Logistique Analyse Swot

privilégiées pour fabriquer le produit en question. Clientèle : Pour les grands & les petits. Donc produit familial ! Besoins : Satisfaire la gourmandise Techniques : Innovation, qualité, image 2. modele de porter Intensité concurrentielle : On analyse les différents types de marché ; Marché principal : Le marché de la confiserie Marché environnant : Le marché de l’épicerie sucrée Marché générique : Le marché de l’alimentation Beaucoup de concurrents sérieux bien implantés. Produits de substitution :

progression de la part des secteurs industriels alors que l’on observe une régression relative dans le pays ; - une croissance des services à un rythme inférieur au rythme national, surtout pour les services à forte valeur ajoutée. Analyse SWOT : Méthode d'analyse et de présentation très courante en planification stratégique et pour élaboration d'un plan d'affaires • Les facteurs internes: Forces & Faiblesses, • Les facteurs externes (dépendant de l'environnement extérieur) : Opportunités

mot animer dans la management, qui est l’élément principal de la seconde école. Quand on se demande où l’on va c’est qu’on est dans la stratégie. L’école française fixe un cap, une stratégie unique. Section 1 Diagnostic d’entreprise, matrices SWOT et Mac Kinsey : C’est la définition d’Ansoff, la première et la plus simple. Le stratège choisit les objectifs et les moyens. La stratégie s’inscrit forcement sur le moyen et long terme de l’entreprise. On a une vision opérationnelle, au jour le

o Cannibalisme ou vente supplétives Ex : la FNAC : métier de base : la distribution de produits culturels. Appartient au groupe PPR Pineau Printemps Redoute La FNAC souffre du e-commerce. Création de FNAC.com : plateformes plus logistiques. Ce sont donc deux métiers différents. Cannibalisme ou ventes supplétives Nouvelles frontières :prix distincts entre les franchisés et les offres du site - Conflits d’intérêts et divergences sociales. Les deux offres sont en concurrence

de confiance. Avec l’arrivée de la Télévision 3D Loewe doit se positionner dans se marché porteur et doit donc pour les années a venir proposer des téléviseurs qui soit de qualité supérieur à la concurrence pour faire le plus de bénéfice IV) SWOT 1. Force : La qualité des produits et innovation est une force, une position idéale sur le marché elle dispose d’un avantage concurrentiel que non pas les autres. En effet, Loewe est dans une niche dans laquelle elle n’a pas de réel concurrent

stratégique de Porsche AG Selon que l'on se place au niveau de l'entreprise ou au niveau de l'activité (l'industrie automobile), on utilsera des outils différents. 1) Au niveau de l'entreprise : Analyse PESTEL de Porsche: L’Analyse "PESTEL" est un outil utilisé en stratégie d’entreprise pour analyser les facteurs du macro-environnement externe dans lequel la société évolue. A l’origine, l’analyse se limitait aux facteurs PEST (Politique, Economique, Socioculturel et Technologique), mais certains

leur commande en extrayant les informations en provenance des systèmes informatiques de gestion des magasins. Et ceci sans passer par les centrales d’achats. Pour atteindre cet objectif, il a fallu faire évoluer le schéma traditionnel basé sur la logistique (entrepôts et centrale d’achat) pour passer à une organisation basée sur les ventes effectives. Avec cette évolution, la centrale d’achat n’a pas disparue. Mais au lieu de centrer ses activités sur le réapprovisionnement, elle pratique le contrat

Master: Marketing et communication Commerciale Etude de marché : Cas ONCF - Etude documentaire - Réalisé par : EL ABID Imane MOUJAHID Mohammed Supervisé par : Mme. MOURAD Siham Plan : Partie I : Analyse des forces et faiblesse de l’ONCF A- Analyse SWOT. B- Etude de la perception de l’ONCF par les entreprises Partie II : Le projet TGV A - Enjeux B- Objectifs et retombées Avant d’entamer le vif du sujet, nous allons essayer de présenter brièvement l’O.N.C.F. Présentation

Les magasins de proximité Sommaire 1. Présentation a. Introduction b. Définition c. Historique et évolutions 2. Analyse SWOT  a. Forces et faiblesses b. Opportunités et menaces 3. La distribution a. Les modes de distribution b. Stratégie de communication et de distribution c. Les nouvelles stratégies à adopter et le futur des commerces de proximité 4. Etude de cas a. Présentation des cas étudiés : Marché plus et Utile

SOMMAIRE I-L'analyse SWOT .................................................................................................. 2 II-L'analyse concurrentielle ............................................................................ 5 II-Questionnaire d'Analyse Marketing ..................................................... 15 III-Présentation et analyse de l’entreprise ........................................... 32 ALAOUI/Décision marketing/2003-2004 I-L'analyse SWOT Strengths, weaknesses