Logigramme Procédures Comptables

mémoire de fin d’études sanctionnant la fin de la formation. C’est dans cette optique que le présent travail intitulé «Optimisation de la qualité du processus achat/approvisionnement a SITRACEL S.A : rédaction, implémentation, suivi et évaluation des procédures a été élaboré». RESUME Dans un contexte économique et social caractérisé par la mondialisation, l'augmentation des exigences des clients, l'accroissement de la concurrence, la compétitivité impose une dure loi aux entreprises : l’obligation d’une

 Réalisé par : Mlle KHADDOUJ EL WADI Encadré par : Mr. OUARTI ADIL Période du Stage : du 03/03/2010 au 31/03/2010 Filière : Technicien Comptable d’Entreprise Remerciement 3 Dédicace 4 Introduction 5 Partie I : Présentation de la société INAAM A) La fiche signalétique 7 B) Historique de INAAM 8 C) L’activité de INAAM 8 D) L’organigramme 11

pour mission de :· Veiller à l’application de la pratique comptable et fiscale de la banque conformément à la réglementation en vigueur ;· Garantir la qualité de l’information comptable, financière, réglementaire et fiscale de la BMCE BANK, sur les plans fiabilité, sincérité, régularité, traçabilité et cohérence.· Missions du departement gestion comptable :Suivi des dépôts à terme et des bons de caisseGestion ComptableAssurer la tenue comptable des actifs corporels, incorporelles et financiers de la

opérationnel ………………11 I-Définition ………………………………………………………………11 II- Composante……………………………………………………………12 1- Risque de défaillance opérationnelle 2- Risque stratégique opérationnel III-.Dimensions du risque…………………………………………..……..13 1- Risque de procédure a- Risque d’erreur administrative b- Le risque humain 2- Risque matériel 3- Risque juridique et fiscal a- Risque juridique b- Risque fiscal 4- Risque informatique 5- Risque de blanchiment Page | 3 ___________________________________________

les prestations de services. 3 Effectif et répartition L’Agence de Vitrolles se compose d’un effectif de 60 personnes réparties en plusieurs services qui sont : ← Les Moyens généraux qui s’occupent des tâches administratives et comptables, ← Le Service Réseaux/Clients chargé de la fourniture de l’eau et la maintenance des réseaux, ← Le Service Station spécialisé dans le traitement des eaux usées, ← Le Service sur le site d’Eurocopter eaux industrielles

dispositions préétablies, et si ces dispositions sont mises en œuvre de façon efficace et si elles sont aptes à atteindre les objectifs. Autrement dit, l’Audit est une démarche de contrôle global ou partiel visant à vérifier l'existence de procédures au niveau de différentes fonctions. L'Audit ne regarde pas si les performances sont atteintes ou non, il vérifie qu'il existe un processus  et des règles d'organisation correctement formalisées. Objectifs de l’Audit -Analyser les processus

2/L’outil 3/Buts du contrôle à la réception 4/Domaines d’application 5/Approches utilisées 6/Logigramme de contrôle à la réception II/Contrôle quantitatif III/Contrôle qualitatif 1/La référence du fabricant 2/L’emballages 3/La couleur du contenu 4/La matière 5/L’unité de livraison 6/Les dimensions IV/Types de contrôle à la réception 1/Introduction 2/Procédures de prélèvement 3/plan d’échantillonnage 4/Efficacité du plan 5/Risques fournisseur

d’assurer leur suivi et leur contrôle et de savoir gérer les dysfonctionnements survenant lors des ventes et des livraisons. Réflexion, p. 100 1. Quel est l’intérêt pour une PME d’avoir une procédure de traitement des commandes ? Proposition de réponse Il est souhaitable pour une PME d’avoir mis en place une procédure de traitement des commandes afin d’éviter des oublis, des retards de livraison et, à terme, de nuire à son image. 2. Quels sont les outils à mettre en place pour suivre les commandes 

d’application Cette procédure est appliquée au service maintenance de la C.B.G.N. FES. b. Code de la procédure Chaque département est désigné au moyen de deux lettres. Par exemple le département fabrication est désigné par « FA ». Pour chaque département, le rang de la procédure est déterminé par un code de 3 chiffres permettant de coder de 000à 999 procédures. V. Département Financier : La direction s’occupe de toute opération de nature comptable, concernant les travaux

moyens utiles et nécessaires à mettre à la disposition d’un groupe pour réaliser sa mission. C’est concevoir et mettre en place : * Des systèmes avec des points de repères (simplicité, lisibilité) * Des méthodes, des circuits * Des procédures, des moyens Pour atteindre un résultat conforme aux attentes dans les conditions optimales. C’est donc aussi : * Définir et allouer des responsabilités, répartir les tâches * Implanter les locaux et les bureaux * Choisir du matériel