Logistique Dans Le Secteur Agroalimentaire

Socioculturel L’environnement dans lequel évolue le groupe Ferrero s’articule principalement autour de la variable socio-culturelle. En effet, les habitudes de vie et les tendances alimentaires des consommateurs ont un impact important et rapide dans le secteur agro-alimentaire. * Engouement pour le « manger sainement », le « bien-être », une sorte de « chasse à l’obésité ». Ceci a un impact mitigé sur le groupe Ferrero puisque tous les produits proposés répondent à des plaisirs sucrés et non-essentiels

concentrer sur un secteur en particulier. Afin de faciliter la collecte d’informations, nous avons centré notre étude sur la région Bretagne. Cette région est intéressante d’un point de vue économique. La Bretagne est l’une des rares régions française à avoir continué de créer des emplois ces dix dernières années notamment grâce au secteur industriel qui est le premier demandeur de contrats intérimaires. L’industrie bretonne est caractérisée par la forte proportion des industries agroalimentaires. En effet

54, 57 et le 10. Ressources Humaines : 52 personnes travaillent sur le site. Un directeur d'établissement, Alsace Bourgogne et un directeur d'établissement Lorraine, un responsables des approvisionnement, un responsable marché, un responsable logistique, six assistantes au service client, dix-huit commerciaux, un responsable contrôle, deux comptable, cinq préparateur/expéditeur, cinq chauffeurs, huit techniciens SAV et responsable entrepôt. Ressources Financières : Actionnaire unique : groupe

stratégique LE DEVEDEC Virginie HERICHER Emilien LAMBERT Fanny MOTIN Manon GENDRON Claire LOGISTIQUE SOMMAIRE Introduction..........................................................................................................................4 I. Le marché de l’externalisation de la fonction logistique............................................7 A. 1. 2. B. 1. 2. La demande de services logistiques ...................................................................................... 7 Les

Rapport de Stage Gestion d’entreposage et gestion de stock à Filière Gestion de la Chaîne Logistique Réalisé par : Saad ERRAJI Encadré par : Mme Loubna BOUSFIHA M. Jamal LMARIOUH M. Mounir CHADLI Période du stage : 30/04/2012 au 22/05/2012 Sommaire Sommaire ................................................................................................................................... 2 Chapitre 1 :.......................................................................

supérettes Il existe un large nombre de supérettes, à Dakar principalement, de quelques centaines de mètres carrés au plus, indépendantes pour la grande majorité. Ces supérettes s’approvisionnent tant en produits locaux – issus de l’industrie agroalimentaire locale – qu’en produits d’importation, qu’ils soient alimentaires ou non. Rares sont toutefois les supérettes qui importent directement : la plupart se fournit auprès des importateurs-grossistes de la place. Boutiques de stations services : le

Systèmes, Siemens PLM). Nous pouvons alors parler d’innovation des produits. Les secteurs de l’automobile, de l’aéronautique, sont les utilisateurs historiques, et fortement impliqués dans cette approche. L’outil de gestion de l’information est soutenu par des éditeurs de logiciels ERP, il permet de suivre le flux physique des produits ( SAP, Oracle...). Nous pouvons alors parler d’innovation de processus. Les secteurs de la pharmacie, de l’agro-alimentaire ont cette approche. Dans de nombreuses entreprises

s’inscrit dans cette optique et met dans ces centres d’intérêt la fonction de production en tant que nœud des processus de réalisation. Certes, les données remontant de l’aval (la demande) sont les premiers déclencheurs des activités de la chaîne logistique, mais au stade de la production elles sont véritablement mises à l’épreuve, d’où la nécessité de décliner les plans stratégiques en plans et programmes de la production de façon rigoureuse et pragmatique pour éviter tous sur stockage et sous stockage

ont permis de nourrir le débat. En l’occurrence, concernant le terroir et la globalisation, trois grandes interrogations ont été formulées. Vous travaillez sur le thème de la prise de pouvoir par la grande distribution de certaines filières agroalimentaires. Pour lier cela au titre de votre conférence, la globalisation des marchés est-elle due à la grande distribution ? Et les filières alimentaires dont il est question, concernent-elles les produits du terroir ? Le Gers est connu pour la qualité

l’import/export ; plus précisément sur le domaine des achats. Ce qui m’a, après certaines recherches, attiré dans ce secteur sont le contact avec le client et le nécessité de le satisfaire, les éventuels déplacements, l’utilisation des langues ainsi que les services avec lesquels on peut être coordonné (fournisseurs, service marketing, etc). Je me suis également intéressée à ce secteur d’activité pour sa dimension internationale et ses perspectives de carrières variées. J’aimerai dans l’idéal travailler