Logistics

Les Quatrièmes Rencontres Internacionales de la Recherche en Logis tique Fourth International Meeting for Research in logistics IMPORTANCE DES TERMINAUX DE CONTENEURS DANS LA SUPPLY CHAIN: LE CAS DU TERMINAL DE CONTENEURS DE PARANAGUÁ ( TCP) AU BRESIL Darli Rodrigues Vieira, Professeur UNIVERSIDADE FEDERAL DO PARANÁ Curitiba PR (Brésil) e-mail: darli.vieira@mais.sul.com.br Marcelo Marder, Manager Commercial TERMINAL DE CONTENEURS DE PARANAGUÁ ( TCP ) 1. Introduction Le mouvement croissant

©Orium livraison avec installation et montage, retours, service après vente… Une offre riche et segmentée Vous trouverez ci-après un panel de prestataires logistiques qui ont une activité dédiée au e-commerce. Astelem, Crosslog, Duhamel, L4 Logistics, Morin et Orium représentent plutôt les prestataires spécialisés en e-logistique. Ils se caractérisent par une capacité à trouver des solutions innovantes, disposent souvent d’une équipe informatique propre Des spécificités métiers Progressivement

Ses avantages, tels que l'obtention de visas, de logement, l'absence de taxes sur les importations / exportations, sont un atout réel. Création du Dubaï World Central (DWC) : 140 km2 dédiés à l'aviation et à la logistique. Dont la Dubaï Logistics City ( DLC ) : première plate-forme logistique intégrée avec tous les modes de transport, de logistique et les services à valeur ajoutée; à proximité du DWC permet aux entreprises de se concentrer sur l'optimisation de leur chaîne d'approvisionnement

Bibliographie : Bibliographie 1. Les ouvrages publiés : (1) MATHE (H.) et TIXIER (D.), la logistique, Paris, Presses Universitaires de France, 1987 (2005). (2) McKINNON (A.), CULLINANE (S.), BROWNE (M.), WHITEING (A.), Green logistics, improving the environmental sustainability of logistics, Londres, KoganPage,2010. 2. Les articles : (3) Anonyme, “Duuzaamheid onderdeel tenders”, Transport en logistiek Nederland, 11 mars 2010, pp. 5 (4) Anonyme, “Ecocombi ideaal voor bevoorrading binnensteden”, Transport

2012-2013 SOMMAIRE Présentation de l’entreprise Pages I. L’historique du groupe Id logistics 1 II. 2 Organigramme 3 Introduction 4 Développement I. La préparation de la liste des invités 5 II. La recherche du restaurant 6 III. L’organisation administrative 7 Conclusion 8 Annexes ID LOGISTICS ID Logistics est une jeune société créée par Eric Hémar il y a 12 ans qui a choisi de se positionner sur le

listening, negotiator • Transverse dialogue • Convincing, good argumentation Work experiences Person in charge Industrialist / Logistics Djazagroup Paris ✓ Implementation of logistic flow and new platforms of control ✓ Market study concerning the competition and the key geographical zones. ✓ Call for tender to organize a panel of relevant logistic partner (Cost / Quality / deadlines). Results: Acquisition of a panel of 20 providers receiving benefits and a decrease of delivery

au Maroc Présentation de SNTL Damco Logistics: N°1 National du transport et de la logistique CA 800 M DH 210 000 m2 de surface Leader mondial, filiale du Groupe AP Moller 610.000 EVP / an DRY 950.000 FFE / an REEFER 78.000 T fret aérien 30 Agences 20 M T transportées 1.1 M m² de surfaces 30 ans d’expérience 10,000 collaborateurs 300 Clients 400 Collaborateurs 280 agences dans 90 pays CA 2.7 Milliards USD Janvier 2011 : Création de SNTL Damco Logistics : • Gestion Chaine d’Approvisionnement

 GLOSSAIRE Français Logistique  3PL : voir Third Party Logistics.  4PL : voir Fourth Party Logistic  A to C : administration to consumer. Transaction électronique entre une administration et une personne privée  A&D : Aerospatial an Defense  ABC : voir Activity Based Costing.  ABM : voir Activity Based Management.  ACTVITY BASED COSTING : méthode d'analyse des coûts selon les activités et les ressources qu'elles utilisent.  ACTVITY BASED MANAGEMENT : méthode de gestion fondée

réaliser un stage d’environ trois semaines et cinq jours à commencer du 02/05/2010 au 28/05/2010. Ainsi, j’ai eu l’occasion d’effectuer mon stage auprès d’une société spécialisé dans le domaine de la logistique et transit en l’occurrence Massida Logistics. L’objectif est de mettre en pratique le théorique et les outils acquis en logistique et en transport. Ce stage nous permet aussi de nous intégrer dans le milieu professionnel et avoir une expérience professionnelle afin de développer et consolider

0-9739397-2-9 Pour des renseignements supplémentaires, veuillez vous adresser au : Comité canadien des compétences en logistique 6379 Main Street, P.O. Box 211 Stouffville, Ontario L4A 7Z5 Téléphone : 416-648-3413 Fax: 905-640-9583 Courriel : admin@logistics-skills.org Ou visitez le site Web du CCCL, au : www.logistics-skills.org Publication : octobre 2005 Also available in English. Ce projet est financé par le Gouvernement du Canada par l’entremise du Programme des conseils sectoriels. Remerciements