Logistique Dans Le Secteur Textile

s'installer dans cette zone sont : l'agro--industrie ; l'agro Les industries textile et cuir Les industries métallurgiques, mécaniques, électriques et électroniques les industries chimiques et parachimiques les services liés aux activités visées cici-dessus. Une stratégie de développement spatiale réfléchie Répartition des sociétés implantées à la zone franche de Tanger par secteur d'activité au 31 31//12 12//2007 Secteur d'activité Nombre de sociétés (En %) Montant d'investissement (en k $) Emplois

réduction progressive des droits de douane et des taxes d’effet équivalents pour les produits industriels marocains. Le taux de droits de douane nul devant intervenir avec un différé de quelques années qu’il restait à fixer. 1 Plus de 300 accords, tous secteurs confondus, ont été signés entre le Maroc et les pays d’Afrique subsaharienne durant la dernière décennie, selon le Ministère des Affaires Etrangères et de la Coopération (MAEC). 3 Direction des Etudes et des Prévisions Financières Le Maroc a

ses concurrents, que se soit sur le plan national ou international. Cependant l’activité du groupe n’est pas basée que sur la distribution et la commercialisation de produits destinés aux consommateurs mais aussi sur l’approvisionnement et la logistique. Il s’agit à la fois d’une intégration horizontale et verticale. Le but étant de mettre à disposition quotidiennement en temps et en heure, dans tous les magasins Auchan, les produits et les nouveautés dont ils ont besoin. 100% des produits alimentaires

Donc la délocalisation est aussi la conséquence des progrés réalisés en terme de logistique et de transports international . ( la spécialiste continu ) 9) Mais quel rapport avec le progrés technologique ? 10) Votre secteur est plus particulièrement le textile , on peut dire qu’il est représentatif de la mondialisation ? 11) Nous savons que pour la France , ce secteur « stragne » et est touché par une baisse régulière du nombre de ses entreprises et

quotidienne du monde de travail. Notre encadrant a l’ENCGT nous a conseille d’établir des stages en fonction de notre future orientation, et puisque le secteur logistique est encore naissant et porteur an Maroc ; établir un stage au sein de l’Administration des Douanes et des Impôts indirects sera le premier pas vers l’univers de la logistique. Je suis bien sur tenu d’établir un rapport qui   reflétera mon passage au sein des services de l’ADII, ce rapport sera composé de deux parties ; une réservée

deviennent une nécessité pour le Maroc pour pouvoir développer ses secteurs productifs et améliorer la compétitivité de ses entreprises qui doivent se préparer sans plus tarder à faire face aux défis qui les attendent du fait de la libéralisation des échanges; ce niveau là, l’Etat et le secteur privé doivent se mettre à niveau et se restructurer, déjà de formidables réformes sont exécutées au niveau des règles et des institutions. De même le secteur privé doit assumer ses responsabilités, la timidité et les

soit en rachetant des entreprises ayant des activités complémentaires. Le groupe s’est largement diversifié autour de quatre métiers : l’alimentation, la cosmétique, la santé et la diététique. Léa Nature s’est désengagée depuis 2011 de la branche textile (vêtements et linge naturels et équitables) et développe un cinquième métier désormais, celui des produits d’entretien et d’hygiène pour la maison. Le groupe possède seize marques, parmi lesquelles des marques de notoriété sur le marché du bio comme

personnalisée - Personnel: bonne formation et fidélité des employés - Situation financière de la société: Augmentation de la clientèle de 55% depuis sa création et croissance des ventes de 115%. • Analyse interne: Faiblesses - Approvisionnement et logistique: ruptures de stocks, coût de transport important à cause de la provenance des matériels (USA, Afrique du sud et Australie), livraisons désorganisées et coûteuses. - Infrastructures: l’usine A est vielle et mal entretenue et l’usine B n’est pas

contribuent à la formation de la stratégie(structuration de la stratégie).   OPERATIONNEL : entreprise pilotée par les dirigeants (top-down) Vision avec tous les membres de l’entreprise (Bottom-Up) Dans les années 60 naissance des idées logistiques : beaucoup de stocks (mat premières, produits finis). Dans les années 80 changement de vision : réduction de niveau de stocks et de transports. Année 90 démarche de supply-chain management (coordonner toutes les activités de la chaine). La stratégie

LOGISTIQUE Chapitre 1 : La logistique et l’approvisionnement 1) La logistique a) Définition Ensemble des problématiques des méthodes et des activités qui concourent à la maîtrise et à la coordination des flux physiques de services et d’informations pour la satisfaction du « client final » à partir de « matières 1ère » en minimisant les ressources utilisées. Vue de l’entreprise : flux amont, interne, aval c’est-à-dire approvisionnement, gestion, distribution. Problématiques en fonction