Logistique Analyse Swot

ANALYSE COMMERCIALE Mon projet porte sur l'unité commerciale Carrefour Market à Douai. Cette filiale appartient au groupe Carrefour, leader au niveau européen, de la grande distribution. (nbr de magasins de filière et CA) Généralités sur la surface de vente L'unité dans laquelle je suis en alternance est situé a Douai dans la galerie commerciale du dauphin. Sa surface est de ...m².Elle compte 12 employés libre service et 11 hôtesses de caisse. Le magasin génère un chiffre d'affaire de

Fiscalité très lourde Facteurs/coûts Facteurs/coûts de de production production • Coût de l’énergie fort élevé limitant le développement de plusieurs sous-branches • Coût / flexibilité de la main d’œuvre plus défavorable que dans certains pays du GC • Logistique sur l’Europe sous-optimale • Accès aux matières premières insuffisant ou limité par une protection douanière Structure Structure du du tissu/acteurs tissu/acteurs • Niveau de fragmentation très élevé – taille des unités de production très petite

de l’organisation 1.3 Contexte commercial et culturel 1.4 Analyse de la concurrence 1.5 Diagnostic de l’entreprise Partie II : Méthodologie suivie lors des activités de prospection 2.1 Présentation du contexte de la prospection 2.2 Objectifs et enjeux des actions de prospection menées 2.3 Type de clientèles prospectées 2.4 Discernez le potentiel de marché 2.5 Identification n du marché du produit 2.6 Présentez votre analyse sous de tableau synthétique et commentez… 2.7 Quelles sont

par : Madame JABRAOUI Siham Sommaire : Introduction ……………………………………………………………………………….... 3 Présentation de l’entreprise, son secteur d’activité et son organisation interne………4 Analyse du rôle du manager……………………………………………………………... 10 Gestion des équipes et style de leadership…………………………………………… ..17 Analyse du parcours professionnel du manager ……………………………………….18 Conclusion ………………………………………………………………………………… 20 Table des matières ………………………………………………………………………..21 Introduction : Dans

est liée à des produits (variété des produits, besoin satisfait, substituabilité, technologie). Principes Alain TONCOURT – janvier 2015 Segmentation 23 2 Approches stratégiques Objectif et limites Evolutions des approches stratégiques L’analyse SWOT L’approche concurrentielle L’approche ressources et compétences Principe d’une démarche stratégique copyright Alain TONCOURT 2014 24 1 – Objectif et limites Les approches, méthodes ou modèles stratégiques ont comme objectif de construire une vision

I- Etude de marché : * PESTEL * PORTER * SWOT – Aspect externe Notion de marché : * Evolution marketing a évolué : Marketing de masse => marketing segmenté avec prises en compte des différences entre individuelle => marketing individualisé : one to one => marketing interactif * Les étapes de la démarche marketing : 1. Etude du marché 2. Segmentation 3. Ciblage 4. Positionnement 5. Mix marketing 6. Faisabilité 7. Protection dépôt de marque

C. Chaine de valeur, filière 6 D. Segmentation stratégique 6 E. Ressources et compétences 7 F. Analyse SWOT – Forces Faiblesses 8 II. Le marché du pneumatique 10 A. Les tendances du marché 10 B. La Matrice de Porter - 5 Forces 11 C. Les Facteurs-Clefs de Succès (FCS) 12 D. Les concurrents et le marché 13 E. Les opportunités et menaces selon l’analyse SWOT 14 III. Positionnement et choix stratégiques 15 A. Stratégie concurrentielle 15 B. Orientations

produit) * Représentation : Analyser et comprendre Processus de planification stratégique : * Analyse du marché, attentes consommateurs, taille, besoin, désirs, segmentation * Stratégie d’entreprise, DAS, compétence et Savoir Faire, projet, objectifs, stratégie marketing * Concurrents, prospective, environnement * SWOT * Segmentation & Cible / Différenciation & Positionnement Le fondement de la stratégie marketing : * Analyser, détecter et satisfaire les

dans un premier temps passer par une analyse interne et externe, pour cela plusieurs outils d’analyse stratégique existent, à savoir, la chaine de valeur, les matrice BCG, McKinsey, le diagnostic SWOT, et autres. Ce qui nous intéresse dans ce petit travail, c’est l’analyse par la chaine de valeur, selon M. Porter, une entreprise qu’elle opère au niveau national ou international, elle doit procéder en permanence à une analyse de ces activités, par une analyse de la chaine de valeur. Le but de

March 2014 Sommaire Introduction 3 I. Analyse externe 4 A. Le marché 4 1. La demande 4 a) Qualitative 4 b) Quantitative 4 2. L’offre 5 a) Les acteurs du marché 5 b) La concurrence 6 B. L’environnement 7 II. Synthèse du diagnostic : Les modèles 11 A. Diagnostic marketing 11 1. Analyse SWOT 11 2. Analyse des forces de PORTER 13 B. Recommandations