agir avec efficacité en prenant les bonnes décisions au bon moment est donc essentielle. En effet, depuis la fin des années 80 la rédaction des procédures s’est largement développée par la mise en oeuvre d’un manuel de procédure propre à chaque entreprise dans lequel on trouve une description de l’organisation, une formalisation des instructions de

dans son ensemble. Nous allons donc présenter succinctement les principaux points à connaître. 20 1 Les différentes normes Iso 9000 20 2 La mise en place d’un système de qualité 20 3 La documentation qualité 22 4 Le manuel qualité 23 5 Les procédures 26 Conclusion 29 Bibliographie 30 Introduction Dans le contexte économique actuel marqué par la mondialisation des échanges et l’évolution des exigences de plus en plus croissantes des marchés internes et externes, les entreprises

.................................................................. 15 III.2.2.1 Livrable N°1 : la cartographie d’Isatis ............................................... 15 III.2.2.2 Livrable N°2 : la description du processus « Soins » : logigramme, FIP et procédure ...................................................................................................... 18 III.2.3 Mise au point sur notre mission ...................................................................... 21 IV. DEVELOPPEMENTS

formation : Trois grandes approches sont mise en œuvre : Intégrer la formation dans la stratégie de l’entreprise ; Impliquer les différents échelons hiérarchiques en amont et en aval des actions de formations ; Promouvoir l’utilisation de procédures et d’outils, et une bonne identification du besoin et sa traduction précise en termes d’action pédagogique. 2.2 Etablir un plan de formation : Le plan de formation se présente le plus souvent sous la forme d’un document écrit précisant :