Logigramme Procédures Comptables

mettre en place une structure organisationnelle et décisionnelle au travers de l’ensemble de ses processus et procédures organisationnels dans lesquels sont imbriqués les autres systèmes de : • prise de décision (direction...) ; • conception (recherche et développement , bureau d’études) ; • production (fabrication, maintenance...) ; • gestion financière et comptable (direction administrative et financière) ; • gestion du personnel (direction des ressources humaines – DRH) ;

.. 35 Chapitre 1 : Spécificités du manuel de procédures ....................................................................... 36 Section 1 : La procédure .................................................................................................................... 36 Section 2 : Généralité sur le manuel de procédures ......................................................................... 37 Section3 : Importance du manuel de procédures ..............................................

cela se situe après la compta et avant l’analyse financière. Auditeurs financiers externes : ils appartiennent à des cabinets d’audit. Étant donné qu’ils sont externes, ils sont indépendants, se ne sont pas des experts comptable, mais ce sont des consultants. Un expert-comptable à un rôle légal : il doit signer et valider des comptes une fois par an. Un auditeur travaille dans un cadre libéral (il est payé par l’entreprise), souvent ce sont des contrats de 5 ans. Auditeurs financiers internes :

Divisions |*Division logistique | | |*Division financière et comptable | | |*Division services à la clientèle | |

gestion prévisionnelle à court terme animé à partir de deux étapes : ✓ La prévision : l’entreprise doit au préalable définir les systèmes d’information qui lui sont nécessaires (statistiques de vente, informations comptables, coûts standards) ✓ La budgétisation : la procédure budgétaire suppose un découpage de l’entreprise en centres de responsabilité. Pour chaque centre, l’entreprise doit allouer un budget définissant l’activité nécessaire pour la réalisation des ventes et de la production

SOMMAIREIntroduction générale :Chapitre 1 : Présentation : Section 1 : Groupe ONA Section 2 : Présentation de Marjan holdingChapitre 2 : Procédure réception des Marchandises Section 1 : Procédure réception produits frais 1 / Objet 2 / Domaine d’application 3 / Responsabilité 4 / Méthodologie 5 / Les Logigrammes Section 2 : Cahier de charges : 1 / Boucherie 2 / Volaille 3 / ŒufChapitre 3 : Les départements de Marjan Section 1 : Les départements

étalées sur tout le royaume. SOMMAIRE Introduction générale : Chapitre 1 : Présentation : Section 1 : Groupe ONA Section 2 : Présentation de Marjan holding Chapitre 2 : Procédure réception des Marchandises Section 1 : Procédure réception produits frais 1 / Objet 2 / Domaine d’application 3 / Responsabilité 4 / Méthodologie 5 / Les Logigrammes Section 2 : Cahier de charges : 1 / Boucherie 2 / Volaille 3 / Œuf Chapitre 3 : Les départements de Marjan Section 1 : Les départements Opérationnels Section 2 : Les

Introduction générale : Chapitre 1 : Présentation : Section 1 : Groupe ONA Section 2 : Présentation de Marjan holding Chapitre 2 : Procédure réception des Marchandises Section 1 : Procédure réception produits frais 1 / Objet 2 / Domaine d’application 3 / Responsabilité 4 / Méthodologie 5 / Les Logigrammes Section 2 : Cahier de charges : 1 / Boucherie 2 / Volaille 3 / Œuf Chapitre 3 : Les départements de Marjan

SOMMAIREIntroduction générale :Chapitre 1 : Présentation : Section 1 : Groupe ONA Section 2 : Présentation de Marjan holdingChapitre 2 : Procédure réception des Marchandises Section 1 : Procédure réception produits frais 1 / Objet 2 / Domaine d’application 3 / Responsabilité 4 / Méthodologie 5 / Les Logigrammes Section 2 : Cahier de charges : 1 / Boucherie 2 / Volaille 3 / ŒufChapitre 3 : Les départements de Marjan Section 1 : Les départements

............................................................................... 3 ANALYSE COMMERCIALE ................................................................................................ 3 Positionnement sur le marché de l’expertise comptables .................................................... 3 Etude de l’offre .................................................................................................................... 4 Etude de la demande..................................