Logistique Analyse Swot

Comment préparer un projet ?...........................................................................23 5.1. Le projet est-il faisable?............................................................................................. 23 5.2. L’analyse SWOT ........................................................................................................ 24 5.3. A partir d’une approche RH, quels sont les avantages et les inconvénients manifestes?.................................................

stratégique », on le relie à 4 auteurs : (1965) LCAG : Learned, Christensten, Andrews, Guth. Pour eux, si on veut élaborer une stratégie, on doit analyser la concurrence. Mais leur analyse est incomplète, ils ne prennent en compte que les concurrents actuels de l’entreprise à un instant T. On va d’abord voir LES CONCEPTS CLES de la démarche stratégique : Analyse des forces concurrentielles, métier, compétences distinctives, FCS, DAS, segmentation stratégique. La réflexion stratégique est donc poussée

L’approche de L’intention années 80 stratégique Comment créer de la valeur ? concurrents ? SWOT Avantage concurrentiel Origine Spécificités du secteur d’activité Firme = portefeuille de DAS Approche par les ressources Transformation permanente Origine Spécificités de l’entreprise Firme = portefeuille de resources & competences - S’adapter à l’environnement (analyse) - Concilier des avantages concurrentiels - Construire un avantage concurrentiel multiples

degradation importante de l image de l entreprise Communication evenemtielle: Sponsoring ; echange financier contre visibilite- Dans le mecena , il n y a aucune contre prtie de la part de celui qui recoit l argent ( donation financiere , logistique,materielle) Communication b to b : D entreprise a entreprise-promouvoir des biens d equipement ou des services destines a un usage professional Communication financiere:actions de com en direction des investisseurs potentiels ou des leurs

Dossier MKV sur ActionPrésentation et analyse du Marketing Point De Vente de l’enseigne ActionPromo 2020-2021 Sommaire 1) Présentation de l’enseigne BUT.....................................................................................4 a) Fiche signalétique de BUT............................................................................................4 b) L’enseigne BUT en quelques chiffres............................................................................4 2) Présentation du point

par ailleurs confrontée à une augmentation de la concurrence et à une forte augmentation de la production stockée. Notre intention consiste donc à créer des avantages concurrentiels et pérenniser l’activité de l’entreprise par le biais d’une analyse stratégique et la définition de choix stratégiques qui en découlent. On peut alors se demander : quelle stratégie Bleu Océan doit-elle appliquer pour garder son leadership sur le marché et améliorer sa rentabilité? Dans un premier temps, nous

Présentation générale Ses chiffres financiers Ses marchés II. Stratégies performantes………………………….p4 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. Politique produits Politique prix Politique distribution Politique communication III. Bilan et Analyse critique……………………p5 3.1. 3.2. SWOT Analysis Distribution et logistique Conclusion…………………………………………….p6 1 Introduction Suite à la publication récente du logiciel interne de l'Apple TV, plusieurs découvertes très intéressantes ont été faites dans les fichiers du logiciel interne

Remerciements………………………………………………. p.3· Introduction……………………………………………………. p.4 · I/L’analyse stratégique ……………………………………………. p.11 A. Matrice PESTEL et analyse………………………………… p.11B. Matrice SWOT et analyse…………………………………. p.16C. Les piste d’évolutions stratégiques…………………… p.23 · II/Analyse managériale et organisationnelle …………… p.25 A. Style de management……………………………………….. p.25 B. Interview……………………………………………………………

définies au niveau global et au niveau des DAS » q« Le management stratégique inclut : le diagnostic stratégique les choix stratégiques déploiement stratégique 8 SCHEMA GENERAL DE LA DEMARCHE STRATEGIQUE Analyse externe Diagnostic strat. Opportunités Menaces Forces Faiblesses Analyse interne Choix strat. DECISION STRAT. Déploiement Plan opérationnel Budget Contrôle Contrôle 9 Partie 1. le diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique consiste à comprendre l’impact

fonction du réparateurs NOM DE LA DIRECTION NOM DU SERVICE DATE CONFIDENTIEL PROPRIÉTÉ RENAULT 8 Analyse SWOT de la vente de pièces d’entretien en BtoB Forces Faiblesses • • • • • • • 45% des véhicules Renault font leurs entretien chez Renault Les conducteurs de Renault ont plus confiance dans les pièces origines constructeur Savoir Faire Logistique supérieur à la concurrence La force de vente qui entretient une relation avec les réseaux de distribution Les