Logistique Dans Le Secteur Agroalimentaire

aussi les responsables et les enseignants de l’Institut supérieure …………………………………………qui me permettent l'exécution de ce stage. Du …….…/…..……/…………. j’ai effectué mon stage au sein de la société « SDV logistique international » c’est une compagnie de transport international et de logistique situé dans la zone industrielle Rades. Au cours de ce stage dans différents départements, j’ai pu m’intéresser au circuit qu’il le prennent les dossiers des expéditions tan que des importations des

Logistique et traçabilité Guide pratique de mise en œuvre des standards EAN•UCC Créé en 1972 à l’initiative d’industriels et de distributeurs, GS1 France (anciennement Gencod EAN France) diffuse depuis plus de 30 ans des standards internationaux d’identification et de communication entre partenaires du commerce et de l’industrie, applicables à tous secteurs. Ces standards (codification des lieux et des objets, codes à barres, étiquettes radiofréquence, messages EDI…) permettent une optimisation

produits informatiques, électroniques et optiques » vers le Pakistan. Ces trois groupes composaient environ la moitié des exportations. Dans le cas de l’Allemagne, les « produits métallurgiques et métalliques » sont aussi une catégorie importante. Le secteur de « matériels de transport », qui est traditionnellement primordial pour l’Allemagne, joue un rôle subordonné ici. La France exporte, en plus des catégories susmentionnées, des « produits pharmaceutiques » et, particulièrement en 2010, des « matériels

travail au Sénégal. La quatrième en cinq ans, cette visite a été marquée par la signature de plusieurs accords de coopération dans les domaines de l’investissement, de l’assistance technique dans le domaine de la réglementation et de l’organisation du secteur du bâtiment, des travaux publics, de la protection civile et du transport aérien. Paragraphe 1 : Coopération économique et commerciale (Millions de Dhs) Rubrique 2004 2005 2006 2007 Evol.moy.04/07 Jan.Dec.07 Jan.Dec.08* Evol.08/07 Importations

[pic][pic][pic] [pic] Année universitaire 2010/2011 Sommaire I. Présentation de l’entreprise : AICHA 3 I-1. Analyse du secteur agroalimentaire 3 I-2. Présentation de l’entreprise : 3 II. L’analyse SWOT 7 II-1. Analyse externe : 8 II-1-1. L’environnement politique 8 II-1-2. L’environnement économique 8 II-1-3. Secteur financier : 10 II-1-4. Environnement socioculturel : 13 II-1-5. L’environnement technologique 14 II-1-6. Environnement écologique :

l’entreprise AICHA [pic] [pic][pic][pic] [pic] Année universitaire 2010/2011 Sommaire I. Présentation de l’entreprise : AICHA 3 I-1. Analyse du secteur agroalimentaire 3 I-2. Présentation de l’entreprise : 3 II. L’analyse SWOT 7 II-1. Analyse externe : 8 II-1-1. L’environnement politique 8 II-1-2. L’environnement économique 8 II-1-3. Secteur financier : 10 II-1-4. Environnement socioculturel : 13 II-1-5. L’environnement technologique 14 II-1-6. Environnement écologique : 16 II-1-7. L’environnement

Présentation de l’entreprise : AICHA I-1. Analyse du secteur agroalimentaire Le secteur agroalimentaire est un secteur apprécié par les investisseurs, car il représente, en moyenne, 14% de la distribution du revenu de foyer. Ce chiffre donne donc une garantie de la rentabilité de l’investissement. Cependant, le secteur reste peu concentré, avec un très grand nombre d’entreprises souvent de petite taille. Ceci est sans doute dû à la grande diversité de produits inclus dans le marché. C’est

la formulation d’une nouvelle stratégie de développement agricole qui devra nécessairement : La nouvelle stratégie s’inspire des orientations fondamentales impulsées par Sa Majesté Le Roi et les multiples expressions de sa volonté pour que le secteur agricole contribue pleinement à l’essor global de notre pays Ministère de l’Agriculture 4 1 1 1 LA STRATEGIE AGRICOLE : D’ABORD UN CONTEXTE ET UNE DEMARCHE DEMARCHE SUIVIE POUR L’ELABORATION D’UN E POLITIQUE AGRICOLE AMBITIEUSE ET VOLONTARISTE

10 en fonction de leur intensité, afin de présenter nos résultats sous la forme d’un hexagone sectoriel. Rivalité intersectorielle [10/10] L’intensité concurrentielle représente la principale caractéristique du marché des cosmétiques, dans un secteur en croissance (+4.4% en 2011), les grandes forces en présences se livrent à un bras de fer permanent pour gagner des parts de marchés. Face à L’Oréal, leader du marché avec 16.9 %, quatre concurrents principaux se dégagent. La part de marché de

63% de grandes entreprises (CA > 250 millions DH). DH) • ~ 20 secteurs économiques sont représentés. • Le chiffre d’affaires cumulé du panel (secteur privé) est d affaires de 124,3 Milliards de dirhams (2011), soit un CA moyen de 1,46 Milliards de dirhams. • Le budget cumulé du panel est de 1,765 Milliards, avec un b d t moyen d 19 19 millions d di h budget de 19,19 illi de dirhams. (Autres secteurs) 36% Secteur Public 20% Secteur Privé 80% Répartition Sectorielle Administration publique