Logistique Analyse Swot

MARCHANE Hind  Amélioration du Processus  Approvisionnement en Pièces de  Rechange « cas de la société T2S » Thèse professionnelle dirigée par BOUKAIDI Mohammed          Mastère Spécialisé en Management de la Chaine  Logistique et Achat  Année 2009/10  « J’atteste que ce travail est personnel et cite systématiquement toute source  utilisée entre guillemets et ne comporte pas de plagiat »    Signature de l’auteur  Thèse professionnelle -1- Thèse professionnelle Résumé A l’issue

caractéristiques distinctives PAGEREF _Toc417072446 \h 63.Les trois niveaux de stratégie PAGEREF _Toc417072447 \h 84.Les buts fondamentaux de l’organisation PAGEREF _Toc417072448 \h 95.Les composantes de base PAGEREF _Toc417072449 \h 116.L’analyse SWOT PAGEREF _Toc417072450 \h 12PARTIE 1 : Le Diagnostic Stratégique PAGEREF _Toc417072451 \h 14II.L’environnement PAGEREF _Toc417072452 \h 141.Le macro environnement PAGEREF _Toc417072453 \h 152.Le microenvironnement : l’industrie PAGEREF _Toc417072454

| |- communication totalement axée sur les vitrines et devantures de | | |magasin (communication d’enseigne). Ces mêmes vitrines sont |Distribution / Logistique | |étudiées au niveau du siège et homogénéisées dans tous les |- Pas de stock en magasin, possibilité de rupture momentanée sur | |magasins

de l’organisation à l’environnement. I- Outil aide à la décision : Les premier outils d’aide à la décision stratégique sont apparus dans les années 60 aux states, le plus connu est le modèle SWOT motherfucker développée par l’université de HARVARD ; Permet de faire un diagnostic stratégique, analyse interne force faiblesse et externe pour opportunité menaces. Selon Porter, il est possible de distinguer des stratégies génériques au niveau de chacun des domaines d’activités stratégiques (DAS)

problématiques proposées pour comprendre ce qu’il s’est passé. I. Analyse du marché Dans le but de répondre à la problématique suivante : Quelles sont les principales raisons qui expliquent le retrait de Carrefour du marché Japonais ? Nous nous attacherons à analyser le marché de l’agroalimentaire au Japon en le comparant au marché français en y détaillant et expliquant les raisons. Pour cela, nous utiliserons la matrice SWOT. DIAGNOSTIC EXTERNE OFFRE & DEMANDE

les finalités sont de mener une activité profitable tout en gardant une structure familiale. Les objectifs de Gibert Joseph sont d’accroître sa taille pour se maintenir de façon pérenne sur le marché en tant que leader et rester rentable. I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. En vous appuyant sur la méthode PESTEL, le modèle LCAG et l’analyse de la chaine de valeur et celle des compétences (et non FFOM !), réalisez un diagnostic interne et externe de la situation de l’entreprise

réseau d’affaires II. Présentation de l’association III- Présentation de son réseau  a. Son fonctionnement b. L’analyse SWOT (MOFF) c. Explication de son réseau interne et externe IV- Son avantage concurrentiel : Le Diamant de PORTER V- Les 10 commandements d’un réseau performant VI- Analyse du réseau d’affaires « les petits drôles » Conclusion Introduction  « L’enfant qui vient au monde devrait nous rappeler que l’être humain est un

Dossier d’études CNAM ISERPA MCL Temps Plein 2012 La logistique du dernier kilomètre : Un levier de performance ? Groupe d’études : Guillaume Estima Stéphanie Fertré Olivier Menanteau 29 Mai 2012 LA LOGISTIQUE DU DERNIER KILOMETRE 29/05/2012 LE DERNIER KILOMETRE : UN LEVIER DE PERFORMANCE ? Remerciements Nous souhaitons adresser nos remerciements les plus sincères à toutes les personnes qui ont contribué, de près ou de loin, à l’élaboration de ce dossier d’étude approfondie

de la procédure d’importation. Afin de traiter cette problématique, j’ai introduit: Au premier chapitre, une présentation générale sur la société, ainsi la présentation des différentes étapes de la procédure d'achat, Au deuxième chapitre, une analyse sur la procédure d’importation, et au troisième chapitre je vais présenter les voix d’amélioration de la procédure d’achat. Chapitre 1: Présentation de la SNCFT Introduction Ce e premier chapitre sera consacré

allouant les ressources de l’entreprise sur le long terme ? (ressources financières, humaines, quels types de ressources sont nécessaires pour la conquête d’un marché étranger par exemple) Aujourd’hui on considère que faire de la stratégie c’est analyser la situation présente de l’entreprise et développer une vision du futur souhaitable de l’entreprise. Comment le gérant fait évoluer son entreprise => vision stratégique a) Définition de la stratégie Avant la crise de 1973-1974 :