Logistique Christian Dior

CA 3,1 milliards d'euros en 2006 en hausse de 12%, bénéfice net qui s'établit à 520 millions d'euros en hausse presque de 34% [autres chiffres]. • chiffres de Rolex  • chiffres du pôle montres et joaillerie du français lvmh  • groupe français Christian Bernard  P4 : • en 1980 montre en plastique puis réorientation vers le haut de gamme en 2006 avec les marques Omega et Blancpain. Les bas prix a permis de relancer le groupe en 1983. • entrer en force du groupe Richemont dans le secteur de la

| | |Accessoires | | |Parfums et Cosmétiques |Parfums, Maquillage, Soins et produits de|Christian Dior, Guerlain, Givenchy, Kenzo| | |beauté | | |Montres et Joaillerie |Montres, Bijoux |TAG

Marché, Miami Cruiseline Services…) Mode et maroquinerie (Louis Vuitton, Fendi, Donna Karan, Céline, Berluti, Givenchy, Marc Jacobs, Kenzo, Emilio Pucci, Thomas Pink…) Montres et joailleries (TAG Heuer, Chaumet, Zenith, Fred, OMAS, Montres Christian Dior, De Beers LV…) Autres activités (Desfossés International : La Tribune, Investir, Le Monde de la Musique, Défis, Radio Classique..., Connaissance des Arts, le Jardin d'Acclimatation…) (Hennessy, Moët & Chandon, Dom Pérignon, Mercier…)

Réglementaires SECTEUR EN DECLIN FACTEURS ECONOMIQUES • Actifs ou outil de production très spécialisés • Coûts indirects élevés SECTEUR EN DECLIN FACTEURS STRATEGIQUES Inter-relations fortes avec d ’autres activités (production, logistique, distribution…) SECTEUR EN DECLIN FACTEURS AFFECTFS • Histoire, culture de l’entreprise • Crainte, orgueil des dirigeants SECTEUR EN DECLIN FACTEURS REGLEMENTAIRES • Réglementations relatives aux licenciements • Impacts socio-économiques

........................... 5 A. ROMPRE AVEC LES SAISONS, ETRE LE PLUS RAPIDE ............................................... 5 1. La production locale et l’intégration verticale................................................ 5 2. La puissance logistique ................................................................................ 5 3. Le contrôle de la distribution......................................................................... 5 4. Un lead time de 15 jours ........................

ingénierie - IDEC Avec un chiffre d’affaires de 56 270 000 €, BEG Ingénierie est le leader européen de l'immobilier commercial avec 5 millions de m² construits. L’entreprise intervient également dans le secteur industriel (usines, plateformes logistiques), du tertiaire et de la santé (EHPAD, SSR). BEG ingénierie conçoit et réalise des centres commerciaux depuis plus de 40 ans. C’est grâce à cette expérience que la société est reconnue par les clients européens. Capable de trouver des solutions

ministre Pierre Moscovici Ancien Ministre Député du Doubs Alain Némarq PDG de Mauboussin Jean-Pierre Soisson Ancien ministre Dominique Strauss-Kahn Ancien ministre Président du FMI Jean-François Théodore Président d’Euronext Sydney Tolédano PDG de Christian Dior Couture Simone Veil Ancien ministre Rama Yade Secrétaire d'État chargée des Sports François Bayrou, parrain promotion 2008 Pierre Moscovici, parrain promotion 2007 Dominique Strauss-Kahn, parrain promotion 2006 05 Bienvenue à l’ESG

plus ringarde de demain. Un premier exemple me vient à l’esprit : Dior. Même si la marque n’appartient pas à la gamme de prêt à porter accessible, l’exemple de son rajeunissement est néanmoins spectaculaire. La publicité y a eu un rôle majeur. En effet, La marque Christian Dior vieillissait à pas de géant, trop encré dans cette image classique et élégante. Avec L’arrivée du nouveau couturier John Galiano en 1997, Christian Dior changea radicalement d’identité. La griffe subit alors un grand lifting

acquisitions, telles que les Laboratoires Monique Rémy (à Grasse) et Bush Boake Allen Inc. La société est répartie en deux grandes divisions : Division Arômes : 48% du CA Division Fragrances : 52% du CA Very Irresistible de Givenchy ; Dior Homme de Christian Dior Parfums ; Symrise est une société allemande dont le siège est à Holzminden. La société est présente dans plus de 160 pays : 54% de ses ventes viennent des pays industrialisés, le reste provenant des pays émergents. A fin 2011, Symrise

▪ La communication et l’image véhiculée par la marque ▪ La technologie et de l’innovation ▪ La distribution la plus sélective possible et dans le meilleur des cas, la maîtrise d’une distribution exclusive ▪ La logistique qui s’impose de plus en plus ▪ Les coûts ▪ Le développement vers l’internationalisation. L’offre et la demande dans le luxe Caractéristiques de l’offre L’offre de lingerie de luxe est : ❖ Dynamique